□ □ □ □ □ □ □ □ □ □
100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下 100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下
分数
6、独立性：完成工作时 不需要监督和只需要很 少监督的程度
分数
图尺度评价表 1 工作内容与责任 A．打字速写 权重：30% 以每分钟 60 个单词速度按照适当的格式准确地将来自以 下各个方面的指令打印成文件：口头指示、录音内容、 手写笔记或正式笔记、总经理的手写材料、手写会议纪 要等；打印通知、会议议程、工作日程和其他以下内容 材料；打印商业协会调查；汇总和打印经营报告和其他 各种报告，包括文本和表格；打印从报刊杂志上摘选下 来的文章，整理和打印信件、备忘录、文件副本以及其 他要求打印的文件 B．接待 权重：25% 当面或通过电话核定已经签订的合同，热心地帮助来电 话者和来访者；回答打进来的电话，转移消息、提供信 息或将电话例和转给某人；接待来访者，提供信息或直 接将客人引到相应的办公室或个人处；作为主人在客人 等待期间提供临时服务，操纵自动应答设施；与来电话 得来访者保持一种合作态度 C．计划安排 权重 20% 评语： 被评价职位：行政秘书 评价等级：1□2□3□4□5□
员工姓名_______________________ 部 门_______________________
职
位_______________________
员工薪员_______________________
绩效评价目的：□年度例行评价□晋升□绩效不佳□工资调整□试用期结束□其他 员 工 到 现 职 时 间___________________ 最后一次评价时间___________________ 正式评价日期时间__________________ 说明：请根据员工所从事工作的现有要求仔细地对员工的工作绩效加以评价。请核查各代 表员工绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以 N 字样说明。请按照尺度表中所标 明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填定分数的方框内。最终 的工作绩效结果通过将所有的分数进行加总和平均而得出 评价等级说明 O：杰出（Outstanding）。在所有各方面的绩效 都十分突出， 并且明显地比其他人的绩效优异得 多 V：很好（Very good）工作绩效的大多数方面明 显超出职位的要求。 工作绩效是高质量的并且在 考核期间一贯如此 G：好（Good）。是一种称职的和可信赖的工作 绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 I：需要改进（Improvement needed）。 员工绩效评估要素 1、质量：所完成工作的 精确度、 彻底性和可接受 性 O V G I U O V G I U O V G I U O V G I U 评价尺度 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下 100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下 100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下 100—91 90—81 80—71 70--61 60 及以下 分数 在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行 改进 U：不令人满意（Unsatisfactory）。工作 绩效水平总的来说无法让人接受，必须 立即加以改进。绩效评价等级在这一水 平上的员工不能增加工资 N：不做评价（Not rated）。在绩效等级 表中无可利用的标准或因时间太短而无 法得出绪论。 评价的事实依据或评语
评价等级：1□2□3□4□5□ 评语：
评价等级：1□2□3□4□5□
对工作日程进行有效管理，包括对约见、会议、施行以 评语： 及其他此类活动的安排；对工作日程进行安排；为总经 理、董事会成员和其他人员约见面人员；为办理出差补 贴做好准备；协助进行年度会议的安排；为保证在职培 训计划的实施，在房间内、课间供应咖啡以及饮食方面 提供必要的服务；对组织各项设施的使用进行计划安排； 为外部发言人、咨询专家安排好交通、旅程以及相应的 费用 D 文件与资料管理 权重 15% 评价等级：1□2□3□4□5□ 评语： 创建并维护一个合适的文件管理系统，能够按照要求迅 速地放置和取出文件，制定文件空间分配计划，分别在 文件管理系统中为回函、会议记录、报告、规定以及其 他相关文件做出妥当的安排；将资料放进文件夹中的适 当地方；从文件夹中查找并取出需要的资料；对文件进
行挑选、装订和剔除，在必要时进行文件汇总或销毁； 保存和保护某些重要文件；将文件资料整理成可直接使 用的形式 E．办公室一般服务 权重：10% 评价等级：1□2□3□4□5□ 评语： 以一种受欢迎的方式和既定的程度来履行相关办公室职 责；通过邮递中心处理邮件、寄送文件和邮品；抓阅外 来邮件并进行分跹对文件进行复制；掌握一定的现金； 从相关的报纸和杂志中摘取与组织有关的文章；负责公 告栏的书写；完成其他预定的工作
2、生产率：在某一特定 的时间段中所生产的产 品数量用的信息
分数
4、可信度：某一员工在 完成任务和听从指挥方 面的可信任程度
分数
5、勤勉性：员工上下班 的准时程度、 遵守规定的 工间休息、 用餐时间的情 况以及总体的出勤率
O V G I U O V G I U
该员工是否能够按照要求报告工作并坚持在工作岗位上？□是的 如果不是，请予以解释 该员工是否听从指挥并遵守工作规章制度？□是的 如果不是，请予以解释 □不是
□不是
该员工作在工作中是否能与同事自觉保持协调一致并主动进行配合？ 如果不是，请予以解释
□是的
□不是
该员工是否具备顺利完成工作所必须的知识、技术、能力和其他方面的资格要求？□是 □不是 如果不是，请予以解释 请说明员工需要采取何种特定的行动来改善其工作绩效 请根据以上各方面情况总结该员工的总体工作绩效水平 此份报告是根据本人对工作以及员工行为的 观察和了解而得出的 评价者姓名 审查者姓名 日期 日期 员工姓名 日期 本人的签名只说明我已经看到这价工作绩效 评价表，但这并不意味着我同意上述的结论