12
-------文明施工
➢环境的定义：组织运行活动的外部存在。
➢环境管理与文明施工
➢环境管理策划（程序、管理方案）
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-------文明施工
➢策划的重点：重要环境因素的控制、节能降耗 的设计（如：日本大成公司的施工前期对砌筑过 程的固体废弃物产生的预防性策划）
➢环境管理实施（噪声、污水、固体废气物、粉 尘等的管理）
《建设工程项目管理规范》 宣贯讲课提纲
李君
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内容提要 内容提要 内容提要
1、职业健康安全管理 2、环境管理 3、质量管理
2
基本要求：
以风险为预防对象，实施全过程风险管理。
控制重点：
职业健康安全需要的基本设施 职业健康安全管理的策划 五大伤害的控制 应急准备和响应 事故、事件、不符合纠正和预防措施 3
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-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
➢培训师资 ➢制定考核办法 ➢典型引路 ➢全面推进
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-------现场管理
➢支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理）
➢现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
➢实施案例（某集团公司全面实施《施工现场环境 控制规程》，具体的步骤及效果）
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--------日本公司的质量管理案例 ➢ 项目的质量零缺陷管理 ➢ 项目的质量管理小组 ➢ 项目的工序控制
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基本要求：
项目进度管理必须满足项目管理目标的要求
控制重点：
进度管理与质量、环境、成本、安全等的有机 结合，进度的调整
一般要求：
进度管理的阶段划分、进度管理的实施程序
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------项目进度计划的编制 ➢考虑的因素（质量、成本、安全及其他风险） ➢内容的要求（包括关键过程、节点等） ➢重点：合理的时间控制，科学的路径确定
主要过程的确认（重点在于质量 缺陷的预防）
过程放行的控制（有条件的转 序）
作业过程的细节控制（操作工人 的动作分析与偏差控制）
总承包与分承包的 质量交底和实施（关注接口的 管理）
不合格品的控制（重点在于寻
找改进的寻求）
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--------项目质量改进 ➢相关方的满意（满意度测量结果） ➢纠正和预防措施（包括采取措施的需求评价）
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-------项目进度计划的实施 ➢交底：突出进度的关键点、风险环节 ➢实施：责任到位、阶段推进 ➢数据收集：同步收集信息 ➢分析 ：由责任人同步进行分析，确定趋势变化
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------项目进度计划的检查和调整
➢检查的内容： ➢检查的方式 ➢检查的信息反馈
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------英国赴科威特灭火公司进度管理的案例
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-------现场管理
➢现场布置（充分考虑相关方的要求，考虑污染的 影响尽可能小）
➢基础设施（沉淀池、隔油池、隔音屏、各种降 噪设备、节能设施等）
➢混凝土施工、混凝土搅拌、模板施工、土方作
业、焊接作业、等
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-------现场管理
➢支持过程（食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理） ➢现场施工标识 （禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等）
➢施工组织设计、施工方案、施工措施、技 术交底与质量策划的关系
➢口头策划与交底
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--------项目质量控制
➢设计与开发（产品、过程、体系设计与开发） ➢施工过程控制（过程策划、工序控制、检验和 试验）
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--------项目质量控制
➢工序的控制重点：
目标：一次成活 一次成优。工序的 活动与人的人体工 效、人体局限相结 合（美国的工序管 理革新）
一般要求：
成本责任 、成本管理程序
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---------成本计划的编制
➢内容 ➢成本预测（包括考虑相关的汇率、 材料的风险成本） ➢编制（评价、审核、确认）
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---------成本计划的控制
➢事先、事中、事后的动态管理 ➢量价分离：项目重点做好“量”的控制 ➢趋势分析：项目和企业分别做好成本 的变化分析
➢基本设施要求 ➢现场的消防保安的重点 ➢实施的案例
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基本要求： 以污染预防为基准，全面实施过程控制。
控制重点：
➢现场噪声
➢火灾
➢污水
➢目标
➢固体废气物 ➢指标
➢粉尘
➢管理方案
➢易燃易爆化学品
➢预案（明确这些名词
的关系：目标、指标是 针对重要环境因素的、 管理方案是为了实现目 标、指标的，预案是为 了应急响应的、）
-------一般规定 ➢ 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任，特别是施工单位的基本责任。
➢应急准备和响应的要求（预防二次伤害）
➢职业健康安全管理的基本程序。
4
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求：
目标 控制措施
时间进度 5
------职业健康安全管理技术措施计划
④沟通协商（多个承包单 位的风险管理）。
8
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
上海某化工项目职业健康安全管理实施的案例 。组织模式 。基础设施提供，人员管理 。运行管理方式 。应急准备与响应
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--------职业健康安全事故的处理
➢四不放过原则 ➢事故处理的程序 ➢实施的案例
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-------消防保安
➢进度管理的策划（包括进度与环保、质量、 成本、社会影响等的协调） ➢进度的预测（具体到天，采用严密的信息反 馈系统） ➢进度的检查（天天进行进度检查，及时反馈 信息） ➢进度的调整（实施及时灵活的进度调整）
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基本要求：
责任到位 ，事先、事中、事后的动态管理
控制重点：
合同、成本责任、成本计划、成本考核、成本控制
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基本要求：
以预防质量缺陷为核心，采用过程方法，实施系统化管理
控制重点：
➢关键过程 ➢特殊过程 ➢重要过程
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一般规定： ➢质量管理的原则（八项基本管理原则） ➢质量管理的程序
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--------质量策划的要求
➢ 质量计划的内容及编制（包括考虑进度、 成本、安全等因素，特别是项目管理规划的 其他内容）
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---------成本计划的核算
策划的重点：
人体功效 心理安全
沟通协商 6
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 （如：国内几个施工项目的安 全策划事例）
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--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实施的重点环节
①五大伤害等风险的具体 部位及其确定；
②人体功效的应用；
③心理安全；