主管签字：
下属签字：
审核者意见：
审核者签字：日期：
图解式评价量表法
被考评者
姓名
所属部门
职务名称
绩效考评
期限
从年月日到年月日
考评者
a代表未达到要求；b代表基本达到要求；c代表全面达到要求；d代表很好达到要求；e代表超过要求
被评价岗位：市场部经理
1．工作责任心（权重：10%）
评价等级abcde
主要服从上级的指示与安排，以组织的利益为核心，有积极进取的工作态度和较高的工作热情。
评述：
8.客户服务质量（权重10%）
评价等级abcde
应答客户、突发事件处理、对重要客户的回访时，礼貌应答，处理及时有效，并做好处理登到不失去客户，增加客户忠诚度并努力使客户数量增加。
评述：
9.市场信息工作质量（权重5%）
评价等级abcde
市场信息收集、处理及时准确和完整，及时跟踪及竞争厂家的动态，保证资料来源真实、完整、可靠，具有参考价值，提高数据处理能力，保持市场信息的新鲜度以及信息渠道的畅通。
评述：
2．市场洞察力（权重：15%）
评价等级abcde
对市场各方面情况进行分析，制定新的工作目标增加销售渠道的来源，预测销售环节中可能带来的风险，并准备相应的解决措施，对重要客户要定期进行拜访，提高产品的市场占有率。
评述：
3．销售任务（权重：20%）
评价等级abcde
根据公司下达的销售任务，结合市场调研，制定出相应的销售计划和销售政策，将销售指标合理地分配给每个销售员，定期提交销售情况及回款进度的报告，最终完成公司下达任务的指标。
评述：
4．工作计划与组织实施（权重10%）
评价等级abcde
根据公司的发展战略制定详细的工作计划、销售方案等，将制定的实施方案与下属沟通，了解下属的工作任务和目标，当市场环境发生变化时，能积极地作出合理的调整。
评述：
5．团队合作（权重15%）
评价等级abcde
与协作部门保持良好的合作团队，积极参与支持团队工作，为后续工作或人员提供最大程度的便利，愿意与他人分享工作或经验，促进共同成长。
评述：
6．内部管理（权重5%）
评价等级abcde
制订和完善销售管理制度和本岗位职责，根据销售计划及促销计划，配以合理的促销费用并加以监控，严格执行预算。根据销售管理制度和绩效考核成绩对下属进行激励、选拔、晋升、淘汰，合理进行人员配置。
评述：
7.内部满意度（权重5%）
评价等级abcde
努力提高内部服务质量，提高内部信息交流与沟通协作能力，协调部门之间的关系，提高员工向心力。
评述：
10.品牌推广度（权重5%）
评价等级abcde
在对客户服务中推广品牌文化，提升本部所有员工对企业文化的认识度和了解度，从而更好地为客户提供、推广企业品牌产品或服务，努力提高客户回头率和客户的品牌忠诚度。
评述：
考评者总评述：
总评分：考评者的签字：日期：
被考评者自述：
被考评者的签字：日期：
上下级双方所达成的共识、异议与其他需补充说明的问题：