职务入职日期类别目标要素阶段目标评分评述评分评述评分评述★承诺与执行力工作意愿★业务档案主动性独立性沟通能力协调能力业务30%被评价者姓名部门 绩效区间： 年 月 日 —— 年 月 日评价尺度及分数个人发展计划暨绩效管理考核表日期： 年 月 日★超出预期并有杰出表现：X≥10分 ★超过预期并有特殊表现：9分≤X＜10分 ★超过预期目标：8分≤X＜9分 ★达到目标要求：6分≤X＜8分★接近预期目标要求：5分≤X＜6分 ★远低于目标要求，需改进：3分≤X＜5分 ★远离于目标，并急需改进：X＜3分绩效评价单位名称：

评价组评价（30%）权重个人计划 (★号项为必选项。除必选项外，可结合本岗位职责设定目标要素及个性的阶段目标)自我评价(20%)上级评价(50%)★团队意思★临时任务★大局观★职业素养★自律性获取新知识语言能力文字能力★客户关系合理分配任务★任务执行与控制提高团队士气冲突管理100%获得加分值30%20%20%团队协助自我提升

加分事迹描述客户导向及领导力加分标准分数合计意见征求结果：1、“良好”与“较好”分值不合理，较好的分值距太大，会导至大部分人员拿5%奖金 2、“良好”与“较好”的分值设为均等工作表现综合评价总得分特别加分

工作预期优势及劣势项目分析项目建议与训练1、有为公司赢得客户的公开场所口头表彰、书面好评及其它有形的表彰的事迹： +2分2、有主动解决本职工作之外的问题、为公司避免了损失的行为： +2分3、有被公司采纳、实施后带来明显的效益或避免了损失的工作建议： +2分评价总得分＝（自评分×20%）+（上级评分×50%）+（评价组评分×30%）+加分值＝评价等级□A+： X≥10分（30%） □A ：9分≤X＜10分（20%） □B+：8分≤X＜9分（15%） □B：7分≤X＜8分（10%）□B-：6分≤X＜7分（5%） □C ：5分≤X＜6分 □D ：3分≤X＜5分 □E：X＜3分