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预算合同部管理办法

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

一、项目管理策划的主要内容

1.组织架构

我标段包括一个盾构区间和一个车站，由项目经理部对其进行直接管理。

项目经理部设综合部、工程部、计划合同部、安质部、机械物资部、财务部。具体机构设置见下组织机构框图。

东莞轨道交通R2线2306标项目组织机构图

2.人员分工及职责

⑴项目经理

建立、实施、保持和改进本项目质量管理体系，确保质量体系的符合性和有效性，对本项目工程质量负直接责任；

提高全员参与、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，规定并督促各类人员严格履行质量管理职责，组织开展质量控制相关活动；

组织制定本项目各层次、各岗位工作目标和指标，并通过管理体系有效运行和过程控制，确保目标、指标的实现；

负责施工生产经营活动，有效调配和管理项目的人力、财力、物资、设备、设施等资源，确保管理体系的有效运行；

贯彻执行有关法律法规、技术规程、规范和质量标准，组织实施项目〈〈实施性施工组织设计》和作业指导书；

规定各级管理、执行、验证人员的职责和权限，做好内部信息沟通和交流，创造并保持员工充分参与实现质量目标的良好环境；

支持、配合业主、监理的工作，接受监督、检查和指导，做好竣工交付、质量回访、工程保修和服务。

⑵项目副经理

协助项目经理做好本项目的施工生产和安全质量管理工作；负责

向各层次有关人员传达业主及相关方要求；参与项目部质量管理体系的策划及质量目标的制定、实施、验证和改进活动；组织实施安全质量改进措施，对分管的工作质量负直接责任；服从业主、监理工作指令，接受监督、检查和指导，参与竣工交付、质量回访、工程保修和服务。

⑶项目总工程师

组织质量管理体系的策划及质量目标的制定，批准有关技术、质

量管理方案；协助项目经理建立、实施、保持并持续改进质量管理体

系，认真履行管理承诺，贯彻实施质量方针和目标；组织图纸审核、控

制网复测和施工方案技术交底，并对实施情况进行监督、检查和指导；

对施工技术和质量管理工作全面负责，组织编制和审核〈〈实施性施工