集团公司招聘管理
制度
人员招聘录用制度
一、目的
为规范员工招聘录用作业, 吸引、招募、保留符合公司要求的
人才, 特制定本制度。

二、适用范围
公司各部门及分公司。

三、聘用原则
1.公开招聘、全面考查、择优录取;
2.能力与岗位要求匹配;
3.内部调配与外部招聘相结合;
4.实行”亲属回避制”。

为保证客观公正及便于管理, 公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。

特殊情况( 如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐) 须经董事局主席批准, 且候选人须符合全部任职资格要求, 并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。

四、岗位聘用条件
1.凡年满16周岁以上, 身体健康, 有独立民事行为能力, 符合本公司相应岗位聘用条件者, 均属聘用对象;
2.受聘人必须接受用人单位的审查, 履行岗位工作标准, 严格遵守公司各项规章制度, 尽职尽责做好工作;
3.详细录用条件见录用、报到部分
五、招聘申请程序
行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。

用人部门( 分公司) 提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通
行政人事部在处理招聘作业时, 应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此, 行政人事部需与有关部门充分沟通:
1.当前是否有足够的员工, 是否合理利用了公司现有人力资源;
2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用;
3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔, 使公司人才得到合理流动或晋升;
4.可否对现有人员进行轮换作业培训, 以便岗位缺员时临时顶替。

七、招聘计划
人员增补需求经过审核确认后, 行政人事部必须制订招聘计划或方案, 其内容包括: 招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

（一）选择招聘渠道
1.内部招聘:
1)行政人事部与各部门沟通, 确定是否从内部调派;
2)行政人事部向公司员工发布招聘信息, 进行内部公开招聘。

2.外部招聘:
1)广告( 报纸) 招聘;
2)中介机构( 职介所) 招聘;
3)人才市场招聘;
4)网上招聘;
5)学校招聘;
6)猎头公司招聘;
7)其它途径, 例如: 经过管理顾问公司及人才库资料检索获取
人才
（二）招聘信息发布
1.确定招聘广告的发布渠道;
2.选择及确定招聘广告的发布时间;
3.根据岗位工作说明书拟定及发布招聘广告, 内容包括: 公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等
（三）确定招聘小组成员( 必要时)
（四）确定甄选方式
可采用面试、笔试( 如采用笔试, 则考试试题及标准答案的拟定) 、其它能力测试, 或采用综合选择方式; 当前公司招聘作业主要采用面试为主, 笔试及其它测试为辅的方式。

（五）招聘预算
行政人事部须对每次招聘活动的费用进行预算, 包括资料费、广告费、人才交流会费用等, 并于招聘结束后实施核算。

（六）编写招聘时间表
规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。

八、招聘实施及人员甄选
招聘计划制订后, 行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。

1.行政人事部门应在招聘过程中要求应聘者提交下述资料: ①应聘表; ②个人履历; ③照片( 近期免冠正面照) ; ④学历、职称等证明; ⑤应届毕业生须提供成绩单。

2.资料筛选: 行政人事部招聘作业人员依据岗位要求, 对搜集到的应聘者资料进行评价分析, 作出初步选择意向后, 通知应聘者参加初试, 部分岗位要求笔试。

( 一般参加初试或笔试的人数为拟。