供应商工程变更流程培训
长安福特马自达 2009年4月
工程变更的意义
成本节约; 设计改进； 制造设备工装/工艺改进．
工程变更的分类-按变更性质
设计变更 过程变更(包括工艺和场地变更)
工程变更的分类-按变更性质 ?是否需要介绍ECC和SREA
工程变更的分类-按执行要求
协同变更/单个零件变更． 需修模/不涉及修模的变更; 强制变更/用完旧件用新件的变更
2、SP---Support Plan 支持计划， 用于向外部和内部供应商取得工程变更中所有零件的时
间信息和支持计划详情。它是项目组确保各个项目节点顺利完成的信息 来源。它由产品开发部的工程师发布，由STA协助供应商完成。
3、Engineering Change Comparison Sheet 工程变更对比表，PD或FSS通过该表来描述主要的变更内容便于各
影响： 经工程部门确认可以提前使用新件.但因新 旧件有价格差异(新件贵0.5USD)，向供应商索赔 130万元。
如果不能提前使用新件，对CFMA的生产将造成 更严重的后果。
ECC流程图
开始
变更发起人提出变更 * Ford车型 - Concern Volvo车型 - Change order
Mazda 车型 - ECN
No
结束
Ford 车型 - 被批准? 非福特车型 -
CFMA受影响？
Yes
Ford车型：Concern被传递给所 有批准人，并在工程变更会议（
CMM）上讨论; Volvo/Mazda车型：变更由Volvo 和Mazda工程部门提出，CFMA 工程部门根据变更内容判断CFM A是否受影响
PD/PT/OPD提出QOP/SP并 传递给ECC，ECC 传递给采购；
Concern 关闭后，供应商 开始实施变更并完成PSW
对变更后的零件进行FFR验 证
PD提出ALERT支持FFR， 参与并最终判定FFR结果
FFR合格后切换零件
Definition定义
1、QOP---Quote One Page 报价记录单，用于向外部供应商取得工程变更中所有零件的成本信息
（成本变化和净价）。它也是财务完成财务工作表的信息来源。它由产 品开发部的工程师发布， 并由采购协同供应商一同完成。
SP -----PD 填写内容
工程变更对比表 -----PD 填写内容
注意事项
• 1、变更类型分为通过CONCERN进行发布和通过SREA进行批 准的两类变更，供应商私自变更是不允许的。
方理解，包含件号、简图等。但该表仅是简单的描述，具体的变更内容 需要按照数据执行，而不能将该表作为变更的依据。
Datum数据
• 主要数据格式 ＊ Catia V5 数据格式: *.catpart / *.catproduct ＊ Ideas V13.3 数据格式：*.pkg
• 数据传输方式 ＊ FDX ：数据一般两天内可以收到 ＊ 光盘：数据传输时间取决于距离远近
工程变更的种类
按提出人分类: 供应商发起的工程变更 CFMA发起的工程变更
工程变更流程图
CFMA发起的变更 量产后供应商发起的变更
1
SREA流程
需要CONCERN
ECC流程
2
实施变更 得到CFMA认可
不需要 CONCERN
3
工程变更的复杂性
PD 发起变更 澄清工程问题 提供图纸
供应商 报价 开发 交付
STA 帮助供应商完成 支持计划（SP）
签署PSW
ECC 协调审批 传递文件
工程变更
财务 批准价格
采购 询价、议价
制造 FFR测试 更新制造工艺或设备
物流 统筹切换
工程变更控制失效实例Ⅰ
• 2008年8月，某供应商提前停止了旧件原材料订 购，导致无法按订单交付旧件以满足计划切换时 间要求（C307 O8MCA）。
*PD/OPD 职责
PD或FSS提出Concern
Concern “A” 状态时，PD 或FSS 提出QOP&SP
PD或FSS提出问题解决方 案，并牵头完成图纸等
PD或FSS填写并提交 QOP/SP、数据变更对比表
QOP&SP提交各部门和供 应商并得到批准
PD审核FSS提交的QOP，
评估变更的必要性，同时与 供应商进行必要的工程澄清
首选
QOP -----PD 填写内容
QOPExample.xls
Only Volvo
Stock Disposition 库存件处理 A:ALTERNATE USE X:NOT AFFECTED R:REWORK S:SCRAP U:USE (EXHAUST)
SP -----PD 填写内容
副本CFMAR06-021 白车身 总装支持计划（投产前） Support Plan(Job1 before).xls
Yes 变更被授权关闭和发布
物流部在系统中设置变 更时间
零件的需求自动更新并通过 网上订单传递给供应商
供应商按订单完成零件 交付并返回执行表（PO P供应商及外协总成供应
商）
结束
PD/OPD培训资料
PD/OPD 产品开发部门 在产车型产品开发部门
PD培训资料
完整的工程变更流程及PD/OPD职责
问题提出
结束
采购通知供应商 Concern被拒绝
Yes
1、采购将QOP/SP传递给供 应商，并抄送给STA 2、按CFMAW06-034流程， PD发放技术数据给供应商
Concern 被拒绝？ （CMM）
1.采购指导并追踪供应商填写 并返回QOP，并将QOP传递 给PD/PT/OPD 2.STA指导并追踪供应商填写 并返回SP
No
No
No Ford 车型？ Yes
PD/PT/OPD主管签署QOP并 传递给财务
财务/项目组/CPE 批准?
(财务部)
进行新状态零件在 商品车上的试装 （FFR 流程）
STA指导供应商按SP完成PSW签 署。如果涉及到修模及共同变更， 供应商与STA确认旧件库存的准备
数量
No
1、STA、PD向物应商确认旧件
Yes
的累计交付量（Final Cum)
1、采购在采购系统（WIPS）中输 入供应商信息，供应商信息自动传 递到物流系统（CMMS）； 2.、采购通知供应商和STA变更被 批准
福特车型：零件在工程发布系统（ WERS）中发布后，零件号自动传 输到物流系统（CMMS）； 非福特车型：物流部在CMMS中手 工加入新零件件号