个拓展培训项目介绍独木桥项目介绍：●学员依次攀爬上一根高约8米的独木桥，从一端走到另一端。
项目目标：✓增强自我控制与决断能力以适应不断变化的环境；✓分解、克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气；✓无论后退是多么舒适，也不为舒适而后退；✓个人的成功离不开团队的支持。
断桥项目介绍：●所有成员将爬上一个8米高的断桥，从一端跳到另一端并返回。
项目目标：✓增强自信，帮助形成正确的自我认知；✓鼓励学员勇于接受挑战；✓鼓励学员勇敢面对困境；✓学习如何在压力下保持冷静；✓学习如何设身处地地理解和体谅他人；✓学习如何激励他人；✓理解如何设定合理的工作目标。
高空相依项目介绍:✓在8米左右的高空中两条绳索呈“八”字型排列，两个队员各踩一条绳索，互相支撑着行走到终点。
项目目标:✓深刻体会合作的重要性, 理解合作双方共生共荣的关系；✓学习在工作和生活中如何保持平衡；✓增强面对挑战的勇气和信心；✓学习如何与他人合作,互相借力来实现目标。
空中单杠项目介绍：✓学员依次攀爬上一根高约8米的圆柱，奋力向前跃出，双手抓住面前的一根单杠。
项目目标：✓理解风险与机遇的关系；✓鼓励学员勇于接受挑战；✓理解环境变化带来的压力，学习在压力下保持镇定；✓鼓励学员不断进取，向更高的目标挑战。
缅甸桥缅甸桥项目介绍：●队员在7米高的钢索上从这端走向另一端。
项目目标：✓理解保持平衡的重要性；✓勇于面对挑战；✓学习冷静面对压力；✓学习保持节奏来控制事情顺利发展。
攀岩项目介绍：●每位小组成员依次攀爬一座高15米的岩壁项目目标：✓体会超越自我的成功感觉✓建立健康的平常心✓体会设定目标与实际绩效间的关系✓不积跬步无以成千里，不积小溪无以成江河三人行项目介绍：✓每组成员被分为三人一组，面对一面高10米的墙壁，墙壁上错落有致的分布着木桩，三人共同努力，体味登顶的快乐。
项目目标：✓了解自己的优势和不足✓相互理解、取长补短✓密切合作取得成功✓DO MORE WITH LESS，危机意识，竞争观念✓坚持不懈，不轻言放弃✓在最短的时间内完成艰巨的任务天梯项目介绍：●参与者每两人一组，不借助任何工具攀登有4-5根间隔的原木组成的梯子。
项目目标：✓理解在完成工作时意志力的重要性，鼓励学员锲而不舍，不断进取；✓学习在团队中如何创造高昂的士气；✓培养责任意识；✓了解个人的优势和不足，学习通过合作来取长补短，达成目标；✓理解阶段性目标和最终目标的关系；✓理解信任在建立团队和达成目标中的重要性；✓理解团队压力对个人行为的影响；下降下降项目介绍：●每位学员在绳索的专业器材的保护下，从30米的高处独自下降到地面。
项目目标：✓自我控制的能力；✓体会战胜困难的喜悦；✓体会人与自然的和谐；✓根据目标调整行动计划；✓行动是克服恐惧的最好方法。
背摔项目介绍：✓每一位学员依次从一座高1.4米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂做保护。
项目目标：✓建立团队内部的信任感，理解信任和承诺的重要性和力量；✓增强自信和自我控制；✓学习换位思考，更好地理解他人；✓理解变革中产生恐惧的原因----过渡时期的暂时失控状态,不确定性带来的挑战, 增强面对变革的勇气和对变革前景的信心。
✓理解信任建立的基础，信任来自对他人的能力和品质的把握以及工作流程的设定；✓理解做好自己的本职工作对下一个工序和流程的支持；✓学习如何保持良好的竞技状态：排除杂念，关注动作要领。
求生项目介绍：✓参与者在不借助任何工具的情况下徒手翻越一堵4米高的墙。
项目目标：✓建立同心协力、克服困难的信心；✓通过身体接触来增进来自不同工作领域的员工之间的了解；✓共同分享成功的喜悦，体会团队的力量；✓了解个体多样性，有效地利用人力资源；✓鼓励学员更投入地工作，达到组织的期望。
相依为命项目介绍:✓在底空中两条绳索呈“八”字型排列，两个队员各踩一条绳索，互相支撑着行走到终点。
项目目标:✓深刻体会合作的重要性, 理解合作双方共生共荣的关系;✓学习在工作和生活中如何保持平衡;✓增强面对挑战的勇气和信心;✓学习如何与他人合作,互相借力来实现目标.越障项目介绍：✓全队名学员都必须在规定的时间内利用培训师交给的一些简单的工具，翻越面前的一张大网，所有的工具也必须被运到网的另一侧。
项目进行中，任何人的任何身体部位和所有的工具不得触网。
项目目标：✓计划的前瞻性，人力资源的合理配置✓角色的合理分配与运用，避免“熟练工”对团队造成的负面影响✓Understand use thehuman resourceeffectively;盲屋项目介绍：✓团队中分为三人一组，其中一人扮演盲人，另一人扮演哑人，另一人为健全人，三人合作完成对一间屋内物品摆放的描绘。
项目目标：✓主动沟通、主动求助，及时有效的取得上司的指导和协助；✓在有限的资源下,团队中的每个成员都要找准合适自己的位置,最大化的利用资源,完成团队的目标；✓PLAN-DO-CHECK-ACTION良好的办事程序；✓TEAM LEADER在活动中的决策作用。
七巧板项目介绍：✓一个团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，完成一系列规定的拼图任务。
项目目标：✓培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。
✓强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。
✓体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。
