细节最能体现一个人的责任心，因为小细节能够成就大事 业，必须认真对待每件小事，把细节做到位，责任是成就 人生的基石，责任能赢得尊重，激发潜能，职场中一定要 明确责到位 2.认真对待每件小事 5.小节约赚来大利润
3.上班迟到不是小事
4.小细节成就大事业
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细节做对 做到位， 责任心造 就完美
3.到不到位，只差一点
4.第一次就把事情做好
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第一次就 把工作做 对做到位
7.不要把问题留给老板
8.不要只是完成任务
做好做到位是一种态度
做对做好是一种态度，做人要到位，做事也要到位。 工作做对做好，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷 衍，要认真去办，并把自己的工作做好。 现代职场中，很多凡事都得过且过，做事不到位：
第一次就把工作做对，做到位
做好是一种态度，更是一种责任。 对于工作来说，仅仅满足于合格是远远不够的，我们一定 要第一次就把工作做好做到位，就要一点都不差。99.9% 也是不合格。要做到合格做到成功，秘诀就在于把简单的 事情重复地做。
1.做好做到位是一种态度 2.知道更要做到 5.做对，更要做到位 6.满足于合格是远远不够的
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做自己感兴趣的事 常见现象： 有些精力旺盛的年轻人反而整天无精打采，毫无工作与 生活的乐趣，整日怨叹工作的不幸，为什么会这样悲观 ？主要是因为他们正做着自己既不感兴趣又不擅长的事
要怎样确定什么是自己感兴趣的事 一是了解自己的专长，思考你最擅长的事情 另一个是专心于自己决定可以获得快乐的事 对行业的把握，对成本的掌控，获得经验、知识和信心
5%的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性地做； 10%的人正在等待着什么=不想做； 20%的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”； 10%的人没有对公司做出贡献=在做，但是负效劳动； 40%的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会正确有效地做； 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
“做对，做到位” 是最起码的工作标准。
第一次就把事情做好，该如何做？
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竭尽所能地做好自己的工作 第一次就把工作做对做到位 工作中无处不在的不到位
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精益求精，有始有终把工作做完整
细节做对做到位，责任心造就完美 提高效率，要做就做最好 日事日清，绝不拖延 零缺陷，以精细化的标准做事
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到不到位，只差一点
失之毫厘，差之千里
日常工作中，我们常常听到这么一句话“差一点，我就…” 差一点得到，就是没有得到；差一点成功，就是没有成功 这一点的确让人惋惜，令人遗憾，然而事实就是这么不讲情面。
工作中的一件件事情总是环环相扣，行程系统，所谓大事也都是 由许多小细节组成，忽视任何部份，都可能功亏一篑。只有每个 部分认真完成，才能成就大事。 “蝴蝶效应”比喻这种连锁反应：南美洲某地一只蝴蝶偶尔煽动 一下翅膀所引起的微弱气流，几星期后可能会引发席卷美国的一 场龙卷风。“蝴蝶效应”可以这样来解释：一件极小的事情经过 一定的时间，并在其他因素的参与作用下，就可能演变成极为严 重的后果。
工作中遇到林林总总的问题时，要敢于作出自己的判断
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工作中无处不在的不到位
工作中，做不到位的情况随处可见：有点求多不求精，有 的做事不能尽职尽责，不能做正确的事情，有的做事有始 无终，没有责任意识，有点不能认真做事，没有热情，有 点不能踏实做事。
1.浅尝辄止，求多不求精 2.犹豫多疑，错失机会 5.虎头蛇尾，做事有始无终
6.得过且过，没有责任意识
3.马虎草率，做事不尽职尽责
4.偏离目标，不能做正确的事
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工作中无 处不在的 不到位
7.牢骚抱怨，不能认真做事 8.消极被动、心烦气躁......
