坚定信心迎难而上抓住机遇创新发展——总经理在信合公司年度工作会议上的讲话
尊敬的董事长、各位企业同仁：
今天，我们在这里举行信合公司二00八年度总结表彰大会，旨在总结二00八年工作，安排布署二00九年的任务，动员全体员工，坚定信心、团结奋斗，推动信合公司各项事业健康稳步发展。

一、二00八年工作回顾
刚刚过去的二00八年，是极不平凡的一年，对中国人民来说，经历了感情上的大喜大悲，经济发展上的大起大落。

国际金融风暴对我国经济发展产生了巨大的影响，房地产业受到了严峻的挑战。

面对这种形势，信合公司在董事会的领导下，紧紧围绕年度工作目标，稳步推进各项工作，在经济形势尚不明朗的情况下，我们坚定信心、迎难而上，守住了阵地，站稳了脚跟，公司产业结构调整初见成效，为今后加快发展奠定了坚实的基础。

（一）房地产业得到了稳步发展
房地产业是我公司的主业，0八年应对房地产业市场疲软的情况，公司创新营销机制，采取灵活多样的营销策略，推动了房地产业的稳步发展。

0八年施工总面积24.5万平方米，其中竣工8.6万平方米，在建工程15.9万平方米，销
售收入2.53亿元。

其中：房产销售收入实现13955.7万元；地产销售收入11298.6万元，在销售活动中，坚持正常销售与节会销售相结合，开展了盛世嘉年同庆，温暖信合万家暨2008年新春地产展销会；绿色健康奥运信合人居生活“固始之家”第二届春季综合展销会等大型营销会，利用新闻媒体等各种途径，实行让利销售、有奖销售、代理销售，创开了公司房地产销售的新局面。

（二）教育产业再上新台阶
教育产业是公司为适应我县教育形势、实行产业调整后发展起来的新产业。

目前已初见规模，在校生达到4238人，08年教育产业得到了长中的发展，全年共投入建设资金1828万元，新建学生公寓二幢，完善配套设施、购置仪器设备，教育设施进一步完善，扩大招生1950人。

教学质量迅速提高，在全县调研考试中，凤凰中学抽考生总成绩名列全县初级中学前茅。

教育产业的迅速发展对提高凤凰新城的品味，完善城市功能、推动新城建设起到了积极作用。

得到教育主管部门的充分肯定和学生家长的一致好评。

（三）资产租赁业务获得新的突破。

盘活存量资产，实现存量增值是我公司重要任务之一。

08年累计租赁商铺门面2800多平方米，新增商户69家，实现租金收入1046万元，在租赁工作中，以寻找招商市场为切入点，巩固老客户，引进新商家，建立和沟通客户渠道，宣传打造信合品牌，坚
定商户和业主常驻信心，拉长招商经营链条，以点带面，以大市场拉动小商户、促进商铺的增值增效。

对其中个别失信的商户，通过法律手段维护了公司的合法权益。

（四）凤凰新城开发顺利推进
二00八年是凤凰新城开发建设的关键一年，既是建设规模扩大之年，又是提升新城档次的一年。

全年共投入建设资金12307万元，完成硬化道路21米，其中：信合大道3900米全线贯通。

铺设自来水网管3200米，架设电网7.2公里，完成水涝大湖全部土方工程，湖畔春天二组团场区土方平整，名人苑场区土方平整等工程，拆迁安置工作进展顺利，形成固始城市建设新的亮点，得到县委、县政府的高度评价。

（五）信合工业步伐加快
为了应对金融危机对房地产业的冲击，公司继续对产业进行战略，努力实现公司产业转型。

0八年加大了工业发展的力度。

台商工业园完成投资3217.05万元，园区建设标准化厂房13217.4平方米，为入驻企业提供便利。

基础设施配套逐步完善，目前已有3家企业入驻并投产。

为了加快工业发展，公司与开开援生公司合作兴建经营塑瓶、软袋输液生产线意向书已经签定，已完成项目选址，围墙工程正在进行。

公司成功收购上海庆宇药业潢川有限公司，目前正在加大投入，近期可以恢复生产，工业经济将成为公司新的增长点。

（六）专业公司工作取得新的成绩
安居物业公司强化物业管理和业主观念，落实各项制度，提高服务质量，构建和谐小区，提高了费用回收率，实现业务收入140万元，凤凰广告有限公司积极配合总公司相关部门做好项目宣传和销售宣传，积极参与市场竞争，巩固老客户，发展新客户，切实做好媒体资源的开发工作和户外宣传设备的安全工作，全年实现现金收入74.75万元。

信嘉装饰公司在08年工作中继续开拓新市场，提高企业的产品档次，不断调整工作思路，提高员工业务素质，开拓创新、提高工作效率，工作水平，在装饰市场严重下滑的环境下全年实现收入150万元。

鹏程公司、瑞丰公司家具城、集美建材大市场的经营都有较好的发展。

（七）人力资源和行政管理工作进一步加强
按照现代企业管理理念，搭建了公司的组织架构，理顺了业务流程，制定了一系列企业管理制度，并组织公司中层以上管理人员进行了相关知道培训，为公司管理上逐步走向制度化、规范化奠定了基础。