✓培养市场开拓意识，更新产品创新观念。
✓培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。
✓体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。
挖金矿项目简介●几个小组的队员共同开采两座模拟金矿，体验团队之间的竞争与合作关系。
项目目标✓理解竞争与合作关系；✓信息的分享和资源的发掘；✓市场预见性；✓计划对于完成目标的重要性；✓果断决策。
驿站传书项目介绍:✓两个或两个以上的队伍同时进行。
每个队纵向排成一列，将信息从队尾传至第一个人。
项目目标:✓理解有效的沟通机制的重要性;✓学习如何突破思维定式, 持续不断地进行创新;✓提高解决问题的能力;✓提高决策能力;✓理解如何灵活地面对环境的变化终极魔方项目介绍：✓把学员分成六个小组，分别模拟两家原材料供应商，两家生产商和两家销售商，六家公司运营的产品为“终极魔方”，实现从购买原材料到销售终端产品的运营过程。
项目目标：✓体验并探讨价值链理论。
✓体验企业如何处理供应商、生产商和销售商之间的关系。
✓探讨企业运营中的战略决策，资源配置、市场规划、执行力，核心竞争力等问题。
筑塔项目介绍：✓每个小组的任务是：在规定的时间内，用所提供的材料，按照规定的方法，用最短的时间完成筑塔任务的小组获胜。
项目目标：✓信息分享,分工；信息分享在工作中的重要性✓信息交流的不畅增加了完成任务的难度,甚至引起分歧✓游戏特别设计了严格的分工,每一个学员有明确的职责，有效的分工和明确的责任是高效团队的基础✓只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务电网项目介绍：✓每个小组的学员都必须在规定的时间内穿越面前的一张大网，项目进行中，任何人的任何身体部位不得触网。
（一个网洞仅限一人次使用，一旦触网或一个人通过后将被封掉）项目目标：✓学习有效利用资源；✓提高计划和实施的能力；✓理解精确执行的重要性✓增强理性决策能力；✓理解合理分工、各尽职守的重要性；✓理解合作的重要性。
Spider Web鳄鱼潭鳄鱼潭项目介绍：✓利用仅有的资源（木板和绳子）在最短时间内达到对方的起点线（两组从两个方向对立前进）培训目标：✓加强竞合的观念，最大限度的达成资源共享。
✓增加团队的协调指挥能力。
✓提升对谈判的认识与理解✓加强对公司之间，部门之间与竞争对手之间冲突的解决✓了解合作的过程和要素，强化双赢意识✓了解竞争的过程和要素，强化竞争观念。
✓增加团队的协调指挥能力。
✓进一步树立诚信的观念。
✓进一步了解局部与整体利益、短期与长期利益的关系。
✓如何认识与建立核心竞争力。
✓策略、运筹、悖论、博弈论。
✓Know the relationship of short-term objectives and long-term objectives;✓Understand how to build up competency孤岛项目介绍：✓参与者被分成三组，分派到三个分隔开的岛上，在有限的时间里共同完成设定的任务。
项目目标：✓学习如何确定工作的优先顺序，将时间和精力放在最需要的地方；✓理解组织、特别是跨部门的关系中有效沟通特别是主动沟通的重要性；✓学习在做判断和行动之前去理解他人和数据；✓理解在跨部门间分享信息和合作的重要性；✓学习打破思维惯性。
罐头鞋项目介绍：✓参与者站在两块搭在三个油桶上的木板上，在人与板都不能碰触地面的前提下达到目的地。
项目目标：✓理解如何建立有效的途径去搜集信息；✓提高沟通技巧，克服沟通障碍；✓理解如何合理分工；✓学习如何系统思维；✓学习有效地倾听。
黑暗项目简介✓团队在领导的指挥和推动下，通过各层级的沟通协调，共同完成一项特殊的任务，体验团队的领导机制，沟通机制和决策机制。
✓所有队员分成盲人和哑人两组，相互帮助。
经历一段艰难的路程，最后完成一项共同的宏伟任务。
培训目标✓体验领导在指挥团队完成复杂任务过程中的角色定位；✓培养团队形成高效的决策机制和执行能力；✓体验团队各层级的沟通方式，解决沟通障碍。
✓团队大融合，激发士气，提升团队凝聚力；✓全局观的考虑问题，考虑到所有队员；✓沟通障碍的消除，共同目标的实现；✓团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；✓对待客户的态度、方式，客户的满意度。
鸡蛋飞行器项目简介✓团队分成若干小组设计、制造能够安全运输生鸡蛋的飞行器，然后进行飞行器比赛，以飞行距离、成本和造型美观度评价成绩。
体验团队的协作与高效决策和执行。
培训目标✓如何对待团队中的创新行为。
✓在短时间内如何进行有效可行的团队决策。
✓供应链。
交易电网项目介绍：●两队所有成员在规定的时间（50分钟内）内分别从电网的两侧穿越到另一侧项目规则：✓所有人员不可触网，触网后原路返回，罚金500元，没有收入；✓两队依次运送各自成员；✓最终团队成员每剩下一人，罚金1000元●在规定时间内本队成员全部穿越，奖金5000元项目目标：✓领导职能的有效实施有助于达成团队间有效沟通及任务执行✓领悟财务与经营决策之间的关系；✓学习评估风险与回报的关系；✓双赢思维，要主动寻求团队的最大利益，共享资源才能共享成功；✓谈判与沟通技巧，组织内的沟通和组织外部的合作如何达到一致；✓团队角色与分配；✓客户导向，面对市场变化，不断寻求突破；✓PDCA，资源（人力、物力、财力）的合理计划与分配。
荆棘排雷项目介绍：✓蒙住一名队员的双眼，要求只使用规定的工具，在有障碍物的场地中将目标物取出。