集团公司信息化(管控)总体规划
一、公司信息化建设基础设施规划
1、计算机及网络基础现状
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、网络（信息）安全等。

目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络治理，制定了完整的网络及信息安全治理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格治理。

但直属单位及子公司在计算机硬件配置、网络带宽等基础设施及治理制度、措施等方面有待提高。

规划本着统一标准实施，统一制度治理的原则，统一规划，标准治理。

目前除提溴厂外，其他单位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署10M光纤，保障管控业务带宽,做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全治理，加强工作人员计算机应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。

以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：
海建发64 36 28 4M光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司32 18 14 2M ADSL 2M 用友无
提溴厂地处偏僻，固定网络不易部署，而且采纳固定网络接入费用较高，规划采纳3G无线网络方式接入互联网，内部加强网络治理和带宽治理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。

2、网络总体规划设计
集团公司网络设计上要求高带宽、高可靠性、高可扩展性，以及较高的安全爱护能力和便于集中治理，同时能够支持包括系统的容错、治理、维护、保障等功能模块。

初步规划集团总体网络拓扑如下：
在规划中，采纳VPN技术，将集团公司建设为一个基于MPLS的IP骨干网络，充分利用集团内部各种网络资源，帮子公司、直属单位、商业伙伴同我公司的内部网建立可信的安全连接，并保证数据的安全传输，逐步组建集团公司“大网络”，为全面实施集团化管控打好网络基础。

3、网络及信息安全治理规划
随着近年来互联网的迅猛进展，伴随着企业网络规模的扩张，网络用户数的膨胀，互联网络的网络环境开始变得不安定：病毒泛滥成灾；网络攻击猖獗；黑客无孔不入；由于治理手段和措施的缺乏，企业网的网管人员也力不从心，网络用户大部分情况下还不知情，首先成为不安定的网络环境的受害者，继而变成网络环境的破坏者。

3.1规划原则
关注整个系统的风险治理，重点做好集团管控系统的信息安全，构建多层次的立体网络安全防护体系。

以总厂为标准，制定网络（信息）安全治理制度，实施网络行为治理，保障集团管控各项业务稳定运行，确保各种关键信息的安全，防止网络泄密。

3.2安全规划
3.2.1 制定网络（信息）安全治理制度，严格治理
将网络安全治理纳入企业治理考核范畴，集团公司制定统一的安全标准，直属单位需严格执行，同时加强监督及检查。

完整的安全治理制度必须包括以下几个方面:人员安全治理制度、操作安全治理制度、设备安全使用治理制度、操作系统和数据库安全治理制度、运行日志安全治理、备份安全治理、异常情况治理、系统安全恢复治理、技术文档安全治理制度等，重点做好集团管控各项业务安全制度的制定。

3.2.2 充分利用计算机技术，提升网络（系统）安全治理水平
在加强制度建设的同时，利用先进的治理技术、设备保障管控系统稳定、安全运行。

依照信息化整体建设规划的要求，以集团总部网络治理为标准，建议各直属单位、子公司在网络出口处部署互联网操纵网关（上网行为治理设备），实现对全网用户的上网行为进行审计和治理，达到对互联网行为有效的风险规避，减少法律风险，提升工作效率，降低p2p滥用导致的网络延时，保障管控业务所需网络带宽，尽最大可能的幸免核心信息的外发，并可全面监控，审计，治理互联网行为，保障集团化管控核心业务的质量与安全。

4、企业数据信息的备份规划
随着计算机存储信息量的不断增长，数据备份和灾难恢复已成为企业信息化建设的关键内容之一。

企业最为宝贵的财宝确实是数据，要保证企业业务持续的运做
和成功，就要爱护基于计算机的信息。

人为的错误、硬盘的损毁、电脑病毒、自然灾难等都有可能造成数据的丢失，给企业造成无可估量的损失。

关于业务系统，由于行业自身的专门性，计算机系统业务数据丢失更是一场大灾难，会导致系统文件、客户资料、业务数据的丢失，业务将难以正常进行。

这时，最关键的问题在于如何尽快恢复计算机系统，使其能正常运行。

一般来讲，各种操作系统所附带的备份程序都有着如此或那样的缺陷，因此若想对数据进行可靠的备份，必须选择专门的备份软、硬件，并制定相应的备份和恢复方案，制定完善的治理制度，并严格实施。

二、公司软件系统应用现状
1、现有软件系统应用情况分析
集团公司信息化建设工作通过多年的规划和进展，在相关专业领域初具规模，目前引进实施的软件系统涉及办公自动化、财务、供应、人事、工资、档案、土
建设计、项目治理等专业。

软件应用系统总体上能满足现有工作要求，但同时也
存在各种问题，一是版本陈旧，功能有限，软件的价值仅仅体现在各专业数据使
用计算机治理的水平上，甚至有些软件功能没有充分利用起来；二是软件系统都
为单机版，作为集团化治理的企业性质，没有与单位、子公司形成数据通道，数
据及信息不能有效、及时、同步的反馈到治理层，造成信息和数据的滞后和不真
实性。

2、重要生产环节（产、供、销）没有形成系统治理
各生产单位、子公司从采购、库存、销售没有应用系统治理，手工的治理方
式造成治理人职员作随意性大，形成治理上的漏洞，同时也造成物资采购成本高
和库存的积压，占用大量资金。

由于缺乏从物资采购到库存、销售的整体动态治理，使得财务原始数据和资金核算等财务数据不能得到有效的、透明的治理。