行选择。
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6. 2 运输决策的内容及运输决策的影 响因素
• 6. 2. 1 运输决策的内容
• 1. 运输方式 • 运输方式是指将产品从供应链网络的一个位置移动到另一个位置所采
取的方式。 • 2. 路径和网络选择 • 路径是指产品运输的路线; 网络是指产品运输的地点与路径的总和。 • 3. 选择内部化还是依靠外部资源当企业决策运输体系时, 不得不在部
分运输内部化或依靠外部资源之间做出选择。 • 4. 反应能力与赢利水平的全面权衡 • 关于运输的最根本的权衡, 就是某一给定产品的运输费用(赢利水平)
与运输速度(反应能力) 之间的权衡。
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6. 2 运输决策的内容及运输决策的影 响因素
• 6. 2. 2 运输决策的影响因素
• 1. 影响承运人决策的因素 • (1) 与运输工具相关的成本。这是指承运人购买或者租赁运输工具所
发生的成本。承运人在短期运营决策中把它当做固定成本, 但当制订 长期战略或中期计划时, 这些成本是可变的。与运输工具相关的成本 是与购买和租赁运输工具的数量成比例的。 • (2) 固定运输成本。这项成本包括运输枢纽建设成本、机场建设成本 及与运输是否发生无关的劳动力成本。对于运营决策来说, 这项成本 是固定的, 对涉及设施选址、设施规模的规划和战略决策而言, 这项成 本是可变的。此外, 固定运营成本通常与运输设施的规模成正比。
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6. 1 运输的作用与原理
• 日本的 7-11 公司为自己订立了以下目标: 无论何时何地, 只要客户有 需求, 就要将商品送达。 为了实现这一目标, 该公司采用了一种反应 敏捷的运输系统, 它每天都要为商店补充几次新货品, 以使产品的供给 能满足消费者的需求。 根据温度要求, 将不同供应商的产品一起装在 卡车上, 这有助于以合理的成本实现非常频繁的运货需求。 7 -11 公 司运用快速反应的运输系统和汇总商品运输的方式, 既降低了运输成 本, 又确保了产品供给与顾客需求的最佳匹配。
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6. 1 运输的作用与原理
• 任何供应链的成功与运输方式的合理选择都有莫大关联。 沃尔玛公 司就采用了一种非常高效的快速反应运输系统来降低成本。 为了使 其产品在合理价位上能保持较高的供应水平, 沃尔玛公司只保有很低 的库存量, 每当商品售出, 它就立刻补充库存。 为了降低频繁补充库 存的运输成本, 沃尔玛公司采用了以下方法: 在一个供应商处, 给每辆 卡车集中装配配送不同零售店的产品。 在配送中心, 沃尔玛公司采用 了 “ 对接仓储” 配送体系, 在产品配送过程中, 调剂不同卡车上的货 品, 使驶抵一家零售店的卡车上装载有来自不同供应商的产品。沃尔 玛公司还利用这一运输系统, 使不同的商店在商品出现缺货时或过剩 时, 互相调剂余缺。 快速反应的运输系统和对接配送体系, 使公司降 低了成本, 增加了利润。 因此, 合理运输方式的选择, 是该公司既提高 供给与需求的匹配性、 又保持低成本的关键。
• 在供应链中运输是一个由多方共同参与的过程, 它具有很强的不确定 性。运输过程中出现的问题不仅会影响运输活动自身的正常进行, 而 且会降低供应链绩效, 甚至可能使供应链停止运作。如何避免运输不 确定性带来的副作用是个值得关注的问题, 只要有预见性和周密的规 划, 供应链中出现的运输问题大多可以成功解决。以下策略可供参考:
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6. 1 运输的作用与原理
• 2. 距离经济距离经济的特点是每单位距离的运输成本随运输距离的增 加而减少。距离经济的合理性类似于规模经济, 尤其体现在运输装卸 费用上的分摊。距离越长, 可使固定费用分摊后的值越小, 导致每单位 距离支付的总费用很小。
• 6. 1. 3 供应链运输的不确定性
第六章 供应链中的运输
• 6. 1 运输的作用与原理 • 6. 2 运输决策的内容及运输Байду номын сангаас策的影响
因素 • 6. 3 各种运输方式的特征及其运营特点 • 6. 4 供应链中运输网络的设计 • 6. 5 运输运作方式的选择 • 6. 6 协同运输管理———新型供应链管
理模式
6. 1 运输的作用与原理
• 6. 1. 1 运输在供应链中的作用
• 运输就是为了将产品从生产地运向消费者手中而发生的物品的空间转 移。 因为产品很少能在同一地点进行生产和消费, 所以运输在每一条 供应链中都发挥着极为重要的作用。 运输费用是供应链成本的重要 组成部分。 随着电子商务和送货上门业务的发展, 运输成本在零售业 中的地位越来越突出了。 从网上书店到网上百货店, 在线企业不再采 用整车装运为零售店送货的办法, 而是将商品装在小包裹中送货上门。 也正因为如此, 运费在电子商务的送货成本中占很大比例。 举个例子 说: 往博德斯零售点送一卡车书, 每本书的运费是几美分, 而博德斯在 线公司将书送货上门的运费几乎是每本书 1 美元。
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6. 1 运输的作用与原理
• (1) 制定备选规划和具体可选方案, 使其成为偶然突发事件的基础, 一 旦运输出现问题, 立即启动备选方案。
• (2) 注意收集、更新有关数据, 如燃料价格、承运商的经营状况等, 通 过对这些数据的分析, 提高对运输问题的预见性。
• (3) 选择承运商时, 应进行全面严格的考核分析, 不能仅仅基于价格进
• 供应链使用快速反应的运输系统, 把较少的固定设施集中布局和运营。 例如: 亚马逊公司使用包裹快递及邮政系统, 由中心仓库向顾客递送 货物。 戴尔公司在美国的很多州都有生产基地, 它采用了物流公司提 供快速反应的运输方式, 在合理价位上提高高度个性化的产品。
• 运输在全球供应链的不同阶段中充当重要的纽带。 正是全球化的运 输使沃尔玛公司可以把在美国生产的产品销往世界各地。
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6. 1 运输的作用与原理
• 6. 1. 2 运输的基本原理
• 运输管理中要用到的基本原理是规模经济和距离经济。 • 1. 规模经济 • 规模经济的特点是随着装运规模的增长, 使每单位重量的运输成本下
降。例如, 整车装运用(车辆满载装运) 的成本低于零担装运(即利用部 分车辆能力装运)。铁路或水路之类运输能力较大的运输工具, 其每单 位重量的费用要低于诸如汽车或飞机之类运输能力较小的运输工具。 运输规模经济之所以存在, 是因为有关的固定费用可以按整批货物的 重量分摊。有关的固定费用包括运输订单的行政管理费用、运输工具 投资以及装卸费用、管理以及设备费用等。规模经济使得货物的批量 显得合理。