• 1．基本动作减少化原则 • 2．动作同时化原则 • 3．动作短距离化原则 • 4．动作舒适化原则
作业指导书编制方法
2-3主要步骤
• 主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该
作业主要步骤
• 主要步骤的筛选： • ①边作业边筛选 • ②确认一个一个的分解作业、寻找在那个阶段发
生形状大的变化
• ③这个阶段做了什么，如何表述 • ④表述必须具体易懂 • 例：用螺栓将支架固定
作业指导书编制方法
2-2标准作业指导书
•即“按照目标的品质和成本要求，
遵守交货期，而且是确保安全 的、最佳的作业方法”用专用的 表格表示出来，就成了“标准作 业指导书”。
作业指导书编制方法
2-3标准作业指导书的管理
• 标准作业就是“镜子”，要始终保持标准作业书
与现状吻合，必须不断地改进，因此，作为监
• 标准作业是按照作业标准，能够确保质量、
成本、交货期（时间）和安全的最佳作业 方法。
作业指导书编制方法
2、标准作业指导书？
• 2-1什么是作业标准？ • 2-2标准作业指导书 • 2-3标准作业指导书的管理
作业指导书编制方法
2-1什么是作业标准？
• 作业标准是对作业步骤、内容、方法、
注意事项及品质标准进行设定的管理 标准。
序进行的详细分解，它是作业标准化的最 基础工作
作业指导书编制方法
2-1-2作业分解方法
伸出右手 抓螺栓 插入到垫圈中
用右手抓螺 栓， 将螺栓插入 到垫圈中
用右手 抓螺栓 插入到 垫圈中
要素动作
作业分解的单位
作业指导书编制方法
17种要素动作表
• 伸手 • 抓握 • 移物 • 放手 • 预对 • 装配 • 应用 • 拆卸
作业指导书编制方法
2、标准作业的设定具体方法
• 2-1作业分解 • 2-2寻找最好的作业方法 • 2-3主要步骤 • 2-4关键点（急所）与理由
作业指导书编制方法
2-1作业分解
• 2-1-1作业分解 • 2-1-2作业分解方法 • 2-1-3作业分解的作用
作业指导书编制方法
2-1-1作业分解
• 作业分解是按一个作业单元的作业动作顺
作业指导书编制方法
1、什么是标准作业？
• 1-1如何理解标准作业（规范作业） • 1-2什么是标准作业
作业指导书编制方法
1-1如何理解标准作业（规范作业）
• 我们的工厂里有这种现象吗？ • 1）A班与B班作业方法不一样 • 2）C先生与D先生的不合格率不一样 • 3）E先生作业很慢、而同样作业F先生却有多余
标准作业指导书编制方法
作业指导书编制方法
主要内容
一、什么是标准作业指导书？
二、如何编制标准作业指导书？
三、如何指导班组长编制标准作业指导 书？
作业指导书编制方法
一、什么是标准作业指导书？
• 1、什么是标准作业？ • 2、标准作业指导书？ • 3、标准作业指导书的内容 • 4、标准作业指导书的作用
作业指导书编制方法
2-4关键点（急所）与理由
作业指导书编制方法
检验 寻找 选择 计划 对准 持住 休息 迟延 故延
作业分解层次
• 工艺（工序）作业单位：以材料的加工过
程单位为基础的作业划分
• 作业要素：以加工、检验、搬运等作业单
位基础的作业划分以作业单位中所包含的 一系列作业要素为基础的动作划分
• 动作要素：以一个作业要素中所包含的一
系列动作单位为基础的动作划分
督者必须注意以下几点：
– 标准作业书是否放在抽屉里当作装饰物。
– 标准作业书的修订是否过于精致
– 修订迟缓的作业书是否放在现场的拐角处，并落 了很多灰尘。
– 标准作业书的内容与现状作业方法是否一致（草 图的表达上）
– 是否大家都不关心标准作业书，有轻视标准作业
书的风气。
作业指导书编制方法
3、标准作业指导书的内容
作业指导书编制方法
二、如何编制标准作业指导书？
• 1、标准作业指导书编制思路 • 2、标准作业的设定具体方法 • 3、作业标准的编制注意事项 • 4、作业标准的编制要领 • 5、标准作业指导书的样式
作业指导书编制方法
1、标准作业指导书编制思路
• 1-1标准作业的基础 • 1-2标准作业的设定单位与范围 • 1-3标准作业的设定步骤
时间
• 4）用同样的设备、部件、材料、工装夹具，不同
的班组（人），换装的时间大不一样
• 这些情况，会给质量、成本、安全带来什么样的
结果呢？
作业指导书编制方法
1-2什么是标准作业
• 标准作业是对周期性的人-机作业中有关人
的作业动作程序进行标准化（形成作业标 准），目的是保证品质与安全、消除浪费 动作，固化增值动作的程序。
• 基本单元：以动作单位中所包含的一系列
动作要素为基础的动作划分
作业指导书编制方法
2-1-3作业分解的作用
• ①设定标准作业时，主要步骤、急所易于
筛选（易于标准化）
• ②作业内容明确，指导时不会出错，能进
行细节上的指导
• ③能够引出改善现状作业的萌芽
作业指导书编制方法
2-2寻找最好的作业方法
• 动作编成版——每个作业者的分担——装配（手工）
作业
• 4）组合版——每个作业者的分担——机械+人的
作业
• 5）流程版——非定型作业（间接、各环节）——
用判断方法来交换的作业
作业指导书编制方法
1-3标准作业的设定步骤
• 分解现状作业 • 寻找最好的作业方法 • 试运行（确认） • 筛选主要步骤、关键点 • 确认 • 编制作业标准指导书
• 3-1作业分解 • 3-2主要步骤 • 3-3关键点 • 3-4关键点的理由等 • 3-5作业示意图
作业指导书编制方法
4、标准作业指导书的作用
• 4-1品质保证（经过培训，谁做都一样，防
止再发生）
• 4-2提高效率（最佳方法、方法合理、有节
奏、有助于提高熟练度）
• 4-3保证并提高作业安全性 • 4-4知识的积累（技术储备） • 4-5改善依据与起点（动态变化） • 4-6生产计划的实施与结果评价基准资料
作业指导书编制方法
1-1标准作业的基础
• 设定标准作业，并按此作业必须建立各种
标准
• ①设备 • ②材料 • ③作业方法 • ④工具
作业指导书编制方法
1-2标准作业的设定单位与范围
• 标准作业5种样式： • 1）分解版——每个作业细分化——循环作业 • 2）顺序版——每单位作业的主要步骤——不定期