湖南省君山银针茶叶有限公司岳阳君山银针黄茶产业园工程（施工阶段监理）监理规划编制：审批：湖南方圆工程咨询监理有限公司岳阳君山银针黄茶产业园项目监理部目录一工程项目概况 (3)二监理工作范围 (3)三监理工件内容 (4)四监理工作目标 (7)五监理工作依据 (8)六项目监理机构的组织形式 (9)七项目监理机构的人员配备计划 (10)八项目监理机构的人员岗位职责 (10)九监理工作程序 (12)十监理工作方法及措施 (24)十一安全生产监督管理方案 (45)十二工程强制性标准条文及控制措施和方法 (50)十三旁站监理方案 (54)十四监理工作制度 (57)十五监理设施 (58)十六监理资料和监理用表 (58)一工程项目概况1、项目名称：岳阳君山银针黄茶产业园工程2、项目地点：湖南省岳阳市君山区柳林洲镇3、建设单位：湖南省君山银针茶叶有限公司4、设计单位：湖南省农林工业勘察设计研究总院5、监理单位：湖南方圆工程咨询监理有限公司6、勘察单位：核工业衡阳第二地质工程勘察院7、建筑面积：约10907.13㎡8、建筑造价：万元人民币9、结构形式：框架结构10、基础结构：桩基础11、工程简介：岳阳君山银针黄茶产业园工程是由湖南省君山银针茶叶有限公司开发，位于湖南省岳阳市君山区柳林洲镇，本期开发名优茶生产车间、成品茶生产车间、紧压茶生产车间共三个车间和培训楼、研发楼，三栋车间建筑面积为7183.53㎡，地上2层；培训楼、研发楼建筑面积为3723.6㎡，地上3层，结构类型为钢筋砼框架结构，抗震设防类别为丙类。
二监理工作范围根据监理委托合同的约定,本工程的监理范围为：岳阳君山银针黄茶产业园工程的名优茶生产车间、成品茶生产车间、紧压茶生产车间共三个车间和培训楼、研发楼的基础、土建、水电、消防等内容的施工准备阶段至保修阶段的全过程施工监理。
三监理工作内容根据监理委托合同及监理规范的规定：施工阶段的监理内容包括施工准备阶段的监理及施工过程中的工程进度控制，工程质量控制，工程投资控制、合同管理、信息管理以及项目参与各方的组织协调工作。
（一）施工准备阶段的监理工作1、协助建设单位完成施工承包招标工作，并提出监理意见报建设单位；2、熟悉设计图纸，并对图纸中存在的问题提出书面建议，参加建设单位组织的设计交底会；3、审查承包单位报送的施工组织设计，提出审查意见，并报建设单位；4、审查施工单位的现场现场管理机构的质量管理体系和技术管理体系和质量保证体系；5、审查确认总承包单位选择的或业主指定的分包单位资格，符合要求时，由总监理工程师予以确认；6、校核施工单位报送的测量放线成果，符合要求时予以确认；7、协助业主查看建设场地，办理向承包单位的移交；8、审查承包单位报送的开工申请报告。
具备开工条件后，由总监理工程师签发开工令；9、协助建设单位组织召开第一次工地会议，并起草会议纪要。
10、招标文件中约定的前期服务工作。
（二）施工阶段的监理工作1、工程质量控制（1）检查施工单位质量保证体系的落实情况，督促施工单位完善质保体系。
（2）审查施工单位关于材料、试件的试验方法以及试验室的资质；（3）控制原材料、半成品、构件质量和验收；（4）查验施工机械的进场检验和技术性能；（5）审核施工单位选择的主要材料及构件的生产产家。
（6）检查工程使用的材料和设备的规格和质量。
（7）对进场材料、构件，检查其有关质量的证明文件，并采用见证取样的方式对材料进行检验。
对不合格的材料、构件要求限期撤出现场。
（8）监理人员对施工过程进行巡视检查，对重要工序和关键部位进行旁站监理，对未经监理人员验收或验收不合格的工序不予签证，并要求施工单位严禁进入下一道工序的施工。
（9）对隐蔽工程进行检查和验收，并要求施工单位报送报验申请表和自检结果，检查验收合格后，予以签证。
（10）审查施工单位报送的分项工程质量验评资料，并进行检查，符合要求后，予以签证。
（11）对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员应及时制止，并下达监理工程师通知，要求整改。
并检查整改结果，如存在重大质量隐患，现场负责的总监理工程师可下达暂停令，要求整改，整改完毕后，经监理复查，符合要求后，下达复工令。
（12）对需返工处理或加固补强的质量事故，监理工程师应责令承建单位报送事故调查报告和经设计单位认可的处理方案，监理要对质量事故的处理和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位和本监理单位提交有关的质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。
2、工程进度控制（1）审查施工单位报送的施工总进度计划。
（2）审查施工单位报送的月进度计划，并检查上月计划执行情况。
（3）随时关注计划执行情况，每月检查施工计划执行情况，当发现实际进度滞后于计划进度后应书面通知施工单位，要求采取措施，并监督实施，对影响进度的因素及时进行分析，提出改进意见并向建设单位报告。
（4）建立反映实际工程进度的图表体系。
3、工程投资控制（1）严格控制设计变更，认真执行设计变更程序。
（2）任何设计变更，必须由设计单位出具正式的设计变更文件，并报业主批准后，下达给施工单位。
（3）协助业主审查设计单位、承包单位提出的工程设计变更。
（4）监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理索赔提供证据。
（5）检查工程进度和施工质量，审查工程量，验收分项、分部工程，签署工程计款凭证。
