• 体育组织环境是指影响体育组织存在与发 展的各种因素。体育组织环境一般分为组 织内部环境和组织外部环境。其中，内部 环境包括体育组织结构、人力资源、任务 和文化等；外部环境包括政治环境、经济 环境、技术环境和社会环境等。
技 术
Ⅰ强技术弱制度型 例如：欧美职业体育 俱乐部等商业性体 育组织
Ⅱ强技术强制度型 例如：奥林匹克组织 等国际性体育组织
“组织”主要包括2个要素：组织活动过程和 组织机构。
• 体育组织是指一定的 • 体育组织管理是管理
人员按照一定的程序， 主体围绕组织设定的
在一定的期限内，为
目标，组建相应的组
了实现一定的体育目
织系统，并不断调整
标而组成的合作性统
和优化组织结构、人、
一体。
财、物、信息和技术
等要素以适应不断变
化的环境的过程。
体育协会：单项体协、人群体协、综合体协、系统行业体 协、街道社区体协
体育社团
学会、研究会
体
体育基金会
育
非
体育总会
营
其他
利
组
场、馆、社
织
体育类民办
非企业单位
俱乐部
中心、院、其他
未登记或转登 记的体育组织
居民社区体协
晨、晚练点、辅导站 其他工商注册的公益性体育社会组织
一、体育组织内部环境管理 二、体育组织外部环境管理
• 内容提要 • 体育组织的概念、要
素、分类 • 体育组织管理的基本
内容 • 体育组织管理变革与
发展
• 教学目标
• 掌握体育组织管理 的概念及其发展历 程
• 了解体育组织个体 行为、群体行为等 管理的基本内容
• 了解体育组织管理 变革与发展的内容 与措施
• 一、体育组织管理的概念 • 二、体育组织管理的产生与发展 • 三、体育组织的要素 • 四、体育组织的分类
• 1.群体行为特征 • （1）从众性 • （2）不自觉性 • （3）可测量性
• （1）掌握群体行为规律。
• （2）畅通信息沟通渠道。
• （3）制定并执行体育组织规范，引导组 织群体行为规范。
（1）体育组织 再造的原因。
• 服务对象提出 了更高要求
• 外部环境竞争 激烈
• 体育组织的惰 性
（2）体育组织 再造的内容。
• （1）体育组织文化的
塑造
• 第一阶段，体育组织 建立初期。
• 第二阶段，体育组织 发展成熟时期。
（2）体育组织文化的重 塑 体育组织文化的重塑是 指体育组织为适应新的 环境和发展要求，在全 新的组织经营理念、管 理哲学和价值观念的指 引下，对原有组织文化 进行扬弃并塑造全新组 织文化的过程。
• （一）体育行政组织
（三）体育非营利组 织管理变革与发展的
内容和举措
• 体育非营利组织逐 渐走向独立化和实 体化，建立现代管 理制度体系，成为 自负盈亏、自我发 展的法人实体，不 断提高体育非营利 组织的自我治理能 力和自我发展能力
地方政府体育局群 体机构
拨款意向
监制 督定 指政 导策Βιβλιοθήκη 地方政 府财政直接拨款
群众体育社会管理组 织（专家委员会）
神面貌的统一体。
体育组织文化的特点
（1）历史继承性。 （2）时代性。 （3）民族地域性。 （4）阶层性。 （5）性别差异性
（1）体育组织精神文化。 （2）体育组织制度文化。 （3）体育组织行为文化。 （4）体育组织物质文化。
• 体育组织文化的功能是指体育组织文化对 体育组织所产生的影响和作用的能力，分 为正功能与负功能。
组织
• 评估与反馈
（一）体育组 织的资源依赖
• 重视外部资 源的重要性
• 创造利用资 源的独特能 力
（二）体育组 织的种群生态
• 1.体育组织种 群生态的形 成
• 2.体育组织种 群生态的进 化和选择
（三）体育组 织的协作发展
• 1.组织协作的 要素
• 2.组织协作的 领域
• 一、体育组织管理变革与发展的影响因素 • （一）经济社会的发展 • （二）政府职能的转变 • （三）体育事业的发展
• ①改造体育组 织结构
• ②组建体育组 织网络
• ③组建虚拟体 育组织
（3）体育组织 再造的原则。
• 坚持协作与分 工统一
• 坚持满足服务 对象需求
• 坚持以人为本 的团队式管理
（4）体育组织 再造的程序。
• 对体育组织再 造进行构思
• 成立体育组织 再造工作小组
