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exercices ABC作业成本法练习(法语MBA案例)

Comptabilité par activités : exercices d’applicationSociété ABCLa société ABC fabrique deux produits P1 et P2. Pour le mois x, la production a été la suivante :- 1 000 produits P1 (en quatre lots) - 2 000 produits P2 (en un seul lot)Les données fournies par la comptabilité analytique sont résumées dans le tableau ci-dessous : P1 P2Matière première M1- quantités consommées - coût unitaire 2 unités 50 € 1 unité 50 €Matière première M2- quantités consommées - coût unitaire 1 unité 40 € 0 unité 40 €Matière première M3- quantités consommées - coût unitaire 1 unité 30 € 1 unité 30 €Main d’œuvre directe- nombre d’heures consommées - coût de l’heure 1 heure 100 € ½ heure 100 €Coût de fabrication- nombre d’heures machine 1 heure 2 heuresPrix de vente unitaire750 €750 €Les charges indirectes sont présentées dans le tableau de répartition ci-dessous ainsi que le calcul du coût des unités d’œuvre par centre d’analyse :A partir des informations précédentes, les coûts de revient et le résultat analytique pour le mois x se présentent comme suit :Produit P1 Produit P2Matière première M1 Matière première M2 Matière première M3 Main d’œuvre directe Coût approvisionnement Coût fabrication 100 €40 €30 €100 €120 €200 €50 €30 €50 €60 €400 €Total coût de production unitaire 590 € 590 €Coût distribution 150 € 150 €Total coût de revient unitaire 740 € 740 €Résultat analytique unitaire 10 € 10 €Le responsable de la comptabilité analytique désire réaliser une étude plus fine des coûts de revient à partir de la méthode ABC (coût par activités) et vous fournit les informations complémentaires suivantes :Centres d’analyse Activités Inducteurs de coûtAdministration A1-Comptabilité fournisseursA2-Comptabilité généraleA3-InformatiqueA4-Direction générale Commandes fournisseurs Coût ajoutéCoût ajoutéCoût ajoutéApprovisionnement A5-AchatsA6-RéceptionA7-Contrôle Commandes fournisseurs Unités de matièreRéférences matièreFabrication A8-OrdonnancementA9-PréparationA10-Fabrication LotsLotsHeures machineDistribution A11-Gestion comptes clientsA12-ProspectionA13-DistributionA14-Publicité Nombre de clients Coût ajouté Nombre de clients Nombre de produitsPar ailleurs, il vous est précisé que :-il y a eu une commande par matière première utilisée pour un produit, soit 5 commandes (3 pour P1, 2 pour P2)-la production de P1 a été réalisée en 4 lots et celle de P2 en 1 lot-il existe 6 clients pour P1 et 4 pour P2 (il s’agit de clients par produit, les clients pouvant être les mêmes).Ventilation des coûts par activité :Administration Approvisionnement Fabrication DistributionA1 A2 A3 A4 60 40 80 120A5 A6 A7 604436A8 A9 A10 300 200400A11 A12 A13 A14 60 160 70 60(montants ci-dessus exprimés en K€)Questions1)Calculer le coût par inducteur2)Calculer le coût de revient par produit3)Déterminer le résultat analytique de la période4)Commenter les résultats obtenus.Entreprise ToutencartonLa société Toutencarton produit des emballages en carton imprimé destinés aux fabricants de produits pharmaceutiques et de produits alimentaires.Lors du séminaire de fin d’année, le thème de la fiabilité et de la pertinence des coûts a été soumis à la sagacité du contrôleur de gestion.Ci-dessous vous trouverez la simulation de coûts ABC qu’il a présentée lors de ce séminaire. TRAVAIL A FAIRE1.Retrouver le coût unitaire de P1 (annexe 5), en utilisant la méthode ABC (annexes 1, 2, 3,4)2.Préciser la notion de mécanisme de subventionnement (annexe 6). Illustrer cette notionen utilisant l'annexe 5afin de montrer d'où provient le subventionnement.3.Faut-il mettre en œuvre les remarques formulées par les collaborateurs dans l’annexe 7 ?ANNEXE 1 : Production par lotsProduit P 1Produit P2 Produit P3Quantités produites 40 000 30 000 15 000Lots de 2 000 10 5 0Lots