第三章战略选择
研究与开发战略（★★）
定义：组织层面的企业创新。

研究可以是基础研究、应用型研究和开发型研究。

研发的类型
产品研究：即新产品开发，是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。

必须谨慎控制新产品的开发过程以及进行项目筛选。

流程研究：旨在建立有效的流程来节约资金和时间，从而提高生产率。

流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业都是必不可少的。

研发的动力来源
需求拉动：市场的新需求拉动创新以满足需求。

该类研发，研发部门与市场部门的协调是非常重要的。

例如，市场有轻轻松松就能拍出美美照片的需求，美颜相机因此产生。

技术推动：即创新来自发明的应用。

如蓝牙技术产生后，应用到电子产品中，出现了蓝牙耳机等一系列新产品。

研发的战略作用
波特的基本战略：产品创新是产品差异化的来源。

流程创新使企业能够采用成本领先战略或者差异化战略。

波特的价值链：纳入价值链的支持性活动。

通过提供低成本的产品或改良的差异化产品可以强化价值链。