毛泽东： “战略和用人”
毛泽东：领导就是出主意，用干部。

精细化和规范化管理
————提升企业执行力、追求成功和可持续发展的根本出路
一、企业五大转变与赢在细节 必然到来的五大转变
蒙牛奇迹——决策与执行的完美结合
1999年成立的蒙牛，2000年的销售收入不到3亿元，2001年前三个季 度做到5亿元。但是在2001年制定未来“五年计划”时，牛根生将2006年 的销售目标定在了100亿元。5年时间，从3亿元到100亿元，相当于增长33 倍，每年翻一番的速度根本不可能实现目标。更大的限制是，2000年中国 乳业的总销售收入也才200亿元，100亿元即是2000年中国乳业的半壁江山。 这能实现吗？
执行力与精细化管理
重庆经济管理学会高级专家顾问团副团长 高级专门人才 英语同声传译
曾任 重庆东龙调查咨询有限公司 总经理
四川江油驷马集团
副总经理
南非紫星集团北京办事处 助理总经理
目策划。
为多家中外企业进行战略咨询和项
管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。 中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效 的管理者。
张瑞敏吐露海尔秘诀
1、； 2、人单合一； 3、信息化的流程管理。
张瑞敏：“我到丰田去参观的时候，感触非常深。我觉得丰田的管理全世界 都在学，但是谁也学不会，原因就是说他已经变成了一个企业文化。所谓一个 管理模式变成企业文化，一种管理办法成为企业的文化，我觉得最大的差异就 是企业文化是每个人都在做，而管理是只有领导才能做，员工并没有接受。所 以说在丰田，有一个细节我觉得感受很深，他的车在出厂之前上螺丝，上螺丝 的位置，上螺丝的力度差一点，这个车就不能下线。还有很多动作，员工是非 常自然，非常自觉的工作，丰田汽车利润可以超过美国三大汽车厂的总和还要 多，原因就在于每辆汽车是有用户定单生产的，每一个动作都是完全照旧的。 对于中国企业来讲，这并不是一朝一夕能做到的。”
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带队伍

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海尔的“规范管 理”与执行力
然而，蒙牛集团这一看似荒唐不靠谱的指标，在总裁牛根生的带领下， 2004年，蒙牛年销售收入达到72.1亿元。对照2006年的五年计划目标， 100亿元的销售目标指日可待，完全有可能在2005年提前一年实现。
决策与执行的完美结合，使蒙牛集团摘取了中国乳业的桂冠。
“执行力”到底是什么？
执行并完成任务的能力———————— 个 人 执行并实现企业既定战略目标的能力——企业或组织
挑选团队，有忠诚心是基本，但更重要的是要谨记光有忠诚但能力低 的人和道德水平低下的人同样是迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠 的人。要建立同心协力的团队第一条法则就是能聆听得到沉默的声音， 问自己团队和你相处，有无乐趣可言，你是否开明公允、宽宏大量，能 承认每一个人的尊严和创造的能力，有原则和坐标而不是费时失事矫枉 过正的执着者。
学了“三件事”
学会了制定战略 学会带队伍 学会建班子
建班子、定战略、带队伍是我们每年都要对员工培训的管理三要素。
建班子
班子成员的素质和能力。 班子的组建及分工原则。 班子的议事方式及决策程序。 班子决策的推进。 防止宗派产生。


定战略
行在 作式确 确 总确 标确 调实 分、定 定 体定 。定 整施 解进采 目 路实 中 。中 。行取 前 线现 长
张瑞敏论管理者和员工培训
没有培训的员工是企业的负担，良好培训的员工是企业的优质资产！
超人：“管理的艺 术”
想当好的管理者，首要任务是知道自我管理 是一项重大责任，在流动与变化万千的世界 中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样 是建立尊严的基础。
其次成功的管理者都应是伯乐，摩登伯乐的责任在甄别、延揽“比他 更聪明的人才”，但绝对不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。高度 竞争社会中，高效组织的企业亦无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺、灰 心丧志的员工，同样也难负担光以自我表演为一切出发点的“企业大 将”。
张瑞敏吐露海尔秘诀
张瑞敏说：“我经常思考这样一个问题，改革开放为海尔带来的最 本质、最核心、最打动人的东西是什么？想来想去，比来比去，我认为 就是四个字：观念革命。可以这么说，海尔创业以来最大的收获，绝不 仅仅是销售收入、利税、出口创汇翻了多少番，产品品种增加了多少个， 更重要的是抓住了改革开放为我们提供的一次改变对整个外部世界的看 法和思维方式的机会。也可以这么说，中国20年的辉煌，海尔15年的 成就，主要不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西，这就是观念、 思维方式的全新的变革。”
———— F.
改革开放以来我国企业竞争发展的阶段特征分析
企业竞争 产品稀缺阶段
价格竞争阶段
管理服务阶段
品牌和文化竞争阶段
勇气和行动
决定因素
点子和策划
管理和执行
制度的创新与文化的融合
The rise of managers
目 ◆ 执行力建设是企业管理的永
恒课题和核心
录 ◆ 企业五大转变与赢在细节
◆ 精细化管理的操作与实践
狭义定义
奖 审 监 跟 计 沟 权 内面就 惩 计 察 踪 划 通 责 容及是 兑 定 去 控 协 鼓 分 包时保企 现 性 阻 制 调 动 解 括贯证业
： 彻企执 的业行 能决力 力策， 。全也
启示：名企的领导力和执行力建设…
联想的“管理三 要素”与领导力
柳传志：联想管理“三件论”
第一件事就是在保证质量的前提下降低成本 第二件事是发挥产品技术的优势 第三件事是具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力
执行力建设是企业经营管理永恒的话 题，永远没有过时的时候！！！
个人执行力：
战略分解力 标准设定力 过程控制力
时间规划力 岗位行动力 结果评估力
何为企业执行力？
广义定义
企业执行力，也就是保证和实现企业 持续稳定发展的能力。内容包括： 制定目标战略 设计组织架构 聚集人力资源 健全业务流程 优化企业文化