de 1 000 20 15 5Lots de 500 0 10 10Lots de 100 0 0 50ANNEXE 2 : Nomenclature des produits et prix d'achat des composantsProduit P1 Produit P2 Produit P3 Prix par kgComposant A 0,1 kg 0,2 kg 0,1 kg 40 €Composant B 0,3 k 80 €Composant C 0,5 kg 0,6 kg 100 €Composant D 0,2 kg 0 3 kg 90 €Composant E 0,4 kg 0,6 kg 10 €Composant F 0,5 kg 20 €Prix par unitéComposant G 1 unité 1 unité 1 unité 30 €Temps de production atelier 2 3 heures 1 heure 2/3 2 heuresLes composants A, B et D sont livrés, par les fournisseurs, par lots de 500 kg ; le composantC par lots de 1 000 kg ; les composants E et F par lots de 2 000 kg et les emballages G par lotsde 5 000 unités.ANNEXE 3 : Tableau de répartition des charges indirectes par centres d'analyseToutes les charges sont considérées comme indirectes à l'exception des composants et del'emballage.L'entreprise a été découpée en cinq centres :X : l'approvisionnement, Y : l'atelier 1, Z : l'atelier 2, W : le contrôle,K : l'administrationXYZWK Total des charges indirectes en € 282500 525000 813000 25000 164550Unités d’œuvre ou assiette de fraisKgachetésKgconsommésHeuresmachinesNombre deproduitsCoût deproductionNombre d’UO ou montant 106 500 106 500 200 000 85 000 8 830 920Coût de l’UO en € outaux de frais2,65 4,93 4,07 0,29 0,0186ANNEXE 4 : Activités et inducteurs decoûtsCentre d'analyse Activités InducteursdecoûtCharges indirectesEn €X RelationfournisseursNombre de références 18 000 X Contrôle réception Nombre de lots réceptionnés 125 000X Suivi des stocks Nombre de références 80 000X Logistique interne Nombre de manipulations 59 500Y Ordonnancement Nombre de lots fabriqués 25 000Y Conception Nombre de modèles 300 000Y Production Nombre de lots fabriqués 200 000 Z Ordonnancement Poids des composants 213 000Z Production Tem s machine 600 000 W Contrôle Nombre de lots fabriqués25 000K Administration Coûtajouté 164 550Le nombre de manipulations est égal à la somme des produits de chaque nombre de lots fabriqués par le nombre de composants nécessaires.Le coût ajouté correspond à la somme des charges indirectes avant chargesd'administration.ANNEXE 5 : Coûts unitairesLe calcul des coûts unitaires des produits en utilisant les deux méthodes a donné les valeurssuivantes en € :Produit P1 Produit P2 Produit P3 Méthode des centres d'analyse 89,23 112,99 133,28 Méthode ABC 85,75 111,06 148,87ANNEXE 6 : Subventionnements croisésLa comptabilité de gestion stratégique réhabilite la pratique du coût complet décriée par certains économistes : à long terme, un produit, sauf â décider de subventionnements croisés, doit dégager des recettes qui couvrent l'intégralité des charges qu'il provoque.Bien conduite, l'analyse intègre évidemment les lois des coûts, puisqu'il s'agit de percevoir comment les coûts et les résultats évoluent selon les volumes vendus.Il serait aussi erroné de croire que le coût complet unitaire ne change pas avec le volume vendu, que de supposer que les coûts fixes restent constants lorsque le volume vendu connaît d'importantes fluctuations.« Comptabilité de gestion », H. BOUQUIN, SIREY- 1993 ANNEXE 7 : Remarques formulées par les collaborateursM, chargé du suivi des stocks :Avec un coût de stockage de 150 000 euros par an, on pourrait remplacer les lots de produits finis de 500 et de 100 unités par des lots de 1 000 unités.N, responsable de l’ordonnancement :On pourrait remplacer le composant B par le composant D, à poids égal, pour réduire le nombre de références. Le coût lié à la nouvelle conception du produit P3 peut être estimé à 100 000 euros par an.P, responsable de la production :Avec une machine à commande numérique, on pourrait diviser par deux les consommations de composant C. Le montant de l’investissement serait de 250 000 euros, amortissable en mode linéaire sur cinq ans.。

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