• 设计体育组织 • 平稳转变体育
• 一是专门体育行政组织，二是非专门体育 行政组织。
• （二）体育营利组织
• 自主经营、独立核算、自负盈亏、具有独 立法人资格的体育组织，主要是体育企业。
• （三）体育非营利组织
体育事业单位
管理类组织：体育彩票管理中心、社会体育指导中心 经营类组织：体育场、馆、招待所、体育宾馆、体育发
展公司 研究类组织：体育科学研究中心
监拨 督款
群众体育社会管理组 织（社会团体、民办非 企业、营利性场所）
反
检
查
馈
和
指
建
导
议
• 1.如何评价奥委会的组织改革？
• 2.你认为未来奥委会还会遇到哪 些问题？应如何继续深入改革？
• 1.体育组织的定义？ • 2.体育组织要素有哪些？ • 3.如何塑造体育组织文化？如何重塑体育
组织文化？
• 4.体育组织的职能有哪些？ • 5.如何管理体育组织个体行为和群体行为？ • 6.体育组织管理变革与发展的原因有哪些？
正功能:导向功 负功能:阻碍组 能、凝集功能、 织变革、阻碍组 激励功能、协调 织整合资源和阻 功能、约束功能 碍组织多元化的 和辐射功能。 功能。
（1）通过体育组织物质象征传播。 （2）通过体育组织语言传播。 （3）通过各种仪式和礼仪传播 （4）通过杰出人物传播。 （5）通过耳熟能详的故事传播。
体育组织目标具有层次性、多样性和网络性等特征。
3.体育组织目标的设定
• 体育组织结构是指表现体育组织各部分排 列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式 以及各要素之间相互关系的一种模式，是 执行管理的体制。常见的体育组织结构一 般有直线型组织结构、矩阵型组织结构和 事业部制组织结构等。
• 1. 供给体育产品 • 2.制定体育政策法规 • 3. 解决体育领域的争端 • 4.其它职能
Ⅲ弱技术弱制度型 例如：晨晚练点、社 区体育组织等草根 组织
Ⅳ弱技术强制度型 例如：公共体育场馆 等我国体育事业单 位
制度
类度耶的不 型环等敏同
境人感类 的根度型 关据。的 联组新体 度织制育 将绩度组 组效学织 织与派对 划技的环 分术代境 成环表有 了境人着 四、物不 种制梅同
•
体育组织文化是在 体育组织内部形成的， 并被组织成员所认同的 组织价值观、组织发展 理念、组织行为准则、 组织道德规范和组织精
（一）体育组织个体行为 管理
（二）体育组织群体行为
（三）体育组织再造
1.个体行为特征
（1） （2） （3） （4） （5） （6） 目的 社会 持久 连续 自主 可塑
性 性 性 性 性 性。
（1）协助组织成员制定 合理的目标。
（2）及时对个体行为进 行反馈。
（3）建立科学的考核机 制。
（4）组织领导身体力行。
（一）体育行政组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.精简完善组织结 构
• 2.转变组织职能 • 3.优化管理体制
（二）体育营利组织 管理变革与发展的内
容和举措
• 1.组织管理目标的 转变
• 2.组织竞争战略的 转变
• 3.组织合作模式的 转变
• 4.人力资源管理的 转变
• 5.组织技术创新的 转变
• 国际奥委会是奥林匹克运动的领导机构是一个 不以营利为目的、具有法律地位和永久继承权 的法人团体。根据现代奥林匹克运动创始人顾 拜旦的理想恢复奥林匹克运动的目的在于增强 各国运动员之间的友谊与团结促进世界和平以 及各国人民之间的相互了解发展世界体育运动。
国际奥委会的性质什么？ 其存在和发展的关键是什么？
（一）组织管理理论的发展历程
1.古典组织管理 理论（19世纪 末—20世纪初）。
2.行为科学组织 理论（20世纪20 年代－40年代）
3.现代组织管理 理论（20世纪30
年代后）。
（二）我国体育组织管理的发展历程
1.国家体委时期
2.国家体育总局时 期
（一）体育组织目标
1.体育组织目标的定义 体育组织目标是指体育组织在一定的时期内，其开展的活动或安排的工作计划所要达 到的一种状态和结果。 2.体育组织目标的特征