年度培训计划表部门负责人：审核：批准：日期：日期：日期：表格编号：hr-2011-02-v1.0-d篇二：2014年度培训计划2014年度培训计划目录一. 方案说明·····························································1 二. 培训目标·····························································1 三. 培训需求调研结果·····················································3-4 四. 培训指导思想·························································4 五. 培训整体内容规划·····················································4-9新员工入职培训·······················································4-8 在职3个月以上老员工培训·············································9 六. 培训管理制度·····················································10 七. 培训费用预算························································10-11一方案说明公司的年度培训方案将结合公司的年度战略目标，人员增长目标等，务必使年度的培训规划能够与公司明年的战略调整匹配，更好的配合公司的整体规划。

本方案有几份重要依据，分别是根据公司前两年的培训课程及投入金额，公司来年的业绩目标及人员引进目标，培训需求调研及面谈结果分析。

本方案主要将培训分为两大块进行：新员工入职培训，基层员工日常培训。

培训人员分别为：外请讲师培训，内部培训师培训，内部经理人培训及内部各岗位优秀员工培训分享。

以内部培训为主，外部培训为辅。

二. 培训目标为帮助新同事尽快适应环境，进入工作状态，从而减少新进人员流失；同时促进同事之间专业方面的互相交流和学习，营造积极向上的学习氛围。

配合公司的年度战略目标，促进公司业绩的提升。

三. 培训需求调查结果四. 培训的指导思想首先，管理者即培训者，管理者口才及培训能力是领导力的直接体现。

因此培训能力是管理者必备的基本素质之一；尤其体现在公司的内部业务培训方面，内部管理者最熟悉公司业务及员工情况，由这部分人来成为公司日后员工业务技能培训的主力是对公司非常有价值的一件事情。

其次，边工作边学习，工作本身也是学习的过程，对每个人来说都需要有学习的心态才能不断超越自我。

我们需要营造一种整体学习的氛围，让我们所有的同事在公司的每一天都是在提升自己。

五. 培训整体内容规划第一部分：新员工入职培训2014公司新员工入职培训课程表no.10 篇三：年度培训计划方案年度培训方案书当前培训的定位及发展趋势一、培训的定位：1、培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。

越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一；企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之一。

培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间。

培训对企业和员工的意义非同一般。

2、企业的培训工作应与管理咨询相结合，提升人的思维和技巧，从而改善企业管理，实现其目标。

3、培训使员工充分了解本企业的社会使命，与企业休戚相关，同命运共呼吸，养成强烈的责任心和良好的创造力。

4、不断实施对员工的培训教育，是为了不断提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的技术革新和技术进步，以新知识和新技术武装全体员工有效活动。

二、培训对企业的价值1、对企业而言①提高员工技能、态度和综合素质，提高生产服务效率。

减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉，进一步保障产品或服务质量。

②培养后备梯队力量。

培训的特点之一即“前瞻性”。

企业内部有一定的减员，需要补充新鲜血液。

同时，养兵千日，用在一时。

人力资源部门应根据企业的发展，提前对员工进行开发。

③满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业有归属感。

促进企业与员工，管理层与执行层，员工与员工的双向沟通，增强企业内部凝聚力。

④及时适应社会、市场的变化，提高竞争能力。

⑤良好的社会影响和声誉。

与只让马儿跑，不给马儿吃草的企业相比，一个注重员工培训的企业，对提高社会全民素质，提高就业率和保障社会稳定方面都将具有更好的社会影响和声誉。