《别拿自己不当干部》中层管理
谁是三国最聪明的管理者？ 平庸的管理者
自己忙地睡不着觉， 他的下属却在“呼呼大睡”。
优秀的管理者
他的下属忙地睡不着觉， 自己却可以“呼呼大睡”。
猴子=问题
教练原则：只问问题，不“给” 答案 教练标准：
“问”到他说出你要的答案为 止; “教”到他做出你要的结果为 止 教练“功力”： 1、如何“问问题”? 2、知道什么是你要的答案?
毛主席为何在两场不同战役中发生重 大的战略思想转变呢？
请理解“游击队还是游击队”，“游 击队不能总是游击队”这两句话延伸 到我们企业发展的意义在哪里？
全球化对现代中国企业整体管理 要求
全球化/世界500强 中国企业现状
员工
高人文素质/高学历
市场竞争 多元化、讲求竞合
技术要求 专业技能队伍成梯级
低人文素质/高 学历
一招鲜吃遍天/ 竞争是你死我活
专业技能队伍缺 乏
人才管理 开发人的潜能
消耗人的经验
管理
追求价值链发展
单一组织发展
《大国崛起》之日本崛起启示
执行力是意识—全民忧患意识，奋发图强，树立假想敌 执行力是科学—在制度、上层建筑全方位向西方先进文 明学习，政治学美国，经济学英国，军事学德国，法律 学法国 执行力是意志—从天皇到平民为重大建设出钱出力，所 有不符合现代化进程统统铲除—天皇为何一天吃一顿饭 执行力是文化—从服饰到饮食，从礼仪到语言全面西化
S电厂05年7月一号机组强停后，大家对 事故回顾“想不到”之后有必然性吗？
可怕的不是主变电这个设备带来的故障，而 是我们内心中对设备依赖和忽视！
为什么在大多数中国企业中有章不循 现象屡禁不止？
日本人如何让一家破产国企起死回生的？
体制转换 认真态度 对执行的思想统一 不执行就没有后路
身边的故事一：火灾事故背后的思考
中层—企业执行力保障的关键
太阳为什么不能点燃一张纸？ 聚焦的力量 中层要么是大气层，把高层的战略都折射和消 耗掉；要么是做放大镜，把能力集中于一个点， 达到效果！ 做一个好的中层在执行上应该注意到以下
完成从乘客的司机的角色转换 以结果为导向尽心尽力做好自己本职--西点军校校 训 猎鹰与鸡—学会应对压力，在压力下成长
身边故事二：哥哥40年的烟瘾怎 么戒的？
规章制度是什么？
规章制度是公司的法律，是企业长期规范发展 的保障
写在墙上和纸面上的不是规章，刻在脑海和心 中的才是规章
规章首先约束的是最高职位的人，只有高级别 岗位的人遵守了规则，下面的人才能产生对规 章制度的尊重
树立对制度畏惧：执行力基础
为何推动员工执行难?
2003年12月15日，某发电厂#1运转塔九楼竖井 火灾，事故原因是吸烟；公司出台了《定点吸烟 管理制度》，也通过各种宣传强调；可是2004 年3月15日在#1运转塔电缆沟通道又再次发生火 灾，事故原因还是吸烟；为什么在有规定后同样 地点同样原因会发生同样的错误？ 故意捣乱、规则不细、教育不够、管理制度执行 不严
伊拉克战争的启示
为什么伊拉克战争中，莎达姆精锐的30万共 和国卫队连与美军打一场中等规模的阵地战 都没有就消失？ 莎达姆指挥失误的关键—没有人告诉前线真 相，错误的情报影响了错误的决策 为什么得到错误的情报？
臃肿的中层 花腊子模信使的故事
苛希纳定律的作用
苛希纳定律
组织结构每增加一层,执行力下降50%,并以 此递减 组织结构每增加一层,管理成本上升100%, 并以此递增 组织结构每增加一层,员工就只为流程负责, 而不为结果负责,最后造成责任缺失
上中下的沟通 内外部关系及矛盾的处理
规划部门及个人发展目标 确定工作重点及计划5W1H 部门系统构建及流程完善
定期评估与检查PDCA 重点问题的分析与处理 发现差距,持续改善
控制
建设团队/领导团队 指导培养 - 教他做事 反馈 - 告诉他好与不
领导
选拔合适的人到合适的岗位 明确下属每周每日工作目标
执行力是意志
执行力是意识
执行力是文化
执行力是科学
企业各个层面对执行的认知
高层：你干好今天的活儿，我想明天的事儿—中国 冶金科工集团董事长杨长恒 中层：
既要抬头看路，又要专心走路； 要当企业坚强的腰，不要成为企业的啤酒肚； 守土有责，结果导向，监督到位 既要自己会，还要培养下属； 既要管理，又要领导 基层：兢兢业业，专心致志，日清日毕
张骞凿空西域的启示
信守承诺 结果导向 永不言败
如果每个人的做事都差 一点点,结果会怎样?
事故原因： 每人都只错一点点
严重事故1 受伤(轻微事故)3 设备损坏(征兆) 30 可能导致险情(细节) 300--600 不安全行为(个人习惯) 1000个
沉船能避免吗?
问题的核心:
执行系统的监督到位 不拘小节与职业习惯
资源的调配和运用
身边故事三： 深圳工厂里的自动贩卖机
尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐 渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越 远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有 些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越 来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效 沟通程度：沟通的重要性、准确性、时效性
先换思想才能换行动
毛主席发明的游击战术在抗日战争中 威力无穷；可在解放战争时期，他改 变一贯得以胜利的游击战术，而在三 大战役中大量投入正面作战部队，与 国民党军队硬碰硬作战；他自己曾经 在一次对高级将领的谈话中说到， “之前我们一个班的游击队能战胜一 个班的国民党正规军，可现在一个团 的游击队却未必战胜一个连的国民党 正规军！”
盲人方阵的启示
形式:团体游戏 时间:30分钟
考核形式:全体盲人在规定时间内用绳子完成一个目标
游戏规则 厂长要让秘书给现场的车间主任传达一项任务，该任务就 是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长围成一 个四方形，绳子要由盲人传递和放置成功，每个盲人都要 参与，最终绳子围成的面积要尽量大 全过程厂长不得直接指挥，一定是通过秘书传达指令给车 间主任，由部门经理指挥操作人员完成任务。 车间主任有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示厂长。 车间主任在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。