5.3 决策方法
2.风险型决策的方法
（2）决策树法 例：某公司计划生产一种新产品。该产品在市场上的需
求量有四种可能：需求量较高、需求量一般、需求量较 低、需求量很低。对每种情况出现的概率均无法预测。 现有三种方案：A方案是自己动手，改造原有设备；B方 案是全部更新，购进新设备；C方案是购进关键设备， 其余自己制造。该产品计划生产5年。据测算，各个方 案在各种自然状态下5年内的预期损益如表所示。
3.不确定型决策的方法
（1）小中取大法。——也称作“悲观原则”
=［30×0.2+20×0.5+8×0.3］×3=55.2 (万元) 小批量生产期望值
=［20×0.2+18×0.5+14×0.3］×3=51.6 (万元)
（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。
（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。 b.计算各种方案的期望值。 大批量生产期望值
滞销 0.3 －10 8 14
决策树法
含义：指借助树形分析图，根据各种自然 状态出现的概率及方案预期损益，计算与 比较各方案的期望值，从而抉择最优方案 的方法。
构成（三点两枝）： 决策点： 代表最后的方案选择 状态点： 代表方案将会遇到的不同状态 结果点： 代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点 和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点 和结果点。每一线段代表一种状态。
决策树举例
决策树分析法的基本步骤 ： (1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。 (3)选择最佳方案。
（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。
（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。 b.计算各种方案的期望值。 大批量生产期望值
=［40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3］×3=60 （万元） 中批量生产期望值
=［40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3］×3=60 （万元） 中批量生产期望值
=［30×0.2+20×0.5+8×0.3］×3=55.2 (万元) 小批量生产期望值
=［20×0.2+18×0.5+14×0.3］×3=51.6 (万元) c.选择方案。 d.剪枝
（2）决策树法 a. 从左向右画出决策树图形。
扩建 新建 转包
销路好 0.5 50 70 30
销路一般 0.3 25 30 15
销路差
0.1 －25 －40 －5
销路极差
0.1 －45 －80 －10
期望 损益值
25.5 30 18
0.5×50＋0.3×25＋0.1×－25＋0.1×－45＝25.5 0.5×70＋0.3×30＋0.1×－40＋0.1×－80＝32 0.5×30＋0.3×15＋0.1×－5＋0.1×－10＝18
定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个 人的知识、检验和组织规章制度进行决策。
1. 程序性决策法 2. 经验型决策法 3. 创造性决策法
定量决策方法
1.确定型决策的方法 2.风险型决策的方法
17721088分之一概率中500万
2.风险型决策的方法
（1）决策损益表法。
3. 创造性决策法
头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法
让与会者敞开思想,使各种 设想在相互碰撞中激起脑 海的创造性风暴. 1,自由畅谈 2,延迟评判 3,禁止批评 4,追求数量
3. 创造性决策法
头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法
这种方法与头脑风暴法的规则 正相反。它要求与会者要针对 他人提出的见解、方案，直接 提出相反的意见或进行否定， 并鼓励争论，以求在不同意见 与方案的冲突、争论中辨明是 非，发现各种方案的缺陷，逐 步趋于一致。
3.不确定型决策的方法
乐观准则：
大中取大法，找出每个方案在各种自然状态下，最大 损益值，取其中大者，所对应的方案即为合理方案。
悲观准则：
小中取大法，找出每个方案在各种自然状态下最小损 益Байду номын сангаас，取其中大者所对应的方案即为合理方案。
后悔值准则：
计算各方案在各种自然状态下的后悔值并列出后悔值 表，找出每一方案在各种自然状态下后悔值的最大值， 取其中最小值，其所对应的方案为合理方案。
3. 创造性决策法
头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法
征询法是指要求被征询意见的 人，事先不接触、事后接触的 一种决策方法。
3. 创造性决策法
头脑风暴法 认知冲突法 征询法 提喻法
又称哥顿法。主要针对研究决定 一些较为敏感的问题，或为了不 限制大家的思路，在会上不讨论 决策问题本身，而用类比的方法 提出类似的问题，或者把决策问 题分解为几个局部小问题，主持 会议者不讲明讨论的主题，而是 围绕主题提出一些相关问题，以 启示专家发表见解。最后，把好 的见解集中起来形成决策。
第十六章 决策分析
第十六章 决策分析
定性决策方法 定量决策方法
定性决策方法
指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人 的知识、检验和组织规章制度进行决策。
优点是：方法灵便，通用性大，容易被一般管理者接受， 而且特别适合于非常规决策，同时还有利于调动专家的 积极性，提高他们的工作能力。
局限是：由于它是建立在专家个人直观的基础上，缺乏 严格论证，易产生主观性，而且还容易受决策组织者个 人倾向的影响。
定性决策方法
指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个人 的知识、检验和组织规章制度进行决策。
1. 程序性决策法——例行的问题
政策 规章制度 业务常规
定性决策方法 指决策者根据已知的情况和资料，直接利用个 人的知识、检验和组织规章制度进行决策。
1. 程序性决策法 2. 经验型决策法 3. 创造性决策法
5.3 决策方法
例：某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品 批量。根据预测估计，这种产品的市场状况的概率是： 畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、 小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。 有关数据如表所示。
大批量 中批量
小批量
畅销 0.2 40 30 20
一般 0.5 30 20 18