第三种类型是默默工作型。
这是企业中的主干人物，他们很少有意 见，对工作也从来不马虎，凡是该他们 做的工作，一定会尽力做好。这种类型 的人，没什么野心，平时不懂得思考， 不懂得积累，在企业中即使干了很多年， 也不会被老板发现。
第四种是奋发进取型。
这种人天生是干工作的料，他们有学习 研究精神，工作上常有创意。他们不同 于恃才傲物型，不喜欢耍小聪明，而是 以真才实学求表现，只要遇到好主管， 很快就会出人头地，成为企业的中坚分 子，扶摇直上。
企业和员工的关系 还要成为命运共同 体。命运共同体则 是全力提升员工的 价值信念和理想追 求，调动员工积极 性以形成共同的使 命感。职工对劳动 成果的关心，主要 不是自己能够从中 得到多少物质利益， 而是自己在完成崇 高使命中获得的尊 严，精神报酬高于 物质享受。
二、优秀员工的自画像
（一）优秀员工，从建立卓越的愿景开始
一个人要想取得成功，首先要有一种追求成 功的欲望，然后设定目标，朝着标杆迈进。 优秀的人是因为他拥有一个引导他的人生愿 景——“自画像”， 即员工所持有的“我想 要成为什么？”的图像。当这种自画像契合 了员工内心真正的愿望时，就会成为员工一 种执著的追求和内心一种强烈的信念，从而 产生出一种强大的驱动力、激发出一种勇气， 成为员工动力和创造力的源泉。
第三种状态是最佳状态
它不是夫妻，胜似夫妻，温情脉 脉，生死相许。拥有这种状态的 企业在爱的滋润下，体态丰盈、 有成就感、不易衰老。
企业和员工的关系首先是利益共 同体。利益共同体是以物质利益 作为员工关系的凝聚因素，通过 全体员工的共同努力和辛勤劳动， 不断增加企业物质财富，同时也 能够使职工的个人收入相应增加， 从而满足员工生存的基本需要。
故事：
三个建筑工人的故事。
（二）模仿是实现“愿景”的有效方 法
要成为“优秀员工”，最好的办法是为 自己确立一个模仿的对象。换句话说， 对于一个优秀员工的成长来说，关键问 题不是让学习什么，而是向谁学习。
模仿的步骤是：
1．寻找模仿的楷模：楷模要适当，特别要适 合自己的特点。
2．明确差距：比较自己与楷模在工作行为、 做事的方式的差距。
第二种是恃才傲物型
这种人多半都有点小聪明，脑筋也够灵 活，但却不务实际，本来只有一成的本 事，却自认为比谁都行。久而久之，便 养成一股傲气，看着谁都不顺眼。然而 很不幸的是，老板对这种人大都不太欣 赏，经过一段时间考验后，那些脚踏实 地、埋头苦干的人，都有了升迁机会， 惟有这些自以为聪明的人，却始终没有 被重用。
马斯洛说过：“心若改变，你的态度跟着改 变；态度改变，你的习惯跟着改变；习惯改 变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人 生跟着改变。”命运掌握在自己的手里。
（一）思路决定出路
故事：
一个A鞋厂的推销员，一个B鞋厂的推销员，同时 来到太平洋一个岛国推销鞋。他们看到同一个事 实：这里的人不穿鞋。A鞋厂的推销员向厂部发 回信息说：“这里的人不穿鞋，鞋在这里没有市 场。”然后就离开了。B鞋厂的推销员向厂部发回 信息说：“这里的人还没有穿鞋，市场前景看 好。”然后他把一双最好看的鞋送给国王穿，这 里的人看到国王穿鞋，结果人人穿鞋。于是他在 这里开设了卖鞋的商店，……。后来，A鞋厂倒 闭了；B鞋厂发财了。
优秀员工职业素质共同特点
良好的专业知识； 技术能力强； 爱家、爱父母；爱公司、爱同事，爱工作； 工作积极主动； 有职业道德，责任心强； 懂得感恩； 自律； 善于学习。
三、命运掌握在每个人自己手里
不少人也曾立下过目标，但真正能实行自己 的计划、达成发展期望并获致成功的，根据 1995年美国政府的一个研究报告显示，只有 5%左右而已。这个比率实在令人心惊，这是 为什么呢？缘于他们的思维方式和观念。
第三种状态是汽态
这种状态是“员工和企业相互依存，共谋发 展”，像是大家同乘一艘船到达自己的目的 地。在这里雇主扮演的角色应该是船长，员 工像是船上的船员，大家齐心协力使得我们 的船到达彼岸。他们互相关照、勉励、疼爱， 彼此从思想上都有意地迎合对方，调动对方， 让对方在尽情地发挥的同时，自己也获得极 大的收益。在这个过程中，双方都达到了彻 底的沟通、全方位的结合。
故事：消气的方法
古时候，西藏有一个叫爱地巴的人，他一生气绕自己的房子 和土地跑三圈。
Hale Waihona Puke 一次，孙子问他：“阿公！您生气就绕着房子和土地跑，这 里面有什么秘密？”
3．制定目标：目标要按照“SMART”原则， 具体、量化，同时要与企业组织的目标要一 致。
4．想法赶超：采用“逆推法”，把目标量化 分解为具体的行动计划，再根据时限，由将 来逆推至现在，明确自己现在应该做什么， 找方法实现。
（三）优秀员工的特征
一是自暴自弃型。
这种人在企业中占了大多数，他们的心 理状态是：反正我跟老板没有特殊关系， 好的职位轮不到我，只要在工作上能应 付过去就行了。于是便不再求上进，完 全抱着混资格的观念，混上几年，没有 功劳也有苦劳。
（三）与企业双赢是员工最大的赢
企业与员工的恩恩怨怨，注定他们的关 系并非如此简单。如果把员工和企业的 关系比做水，那么存在着三种状态：冰 态、水态和汽态。
第一种状态是冰态。
这种企业和员工的关系，往往看成是在 分一个大饼（利益），一方分多，另一 方就少。
第二种状态是水态。
这种状态下一般没多少矛盾，也没多少“爱情”， 属于那种“劳动互助组”、“经济合作社”式的 国有企业。把上班看做是过日子。企业为了调动 员工的的情绪，采取了种种措施，但员工始终平 静如水，任你怎么摆布，也无言无语，死水一潭。
做一个优秀的员工
行政人事部 张德
讨论一：
什么样的员工就是一名合格员工？
讨论二：
什么样的员工就是一名优秀员工？
一、做一个优秀员工应是每个员 工的追求
（一）稳定的工作是打工者实现心愿的最佳选择 打工者的心愿归纳起来，主要是能挣更多的钱，有美 好的前途。除了这样的心愿，打工者当然还希望打工 生涯要平平安安、开开心心。 心愿实现靠什么？稳定的工作是打工者实现心愿的最 佳选择。