用的总目标、总政策、实施步骤及 总预算的安排。
（二）人力资源业务规划
是总体规划的展开和具体化， 包括人员补充规划、晋升规划、培训 开发规划、人员配备规划、职业发展 规划等。其中，每一项业务规划也都 由目标、任务、政策、步骤及预算等 部分构成。
当前很多企业都强调业务型人力资源，请问人力资源哪里 可以起到业务性?
（二）规划范围：整体性和部门 HRP
（三）规划时间：短、中期和长期 HRP
企业规划对人力资源规划的影响
企 业
制定长期战略规划
规 公司的宗旨、环境、
划 研究实力和约束、公
过 司的战略和目标
程
人
分析问题
力
资
企业需求
源 规
外部因素
划 过
内部供给分析
程
制定中长期经营规划
规划方案所需资源、 组织策略、开发新项 目、修改和放弃规划
（一）人力资源战略参与企业战略的形成 过程
- 组织的人力资源体系是组织战略选择和 技术选择的一个限制条件。
- 在企业战略形成过程中，从人力资源角度就要 考虑与人有关的经营问题，如潜在的劳动力短 缺、劳动力的优势和劣势等
（二）人力资源战略参与企业战略的执 行过程
战略执行的成功与否主要取决于5 个重要的变量，人力资源战略对其中 的3个变量—工作任务、人员以及报酬 系统负有责任，也直接影响另外2个变 量—组织结构和信息决策的过程。
人力资源战略是企业发展战略的重要组成部 分，是企业总体战略的具体体现和实施
人力资源战略的形式主要可分为三种：吸引 战略、投资战略、参与战略
人力资源战略可因企业变革的程度不同而采 取四种战略：集权式战略、发展式战略、任 务式战略、转型式战略
二、人力资源战略的特点与作用
（一）特点 （二）作用
三、人力资源战略与企业战略
• 制定战略时要将企业自身HR状况考虑在内 • 若预测的HR供给无法满足设定的目标，则应对战
略和规划作出相应调整
• （二）有助于企业保持人员状况的稳定
• 外部环境变化-改变经营计划、变革组织结构-人员 数量和结构的变化
• 内部环境变化-辞职、退休-人员数量和结构的变化 • 二者的时滞性-预案（规划）-保证人员稳定
第二章 人力资源战略与规划
2.1人力资源战略 2.2人力资源规划基本内容与程序 2.3人力资源需求和供给预测 2.4人力资源供需平衡
第一节 人力资源战略
一、人力资源战略的概念 二、人力资源战略的特点与作用 三、人力资源战略与企业战略
一、人力资源战略的概念
人力资源战略是指企业为实现其战略目标而 制定的一系列有关人力和人才资源开发与管 理的总体规划
需求预测、雇员数量、 雇员结构（定性）、 组织和工作设计可提 供和所需要的资源状 况、净需求量
编制年度计划
编制预算、单位 和个人工作目标、 项目规划与安排、 对结果的监督与
控制
制定行动方案， 包括人事考核、 招聘、提升与调 动、培训与开发 劳工关系等方面
四、 人力资源规划的作用p156
• （一）有助于企业战略目标的制定和实现
部门编制、人 任职条件、 力资源结构优 职务轮换范 化、绩效改善、围和时间 职务轮换
按使用规模、 类别和人人员接 后备人才数量的 替与提升 保持和提高、人
规划 才结构和绩效目
标
5.教育培 训规划
素质与绩效的改 善、培训类型、 数量、转变态度 和作风
政策
预算
规划类型
目标
政策
预算
1.人力 资源总 体规划
总目标：绩效、基本政策：
人力资源总量、扩大、收缩、 总预算
素质、员工满 改革、稳定
意度
等
2.人员 补充规 划
类型、数量、 对人力资源结 构及绩效的改 善等
人员资格标 准，人员的 来源，起点 待遇
招聘测试费用， 广告宣传费用、 测试费用、录 用费用
3.人员 使用规 划
（三）人力资源战略必须对实现战略目 标有促进作用
（四）企业战略类型不同，对人力资源
需要的侧重点不同，要求制定对应的人 力资源战略
如企业成本战略，要求工作分析明确界 定雇员所需的技能，并提供培训，实行内部 晋升，并建立内部一致性的报酬系统。企业 的差异性战略，要求工作说明书界定比较宽 泛，雇员更多从外部招募，职业通道更宽广， 薪酬系统更多关注外部公平性，绩效管理以 结果为导向等等。
目标
政策
预算
7.劳动关 减少非期望高 系规划 离职率，劳动
关系的改进， 减少投诉和不 满
8.退休解 编制的确定， 聘规划 劳务成本降低
生产率的提高
参与管理，法律顾问费 加强沟通 诉讼费用
退休政策、安置费 解聘程序 人员重置费
三、 人力资源规划的种类P155-156
（一）规划独立性：独立与附属性 HRP
选拔标准、资格、职务变动引 试用期、提升比 起的工薪变 例、未提升人员 化 的安置
培训时间的保证、教育培训总 培训效果的保证 投入、脱产 （待遇、考核、 损失 使用等方面）
6.评价及 人才流失降低、 激励规划 士气水平、绩效
改进
激励重点：工资 增加工资、
政策、奖励政策、增加奖金、
反馈
配股规划
规划类型
（二）要点：
1、组织对HR的需求是动态变化的；
2、组织HR的质量、数量和结构要 符合组织目标和任务的要求；
3、在实现组织目标的同时，也要满 足个人需要（安置、晋升、培训）；
4、保证HR的供需平衡与组织未来 的发展相适应。
二、人力资源规划内容P154-155
（一）人力资源总体规划 是指计划期内人力资源开发利
• （三）有助于企业降低人工成本开支
• 不使拥有的HR超出自己的需求
• （四）对HRM的其他职能具有指导意义
• 人员结构-培训、薪酬管理
五、与HRM其它职能的关系P157
1、与薪酬管理的关系
– 需求预测：数量、质量-人员分布状况-预 测薪酬总额-调整薪酬的结构和水平
– 供给预测：外部供给-增强企业吸引力-调 整薪酬政策；内部供给-增强职位吸引力调整薪酬水平
第二节 人力资源规划的 基本内容与程序
一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划内容 三、人力资源规划的种类 四、人力资源规划的作用 五、人力资源规划与HRM其它职能的关系 六、人力资源规划的制定程序
一、人力资源规划的含义
（一）定义： HRP是对企业在某个时期内
的人员供给和人员需求进行预 测，并根据预测的结果采取相 应的措施来平衡人力资源供需。