行政部门的考核标准
行政部门如人力资源、财务、行政、保安、后勤、质 检、安全、生活区主管部门等。 这些部门属于职能部门，不直接参与生产或业务，是 属于“成本单位” 他们只能根据职务内容执行任务，配合产业部门 （SBU），给予支援和协调 因此，他们必须根据公司年度业务目标来制订本部门 的任务与工作计划。 签订“工作承诺计划书”是设定目标的方法，并以此 作为年终考核得分的依据。
SBU主管设定整体目标和指标,与下属管理人员研究,讨 论形成共识 将本产业(SBU)的各项目制订,审批之后形成“工作承 诺计划书” “工作承诺计划书”就有如一个“协议”,由SBU主管 代表本SBU 与公司签定,作为当年指标. 主管将本SBU的目标分解到下属各个生产组及相关的 管理人员,并签定个别的“工作承诺计划书”报人力资 源部,作为年终考核的依据. 科长也同样按本科室 的与下属签定“工作目标承诺书”
占总考核分 15%
产业部门（SBU）各岗位考核
本产业经营指标 本产质量指标 本岗位职责考核 本人个人素质考核 合计
50% 15% 20% 15% 100%
按SBU指标分摊到各生产组,个人 按SBU指标分摊到各生产组,个人 按本岗位工作标准进行考核 按员工级别进行统一考核 100%
产业部门(SBU)工作承诺计划
500 500 (300) 200 (500) 0 (300)
10% 5% (5%) 6% (50%) % (20%)
30%
33.0%
20%
21.2%
50% 合计
40% 94.2%
指标得分 – 产业部门（SBU）
指标内容 销售量 销售额 ￥ 生产成本 ￥ 毛利 ￥ 本部门运作成本 ￥ 设施、行政分摊 ￥ 经营利润 ￥
指标 5000 10000 6500 3500 1000 1000 1500
Hale Waihona Puke 实际产出 5500 10500 6800 3700 1200 1000 1500
差异数 500 500 (300) 200 (500) 0
差异比% 10% 5% (5%) 6% (50%) % (20%)
目标比重 30%
得分 33.0%
20%
21.2%
50% 合计
50% 104.2%
质量指标得分 – 产业部门（SBU）
指标内容 生产量 单位成本 人均产量 质检合格 及时完成生产 人员周转率 技术培训 指标 ↑30% ↓5% ↑20% >95% 100% <10% 10次 目标比重 20% 30% 15% 15% 10% 5% 5% 实际 +33% -4.5% +20% 97% 98% 8% 11次 合计 得分 22% 27% 15% 18% 9.8% 6% 5.5% 103.3%
产 品 B
产 品 C
新 市 场
新 产 品
新 技 术
投 资 项 目
生 产 设 备
管 理 设 备
招 聘
培 训
考 核
目 标 1
目 标 2
目 标 3
经营指标设定 – 产业部门（SBU）
指标内容 销售量 销售额 ￥ 生产成本 ￥ 毛利 ￥ 本部门运作成本 ￥ 设施、行政分摊 ￥ 经营利润 ￥
指标 5000 10000 6500 3500 1000 1000 1500
指标得分 – 产业部门（SBU）
指标内容
指标
实际产出
差异数
差异比%
目标比重
得分
销售量 销售额 ￥ 生产成本 ￥ 毛利 ￥ 本部门运作成本 ￥ 设施、行政分摊 ￥ 经营利润 ￥
5000 10000 6500 3500 1000 1000 1500
5500 10500 6800 3700 1500 1000 1200
工作承诺计划书
姓 名 直属领导 职 日 预完成 日期 务 期 实际完 成日期 期限 得分% 质量 得分% 系号 任务内容/工作计划
工作进展情况进行考考核评分
本人个人素质考核
作风纪律 工作态度 责任感 服从工作分配 协作性/协调能力 出勤率 主动性 集体荣誉感 个人修养 判断与应变能力 对本职工作的认识 专门知识/技能 工作质量 学习精神 领导才能 成本意识 策划能力 开发创造能力
目标实现比重 30%
20%
50%
占总考核分 50%
质量指标设定 – 产业部门（SBU）
指标内容 生产量 单位成本 人均产量 质检合格 及时完成生产 人员周转率 技术培训
指标 ↑30% ↓5% ↑20% >95% 100% <10% 10次
目标实现比重 20% 30% 15% 15% 10% 5% 5%
绩效考核结构
65%
指标完成
岗位职责与 工作标准
20%
考核 得分
个人素质
15%
企业管理制度、政策、经营方针 年度 业绩 目标
人力资源、财务、后勤、设备、技术、质量
生产 计划
采购
配件 制造
成品 制造
包装 物流
销售 出口
企业 战略 目标
企业战略目标
年度业绩目标
生产目标
开发目标
资源设备
人力资源
其他部门
产 品 A
40 35 30 25 20 15 10 5 2 0 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 3 10 12 4 1 25 35 28
行政部门的考核标准
工作承诺计划书 本岗位职责考核 本人个人素质考核 合计
65% 20% 15% 100%
按本部门指标分摊到各岗位 按本岗位工作标准进行考核 按员工级别进行统一考核 100%
绩效考核结果分析
总人员=120 考核得分分布 最高5%应给予奖 励和肯定 最低5%给予淘汰， 招聘新人换血 逐步提高团队成员 素质