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精益求精，有始有终把工作做完整
做任何事情都应该精益求精，有始有终地把工作做完整。 一定要养成“第一次就把事情做好”的习惯，要么不做， 要么就做到最好，任何事情都要做到尽善尽美，这样，才 能对打可能地体现人生价值。
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这个故事告诉我们，要想把事情做对，就要让大家知道什么是对 的，如何去做才是对的。
不要把问题留给老板
工作中，我们可以看到很多职员在工作中不尽心尽力，不仅没有 创造价值，反倒留下一堆问题。他们的想法是：我能做到什么程 度就做到什么程度，反正公司是老板的，他不可能不管，我做不 好，他自然会来替我做，更有甚者，他们在接受任务时，就采取 了决绝的态度，说“我做不了”。 曾是美国第一大连锁零售商的凯玛特开始显露走下坡路的迹象， 有一个关于凯马特的故事广泛流传。 在凯马特总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个“错误”， 他向坐在他身边的上司请示如何更正，这位上司不知道如何回答 ，便向上级请示“我不知道，你看怎么办”而上司的上司又转过 来，向他的上司请示，这样一个小问题，一直推到总经理那里。 帕金后来回忆说“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法， 而宁愿将问题一直推到最高领导那里”2002年凯马特正式申请 破产。
每个人都有自己的职位，每个人都有自己的做事准则，医生的职 责是救死扶伤，军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培养人才 ，每个人的位置不同，职责也有差异，但不同的位置对每个人却 有一个最起码的做事要求，那就是做事做对做好做到位。
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知道更要做到
在美国某公司的一次促销会上，销售经理请与会者都站起来，看 看自己的椅子下面有什么东西。结果每个按要求做的人都在自己 的椅子下发现了钱-最少的捡到一枚硬币，最多的有人捡到100美 元。这位经理说：“这些钱谁捡到就归谁了，但你们知道我为什 么要这样做吗？与会人面面相觑，不明白用意，最好经理告诉大 家 “我只不过想告知你们一个最容易被忽视甚至忘掉的道理：做 着不动永远也赚不到钱的！” 在北京举办“杰克 韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，中国的企业 家这样问杰克 韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我 们与你们的差距那么大？” 杰克 韦尔奇的回答说：“你们知道了，但是我们做到了。” 答案 简单出人意料，但却道出了真滴：知道更要做到！
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知道更要做到
老凤凰在垂幕之年，有一次取得举世闻名的辉煌成果，获得了国际大奖，很多 鸟都纷纷请他介绍成功的经验，申请难却，老凤凰只好去演讲。老凤凰说“要 想获得成功，其实我说的书本上都写着呢，我也没有什么好说的。依我个人的 经验，主要有以下几条：一要勤思好学，肯动脑筋，善于思考，学以致用；第 二……… 老凤凰的话只讲了三分钟就完了。 “就这些呀？” “尽是些大道理，谁不知道呀？” “真令人失望，一点也不精彩”，“他说的话，我早就知道！” 众鸟在下面窃窃私语、议论纷纷 这时一只麻雀站出来问道：“你说的话，我们都知道，你还有别的要说吗？” 老凤凰说“我有件事情想问大家，抽烟有害健康，大家知道吗” “知道” 烟民异口同声。“那戒烟了没有？”结果鸦雀无声 很简单，“知道”；远不等于“做到”。这正如都“知道”有害，但真正“做到 ”寥寥无几，要从“知道”到“做到”，还有极长的距离，还要付出极大的代 价。
6.承担应有的责任
7.记住，这是你的工作 8.让问题到此为止
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提高效率，要做就做最好
要想做到最好，就要树立效率意识，要学会用新方法解决 合作低效的问题，做事要将就统筹方法，善于利用零散时 间，而不要牺牲睡眠时间，要做到专注，因为只有专注， 才能高效。
1.做事讲求统筹方法 2.树立效率意识 5.用新方法解决低效问题
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竭尽所能地做好自己的工作
竭尽所能把工作做到最好，这不仅是一种工作能力，更是 一种职业素养。在工作中一定要找对目标，要做自己该兴 趣的事，这样才能找到自己的乐趣，要么不做，要做就做 到完美，因为全力以扑才能成就卓越
1.要做就做到最好 2.找对目标用心工作 5.超越老板的期望去做事 6.每一项工作都是事业
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超越老板的期望去做事
工作中，如果你完成的每一项都达到老板的要求，那么很好，可 称得上是一名称职的员工，你不会失业，或许可以得到晋升，但 你永远无法给老板留下深刻的印象，无法成为老板培养对象，无 法达到巅峰。而你只要超过老板对你的期望，才能让他眼前一亮 ，让他在遇到高难度工作的时候想起你，给你施展的机会。
一次工程施工中，师傅们正在紧张地工作，这是他手头需要一般扳手，他叫身 边的小徒弟：“去，拿一把扳手”。小徒弟飞奔而去。他等啊等，过了许久， 小徒弟才气喘吁吁地跑回来，拿回一把巨大的扳手说“扳手拿来了，真是不好 找” 可师傅发现并不是他需要的扳手。他生气地说“谁让你拿这么久的扳手？”小 徒弟没有说话，但是显得很委屈。这是师傅发现，自己叫徒弟拿扳手的时候， 并没有告诉徒弟自己需要多大的扳手，也没有告诉徒弟到哪里去拿这样的扳手 。自己以为徒弟应该知道这些，可实际上徒弟并不知道。师傅明白了：发生问 题的根源在自己，因为他并没有明确告诉徒弟这件事情的具体要求和途径。
6.学会运用时间管理
3.留点时间思考
4.善于利用零散时间
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提高效率 ，要做就 做最好
7.高效就是立即行动 8.专注才会高效
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前言
现实工作中，我们都有过这样的经历：
1.为了尽快结束工作，我们会迅速地把某件事情做完，没 有过多的考虑细节问题，最后却不得不从头再做以便； 2.为了图省事，我们把垃圾随便仍在地上，清洁人员却不 得不重新捡起来，再扔一次； 3.因为烦乱，把今天应该做的事丢开或者只做一般，第二 天又忘记了，过了时效； 4.有时候，我们浪费的是别人的时间，有时候，我们浪费 的则是自己的时间，而这些都是因为我们没有把工作一 次做对，做到位。
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第一次就把事情做好
很多人的工作经历中，也许都发生过类似的情况： 工作越忙越乱，这里刚摆平，那里又生乱；解决旧问题，又产生新鼓掌，在一 团忙乱中造成了新的工作错误，结果是轻则自己不得不手忙脚乱地改错误，浪 费大量的时间和精力；重则返工检讨，给公司造成经济损失或形象损失。