色金属铸造车间、锻工车间、水压车间、备料车间等。 ⑵ 加工车间。如：机械加工车间、冲压车间、铆焊车间、
热处理车间、电镀车间等。 ⑶ 装配车间。如：部件（总成）装配车间、成品装配车间
、油漆车间和包装车间等。
13
14
15
(3)辅助生产过程
保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动.
如: 工具、模具加工 建筑、设备维修 动力
也可按照工序的性质，把工序分为基本工序和辅助工序： 1、基本工序，直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序 。
2、辅助工序，为基本工序的生产活动创造条件的工序。
23
24
这是一个人的工序
25
这是二个人的工序
6.1.4 生产过程组织的基本原则
连续性原则 均衡性原则 比例性原则
柔性化原则 平行性原则 准时化原则
26
（1）连续性原则
连续性是指产品在生产过程的各阶段、各工序之间的流动 ，在时间和空间上始终保持其衔接紧密
不要出现停顿、等待和长距离的运输！
好处： 可以减少库存和在制品数量 缩短产品的提前期 加速资金周转，减少生产成本和其他费用
如何实现？ 一定的技术条件 提27 升管理水平
（2）均衡性(节奏性）原则
段。
20
3. 工序
若对局部生产过程进行划分，又可分为许多相互联系 的工序。工序是指一个工人或一组工人，在一个工作地 上，对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工，完成生 产过程中的一部分。
如：加工工序、检验工序和运输工序 一道工序要求操作者、操作对象和操作工具(包括设 备、工作地)均不变，否则就不是一道工序。
17
企业生产部门的组织构成举例
生产技术准备部门（研究所与试制车间 ） 基本生产部门（钢铁企业中的炼钢车间 ） 辅助生产部门 （机修车间 ） 生产服务部门（运输部门 ） 附属生产与副业生产部门（矿渣水泥厂 ）
思考学校的四类生产过程的典型部门：
生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
工艺阶段（主要指基本生产过程） 工序：加工、检验、运输
10
1. 四大过程：生产技术准备过程、 基本生产过程、
辅助生产过程、生产服务过程
（1）生产技术准备过程
在投入生产前所进行的各种生产技术准备工作
产品设计 工艺设计和工艺装备的设计和制造 设施布置设计 标准化工作 人员调配
一般大中型制造企业都设有研究所、设计科、工艺科 、工11 具科、试制车间等
（2）基本生产过程
是指直接为完成企业基本产品所进行的生产活动
如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程； 纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程。 电器传动企业的柜体安装和调试过程 冶金企业的采矿、选矿、冶炼和加工过过程等
12
对于大型机械制造企业来说，一般包括： ⑴ 准备车间。如：铸造车间（铸钢车间、铸铁车间）、有
大型机械制造企业一般包括有： ⑴ 辅助车间。如：工具车间、木模车间、金属模车间、机修车间、电 修车间和建筑修理车间等。 ⑵ 动力部门。如：热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、 变电所等。
16
（4)生产服务过程
为基本生产和辅助生产服务的各种生产服务活动。
如：采购、运输、库存、检验等
⑴ 运输部门。如：车队、装卸队等。厂外运输可采取外包方式来解决。 ⑵ 仓库。如：材料库、成品库、半成品库、工具库、设备库等。 ⑶ 试验与计量检验部门。如：试验室、计量室、技术检查站等。
2. 工艺阶段
生产过程（主要指基本生产过程）按照工艺加 工性质，可划分为若干相互联系的工艺阶段(局 部生产过程)。
机械工厂一般分为三个工艺阶段，即准备阶段、加工阶段、装配阶 段。 铜冶炼厂一般可分为，粗炼、精炼、电解三个工艺阶段。 水泥工厂一般可分为：生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨三个工艺阶
6.1.1 什么叫生产过程 ?
生产过程：围绕产品生产进行的一系列有组织 的生产活动的全部过程。（如何实现生产）
生产系统中的各个要素：包括生产者、生产工具设备和生产对象 生产中的各个环节、各个阶段
目标： 在时间和空间上紧密衔接 提高生产的效率 保证产品的质量、规格、数量、时间等各方面的要求
7
6.1.2 生产过程组织的两方面内容
合理组织生产过程,不仅要把生产过程划分为不同组成 部分、生产阶段、工序，而且更重要的是要使各单位在空 间上合理排列，在时间上紧密衔接。
空间上： 布局合理——物流合理
时间上： 衔接紧密——缩短生产周期ห้องสมุดไป่ตู้从而提高生产效率，降低 生产成本
9
6.1.3 生产过程的组成
四大过程：生产技术准备过程、 基本生产过程、辅 助生产过程、生产服务过程
6.1 生产过程及其组成
5
在一家工厂中： 一方面是原材料、燃料、劳动力、资金等生产 要素的不断输入； 另一方面是工业产品和工业性作业不断地输出 。
输出的产品，有些是能够立即消费的最终产品 （如服装、电视机等）；有些是需要继续加工制 造的中间产品（如钢材、棉纱）。
如何加工出来的呢？——人、机、 料、法、环的结合，时间上的配合
{ 生产与运作管理
1
淮海工学院 仪彬 讲师
第6章 生产组织过程
{
2
本章内容
6.1 生产过程及其组成 6.2 生产过程的空间组织和生产类型的划分 6.3 生产过程的时间组织 6.4 流水线的生产组织 6.5 成组技术
3
教学目标：
掌握生产过程的基本概念 理解组织生产的基本原则 了解生产类型的划分 掌握零件在加工过程中的移动方式和计算 理解流水生产原理、特征、分类； 掌握单一对象流水线组织设计（计算节拍、流水线平衡、计 算机器数和需要的工人数） 了解成组技术
工序是构成生产过程的基本单位。
21
工序举例
1. 一个工人在一台车床上完成车外圆、端 面、空刀槽、螺纹、切断；
2. 一组工人刮研一台机床的导轨； 3. 一组工人对一批零件去毛刺。 4. 生产和检验原材料、零部件、整机的具
体阶段。
22
工序分类
在生产过程中按其性质和特点，可分为：
1、工艺工序(加工），即使劳动对象直接发生物理或化学 变化的加工工序。 2、检验工序，指对原料、材料、毛坯、半成品、在制品、 成品等进行技术质量检查的工序。 3、运输工序，指劳动对象在上述工序之间流动的工序。