（6）未经监理人员质量验收合格的工程，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款的支付。
（7）协助建设单位从设计、施工、工艺、材料和设备等多方面挖掘节约投资的潜能。
4、合同管理（1）熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款。
（2）必要时提醒建设单位、承包单位共同遵守合同条款约定。
（3）当发生合同纠纷时，监理单位进行调查研究，提供可靠证据。
（4）在建设单位与承建单位之间进行协调，妥善处理合同纠纷。
（5）监督承包合同的履行，调解合同双方的争议，处理索赔事项。
5、信息管理（1）项目监理部设置专职人员负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类、归档。
并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。
（2）技术档案按规范规定的要求督促承建单位进行收集、整理、存档。
（3）在监理过程中，及时向建设单位、设计单位、施工单位索取与进度配备的各项资料。
6、组织协调组织协调工作是做好监理工作的关键，因此工程监理部必须具有强有力的组织协调工作，本工程采用以下手段进行协调。
（1）监理协调会：监理协调会由总监理工程师负责，每1~2周召集一次现场监理协调会，由建设单位、承建单位和监理单位有关人员参加，主要协调施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和相互配合的问题，会后写出会议纪要，并发至会议参加单位，与会各方共同遵守会议商定的意见。
（2）指令性文件：监理工程师应充分利用监理工程师通知单、联系单、备忘录等形式对事项发出书面指示，督促承建单位严格执行监理工程师的书面指示。
（3）监理内部的协调总监理工程师与负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明密切配合的运行机制。
四监理工作目标（一）进度控制目标1、进度控制的目标：岳阳君山银针黄茶产业园工程进度控制目标为6个月；2、施工承包单位应在保证工程质量和安全的前提下，确保工期控制目标的实现。
（二）投资控制目标1、投资目标：建设单位与承包单位依法签属的施工合同中明确的合同价款。
（三）质量控制目标1、工程项目的各单项工程质量必须符合设计要求给国家相关专业验收规范的规定。
2、工程项目的各单项工程质量必须合格。
（四）安全控制目标：１、对施工过程中出现的有关安全问题与安全隐患进行有效控制，协助承包商搞好安全施工。
２、杜绝重大安全事故的发生。
五监理工作依据1、《建设工程监理规范》GB50319-2000；2、政府对建设工程项目的批文；3、委托监理合同文件及与工程项目相关的合同文件；4、建设工程的相关法律、法规；5、监理大纲；6、与建设工程有关的检查、验收标准及相关技术文件；7、建设工程强制性标准条文（房建部分）；8、建设工程外部环境调研资料；9、与建设工程相关的设计文件；10、与本工程有关的各种批准文件；11、公司的质保体系文件；12、业主的正当要求；13、工程实施过程中输出的各种工程资料；六监理机构的组织形式1．在履行施工阶段的委托监理合同时，在施工现场建立项目监理机构，并在完成监理合同约定的监理工作后撤离施工现场。
2．监理机构实行总监负责制，监理机构在总监领导下开展日常工作。
3．本工程实施总监、监理工程师、监理员三级监理。
4．根据本工程实际情况，将本监理机构划分成土建监理小组、水电监理小组和经济专业监理组，对工程实施监理。
（项目监理机构框图如下）七项目监理机构人员配备计划根据本工程的情况以及监理委托合同的约定，现场监理部暂按3人配备，今后视工程施工过程的实际情况，以满足工程的要求为原则，现场监理人员的数量及进场计划根据建设单位开工情况进行调整。
（项目监理机构人员表详见下页）项目监理机构人员一览表八项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1、项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、持编写项目监理规划、旁站方案、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告、复工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签署承包单位的申请、支付证书和结算；8、审核.签署工程暂例会，竣工报验单；9、审查和处理工程变更；10、主持或参与工程质量事故的调查；11、调解建议单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；12、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14、通过对工地的巡视，及时发现工程中的问题并及时解决；15、主持整理工程项目的监理资料；16、对监理部人员进行考核。
（二）专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项目工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证和检测报告等质量证明文件及其质量情况，并以见证取样的方式对进场材料抽检；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、通过巡视和旁站的方式发现问题并及时进行处理；12、做好监理日记和有关监理记录。