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培训内容
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项目的时间进度管理
第一节
数据图表格式 设置
3
Primavera 6.0
软件的其他功能和操作
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2
项目的资源和费用管理
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项目的时间进度管理过程
1. 创建项目结 构和项目
2. 编制工作 分解结构
3. 增加编制 作业活动
4. 估算作业 活动的工期
10. 分析预测 项目进展趋 势及目标调整
5. 连接逻辑 关系，作业 活动排序
项目管理的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访 问到，系统可以在局域网（LAN）、企业网（Intranet）或互联网上布署和使用。
应用目的
提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同 工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。
2
P6软件组成模块
计划执行和反馈人员 按计划执行项目作业任务 填报和反馈项目实际执行情况和 资源、费用消耗情况 提交需要交付的项目文档
软件管理员
软件基础数据规划 软件基本参数设置 用户帐户及其权限管理 用户界面定制和规划 项目报表的定制和发布
项目其他相关人员 查询已发布的项目信息网站和项 目报表
PRIMAVERA 6.0 项 目管理软件培训
1
Primavera 6.0（原P3、P3e/c）
知名软件 管理过程
P6软件是一套由美国Primavera公司研发的适合项目级和企业级推广应用的多项目计划 管理软件。
P6软件主要用于进行项目的计划编制、计划下达分发、计划执行跟踪、以及计划完成 情况的统计分析和控制。
跟踪、收集和反馈 项目实际进展数据
项目的执行人员
P6 Timesheets
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软件主要管理工作
功能 多项目多用户管理 过程
ห้องสมุดไป่ตู้
时间进度管理
资源角色管理
成本费用管理
项目启动
企业项目结构规划 组织结构和责任规划 用户及其权限规划 管理界面定制和规划
资源库规划 角色库规划
费用统计科目规划 项目预算记录 编制支出/收益计划
2007年12月 09日
2007年11月 21日
2008年03月 22日
2008年05月 06日
2008年01月 19日
2007年11月 25日
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创建工作分解结构
场景：医科大学附属医院要新建一栋建筑物，项目在今年2月份就要开工，预计 在明年年底之前交付院方使用该大楼。公司需要你为该项目编制一个时间进度计 划。
编制计划
创建和定义项目 工作分解（WBS） 制定项目作业进度表
作业资源使用估算 资源负荷分析和平衡 制定资源使用计划表
作业费用估算 制定费用计划表
项目信息沟通和共享 制定项目计划模板
项目风险定义和识别 输入/输出文档定义
执行计划
项目组员任务表下达 填报资源实际使用 任务执行情况反馈
填报实际费用消耗
项目问题填报和跟踪 提交需交付的文档
客户端/服务器（C/S模块）
Methodology Management MM模块
（项目经验模板库）
项目构造
Project Manager PM模块
（时间进度管理p、资源/角色管 理、成本费用管理、项目信息
沟通和共享）（核心模块）
Methodology Management
数据库
- MMDB -
模板和经验积累 管理
分解是处理复杂问题和规模较大的问题时的一种常用手段。 在编制计划前首先进行项目工作范围的分解，落实各项工作的负责人。 分解的方式和深度依据单个项目管理的方式和需求而定。最细可分解到可单独交
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P6软件使用场景
创建和维护P6系统 管理项目的结构
项目的计划人员
编制项目计划 制定目标
根据实际情况 调整项目计划
P6 Client Project Management
P6 Web
项目的管理人员
汇总到高层计划
计算形成管理所需的数据 及项目进展分析数据报告
P6数据库
下达和分发项目计划任务单 给项目团队成员去执行
9. 跟踪填报项目 实际执行进展
8. 建立项目 的进度目标
7. 分配限制条件， 优化项目进度
6. 对作业网络计划 执行进度计算
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企业项目管理结构
项目群的划分和管理组合 管理责任的明确
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创建项目
场景：公司本年度要完成以下几个工 程建造项目，希望借助项目管理软件 来管理这些项目的时间进度、资源和 费用。
分析控制
进度执行偏差分析 资源使用分析 纠偏措施和计划调整
项目费用状况评估 费用预测和控制
项目报表制作和发布 项目网页信息发布
项目收尾
项目经验总结 项目计划模版调整
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软件的主要使用者及其主要职责
计划编制和控制人员
编制项目时间进度计划 编制项目资源计划和费用计划 定义项目作业的输入和输出文档 分析、预测和控制项目的执行情况
单个项目所属的项目管理群
项目的负责人
项目的启动时间和周期
项目的其他属性和信息描述
项目类型
医疗设施项 目
项目代码 项目名称
Center
曙光救护中心建设项目
Hospital
医科大学附属医院建设 项目
教育设施项 School 目
洋泾中学教学楼新建项 目
商业设施项 Jinmao 目
金茂办公大楼修建项目
Pacific
太平洋百货商场建设项 目
公路和桥梁 SouthPar 南方公园高速公路修建
项目
k
项目
River
钱塘江大桥修建项目
石油化工项 Conv 目
钢铁冶金项 Auto 目
煤炭传输系统安装项目
工业自动化系统安装项 目
计划开始时 间
2008年03月 15日
2008年02月 01日
2008年04月 03日
计划分类
P6所管理的项目计划主要包括：项目工作活动的时间进度计划、人材机资源的调配使 用计划、资金费用的支出计划，等等。
计划层次
项目里程碑计划（业主）、总体控制计划（业主）、标段控制计划（监理）、详细施 工/设计/采购进度计划（承包/分包商）、以及各职能部门业务工作计划，等等。
软件使用
项目模板
持续不断的管 理流程改进
过程汇报和协作
Project Management
数据库
-PMDB项目计划数据
实时/汇总信 息
网页（Web模块)
Timesheets模块 项目组员任务下达和进展反馈
工时单发放和填报
P6 Web模块 项目信息发M布yP和rim查av询era、基于网 多项页目的（组项合p目o管r理管t领fPo、理导 Vl资i模o查、源块）询项协管调目理、组流合程控制