精益生产推进部部门职能
精益生产推进部是公司为推进精益生产管理、不断提升现场管理水平，彻底排除制造现场浪费而成立的综合性管理部门，负责倡导、组织、实施、协调、监督公司精益生产推进工作。

二、部门职能：
1 编制精益生产推进计划
1.1 编制精益生产年度、月度推进计划；
1.2 根据公司的实际情况，策划部分精益生产推进方案。

2、组织和开展有关精益生产管理知识的学习和培训
2.1 负责宣传和倡导精益生产思想和理念；
2.2 组织和开展精益生产管理知识的学习和培训。

3、5S管理
3.1 组织5S担当对各部门5S情况进行检查、评价和考核；
3.2 根据公司的实际情况，策划5S提升方案并实施；
3.3 组织各部门开展5S红牌作战。

4、公司持续改善管理
4.1 检查和督促持续开展课题课题改善活动，组织课题评审；
4.1 检查和督促持续开展创意提案活动，组织优秀提案评审；
4.3 举办优秀课题和优秀提案的发表会。

5、公司全面生产设备维护TPM管理
5.1 组织TPM担当对设备的清扫、点检和设备保全情况进行检查、评价与考
核；
5.2 设备工程能力的测量与评估；
5.3 设备综合效率的数据管理，设备综合效率的检查、评价与考核。

6、工业工程（IE）的在生产现场的运用与实施
6.1 生产现场的制造技术改善，提高公司制造水平；
6.2 生产现场的作业改善，充分运用人机工程和目视管理等工具提高公司的
管理水平；
6.3 生产现场的物流改善，减少在制品数量。