人力资源部较好地执行了《劳动人事制度》、《人事聘用与解聘管理规定》、《薪酬管理制度》等。

在人员任用上，做到因岗定人，根据专长定岗，以岗位和能力确定薪酬的人员管理和绩考核办法。

办公室的对外联络、综合协调、事务管理、事务督办作用有了较大地改善和提高，特别是在督办上，今年有较大加强，实行了事务限时办结制度，使公司的工作效率得到了明显提高，企业的良好
形象得到了较充分地展示。

二、二00九年工作安排
当前，这场百年一遇的金融风暴不仅本身尚未见底，而且对经济发展的影响正在进一步加深。

二00九年，将面临更加严峻的挑战。

但事情都是辩证的，危机既是挑战也是机遇，只要我们坚定信心，就一定能够化危为机。

根据董事长对公司2009年工作提出的“盘活、巩固、完善、提高”的工作思路，2009年信合公司工作的基本思路是：以提升企业价值为目标，以强化内力和提升效能为抓手，强化资本运营，加大房地产的营销，加大对教育产业和信合工业的资本投入，以台商工业园为平台，提升工业水平；进一步优化产业结构，确保公司的转型初见成效。

盘活资产，巩固成绩，完善制度，提高公司的核心竞争力，推动结合各项事业健康快速发展。

主要目标：完成房地产销售收入3亿元，比上年增长 %；租赁产业收入1600万元，比08年增长 %；教育产业目标：扩大招生1480人，教育产业收入万元，比08年增长 %；工业发展目标：工业总产值达到万元，销售收入万元。

台商工业园新增入驻企业3个以上。

为了实现上述目标，必须做好以下各项工作：
（一）强化房地产营销工作，提高公司盈利水平。

要进一步创新营销机制，制定科学的营销策略，适时举办营
销节会，促进销售开展。

2009年是中华人民共和国60华诞，又有大批的外出农民工返乡，是房地产销售的最佳时期，要充分利用这些有利条件，把销售的触角延伸到全县城乡，为客户提供购房信息和优质服务。

销售部和客户服务部要研究制定出详细的营销方案。

确保销售目标的实现。

降低商品房空置面积。

（二）加大教育产业投入，实现产业升级
一是加大对教育产业的投入，进一步完善配套设施，完成体育场塑胶场地铺设，专业教室、多媒体教室和实验楼、图书楼的建设，新建男生公寓二幢，完善广场建设；二是千方百计提高教学质量，打响凤凰中学、小学和双语幼儿园的品牌，严格教学管理，强化师资队伍建设，不拘一格的选拔优秀教师的加盟，采用先进的教学理念和先进的教学设备，实现教育信息化；三是加大宣传力度，努力扩大生源，确保在校生在人以上，实现教育产业升级。

（三）推动信合工业发展，逐步提高工业比重。

一是积极做好台商工业园的招商工作。

力争2009年新增入驻企业3家以上，继续加大对园区的投入，扩大六通一平的面积、完成标准化厂房建设平方米，沟通园区招商渠道,印制园区宣传资料,积极参与全县“招商引资年”活动，走出去、请进来，承接东南沿海产业转移，积极接纳外出务工人员到园内创办工业企业。

对成功引进工业项目落地的人员实行奖
励，根据投资额确定奖励金额。

二是推动与开开援生公司合作开发塑瓶软袋输液项目的进程，力争09年建成投产，进入试运行，同时做好相关产品的报批工作。

三是推动上海庆宇药业潢川公司的发展，恢复老线，积极上马新线，力争实现销售收入4000万元以上。

（四）加大招商力度，努力实现资产租赁增收。

一是要提高服务质量。

对租赁我公司资金经营的商户要全方位的搞好服务，以诚信服务巩固商户资源。

二是诚招新的商户，制定招商方案,确保新招面积在3.5万平米方以上;三是进一步完善租赁合同管理,实行租赁合同公证制度,增强合同的执行效力。

四是以法保护公司权益。

对失信商户和拖延、拒交租金的钉子户、茬子户以法起诉，终止租赁合同，追缴租金,确保公司利益不受损失。

（五）加强企业管理，进一步规范公司各部门的管理行为。

0九年对于我们来说，形势更加严峻，房地产业也由“暴利时代”进入了“微利时代”，企业获利的唯一途径就是开源节流,公司的一切经营活动都必须围绕利润这一点来展开,企业全体员工都必须树立“公司兴旺我光荣，公司衰落我耻辱”的理念，要有强烈的危机意识。

人力资源部要进一步完善企业各项制度，严格劳动纪律;财务部要加强利润和成本管理，严格财务制度；审计部要加强财务管理审计和各个工程项目的审计，正确评价经济责任。

办公室要加强行政管理，
确保公司的良好运转。

要坚决压缩非生产性开支。

把有限的资金用到项目投资上和公司经营活动中。

同志们，二00九年的发展目标已经锁定，我们要坚定信心，团结一致，扎实工作，以更加出色的工作业绩为公司发展作出更大的贡献。