店经理/督导/店长
□ 未面谈 □ 已面谈，面谈要点如下：
□ 同意申请 □ 其他意见 日期： 年 月 日
注：1、试用期员工必须提前3天，已转正员工必须提前30天提出离职申请，
2、离职当日，请按《员工离职交接表》进行交接工作；
离职交接表
岗位
离职批
准日期
离职类别
□ 合同到期 □辞职 □ 开除 □ 自动离职
性别
出生年月
民族
政治面貌
身高
学制
学历
户籍
专业
毕业学校
技能、特长或爱好
外语等级
计算机
个 人 履 历
时 间
单位
经 历
联 系 方 式
通讯地址
联系
E-mail
邮 编
自 我 评 价
6S检查标准表
项目
序号
标准容
备注
基本检查
1
对外橱窗是否整洁
扣分项
2
电视是否播放广告
扣分项
3
POP架子是否展示正
扣分项
地面
1
现场是否有杂乱堆积物品（如货品等）
10
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
3
专
业
知
识
商品知识
商品知识掌握程度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等）
10
店铺制度
店铺基本规章制度的掌握程度
3
岗
位
技
能
店铺形象
店铺形象（列搭配、人员着装、宣传广告等）维护情况
2
人员培养
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，各岗位是否有储备人员
□其他：
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓 名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□ 辞职
□ 辞退
□ 自离
□ 开除
□ 其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
组织盘点、对数目不相符的追查原因，作出处理
2
方案执行
促销、列的执行情况
2
制度执行
店铺各项规章制度的执行情况
2
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
员工考勤签到表
店铺： 年 月 日 至 年 月 日
容
出 勤 日 期
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
上午
签到
4
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
入职日期：
离职日期：
调查日期：
性别
年龄
职位：
您在本店铺的工作时间：
□半年以上 □6个月-1年 □ 1-2年 □ 2-3年 □ 3-5年 □5年以上
你离职的关键因素在于（可多选，打选项前“√”）：
□工作不开心 □店长、店经理管理方式不认同 □公司文化氛围
□薪酬不理想 □工作没有成就感 □个人成长慢
□工作交接不清、工作缺少指导、岗位职责不清 □晋升机会少
扣分项
2
商品表面保持卫生、清洁，整体
扣分项
3
不合格商品隔离存放，标签不许外漏
扣分项
人员着装
1
按规定着装、工作服干净无破损
扣分项
2
私人物品放置在私人物品处，私人物品不外露
扣分项
3
有否违反员工规定的行为
扣分项
4
工牌带在外衣左上方，全牌外漏
扣分项
5
是否做到有声服务
扣分项
6
仪容仪表是否按规定做到位
扣分项
货品明细盘点表
导购晋级考核标准
店铺
岗位
入职时间
项目：
计算方法与评估依据
权重
得分
业绩
指标达成情况
计算改员工每月业绩达标率的平均值。平均值*权重分值=得分
60
行
为
规
服务态度
根据日常的接待顾客的服务质量进行评分，若出现客户投诉，则每次在原有分数上扣2分
7
配合度
根据日常是否积极主动配合同事完成工作打分
2
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
□ 货品 □ 工作证 □ 工作服 □ 账务
监交人：＿＿Biblioteka ＿＿日 期：＿＿＿＿店长：＿＿＿
店经理意见： 签字＿＿＿＿＿
1.离职人员需提前一个月填写离职申请表报经总经理批准，
2.离职前凭此表办理交接手续。
3、各负责人确认工作交接无遗留情况后签字确认。
4、店经理签字确认。
5、物品交接不齐全的按物品原价从工资里予以扣除。
2
领导力
是否能通过合理的任务分配，有效的管理店铺日常工作
4
人
员
管
理
员工离职率
计算半年员工转正后、员工离职人员。每离职一人扣一分，超过2人降级为店助（特殊情况除外，怀孕结婚）
2
人员培养
人员培养能力，各个岗位是否有否和要求的员工任职且可有储备人才
2
仪容仪表
店铺员工日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、精神面貌）执行情况打分
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业绩
指标达成率
计算改员工的半年的业绩达成情况，每月业绩达标率的平均值。平均达标值*达标分数=权重分数
60
行
为
表
现
工作态度
根据日常工作中，接待顾客，对工作的责任心打分
4
组织协调力
根据日常工作中能否合理的组织团队工作，良好的协调员工之间的工作
2
团队建设
是否关怀、尊重员工、并经常与员工沟通并组织团队活动
2
员工培养
是否对员工日常工作予以指导、培训并定期跟踪员工的工作表现
2
营
运
管
理
销售分析
店铺形象（列搭配、人员着装、宣传广告等）维护情况
2
仓库管理
人员培养能力，基层岗位是否有符合岗位要求的员工任职，各岗位是否有储备人员
4
账务管理
保证账务相符
2
货品盘点
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
上午
签到
签退
下午
签到
签退
备注：上午上班时间为8：30—14:30，下午上班时间为：14:30—21:00。签到签退必须为本人签字，不得代签。
请假条
尊敬的XXX：
我是店员工，因：需请假日到日天；请批复，！店长签字店经理签字年月日
应聘人员资料表
品
类
货
号
尺码
账面数
实盘数
备注
63
66
70
73
76
80
83
86
90
M
L
XL
XXL
XXXL
填表时间： 年 月 日 填表人：
填表人：
促销活动效果调查表
店铺名称 填表时间 年 月 日
一、活动情况简析
1、活动主题/活动容
2、活动时间：
3、活动形式： 打折 赠送礼品 抽奖 特价
4、对业绩有无效果： 有 无
5、销售因子分析（活动前后）
离职员工确认单
确认容
确认人
工装已经收回
货品没差异
没有预支工资
： 职位： 离职日期：
这位职工手续已经办理清楚，同意离职。
负责人签名：_____________________________
3
专
业
知
识
商品知识
商品知识掌握程度（商品价格、款号、商品知识、洗涤保养等）
10
店铺制度
店铺基本规章制度的掌握程度
3
岗
位
技
能
基本技能
量衣、熨烫、换模、修改裤边等基本技能的掌握情况
5
基本盘点
每次参与盘点的时效性及准确性
2
货品补货
货品补货的程序了解情况
4
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格