工程管理规范（第一版）XXXX有限公司二0二0年１合同附件一：《工程管理规范》XXXX有限公司（模板/木工工程）为保证双方合法权益，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同及合同附件《工程管理规范》、，共同遵守本合同所列条款：一、质量标准：1．严格按设计要求施工，图纸不明确不允许施工。

2．对工程质量超出允许偏差±0.5Cm，乙方必须及时整改，如不服从安排且不整改由甲方派人，所产生的费用由乙方双倍承担。

3. 墙柱门头包模板为1.5Cm，不允许9Cm和5Cm制模，电梯井内模板阴角螺杆加固孔距离为20-25Cm，剪力墙靠门头部分加固距离为15Cm。

外墙，楼梯，电梯底部必须粘贴双面胶且加固锁脚螺杆防止漏浆暴模。

4．浇筑混泥土前外墙四周大角必须谨慎加固校正，如楼层较高必须增加剪刀架，扫地杆，双排螺帽等，如不按管理人员要求加固的，发生严重跑模、胀模、爆模达到要凿混泥土的情况，所有责任经济损失由乙方负责，并予以罚款。

接头部分超过0.5Cm要及时修补，粉抹，如通知后故意拖延未及时处理影响到公司领导检查所产生的罚款由乙方承担。

5. 每层施工完成后顶板的废料锯沫必须在监理验筋前清理干净，浇筑混泥土时守模要对墙脚混泥土随机清理，防止混泥土凝固后模板被拆坏。

随时要注意外架及底层掉落的废料，模板裁完后电锯旁的废料及拆除模板后楼层的废料要及时清理。

在非钢筋障碍情况下，严禁２不使用PVC管对螺杆造成损坏，所造成拆模后墙体断裂的螺杆和PVC管必须由乙方打磨干净。

6. 待主体封顶工程结束后钉子必须起掉，板、木分离，扣件分离，所有钢管扣件等建材必须各自分类堆码整齐，且堆码不能防碍车子进出和施工程序，因材料不分类，不堆码所产生的零工由乙方承担。

7、架体结构严格按照项目部要求进行搭设、必须加设扫地杆，包含但不限于水平剪刀撑高度高于2.4米加固一次，南北东西向4米一道，梁底管必须加固水平杆，大于50cm高与宽的梁必须立杆加固，梁底管和对拉丝杆距离不得大于80cm二、材料管理：1．执行材料消耗定额，严禁施工完成后现场到处是螺杆，螺帽，步步紧，PVC管，水泥支撑，钉子等其他建材，施工完成后必须有序的收拾干净，要做到节约为本，提高自身素质。

2．限额领料，如施工需要要提前予以汇报批准，在材料具备的情况下，不得随意乱锯方料，模板，切割钢管，如被上级领导拍照取证费用由乙方自行承担。

三、现场管理：1．施工现场做到工完料净场地清。

乙方不予清理的甲方另行安排，所发生的费用加倍从乙方承包费中扣取。

乙方人员上班必须戴安全帽，否则每人每次罚款50元。

2．公司负责乙方所有木工的材料运到现场，乙方必须负责配合管理人员卸车，严禁因材料导致冲突发生打架斗殴，一经发现严惩不贷。

3．工程进度需要加班，无条件加班，如在合理的工期内不能满足工期需要，乙方必须３自行加入人员进行突击，如不配合则由甲方安排人员，费用由乙方承担。

1、乙方必须按照甲方要求，并根据工期情况必须服从管理人员安排，若因乙方人员不服从安排进度跟不上，甲方有权勒令乙方退场，由此造成的一切费用从乙方办理结算时直接扣除。

4、乙方必须按照甲方下发的施工进度计划、保质保量完成任务，对于超前完成的给予奖励，推迟的将给予处罚。

四、工程结算计价1、当月已完成的工作量在当月月底与主管工作核实后签字认可。

（必须符合甲方的验收标准）2、人工费按双方约定的计量办法计算工程量，按协议单价包干，盈亏自负；不得在施工期间讨价还价，否则，最终按合同单价下浮XX%作为结算。

3、结算时按实际完成的工作量由工长、班组长签发任务书及考勤为准，并分层对完成的工作量做出质量等级的评定。

对质量不合格的整体下浮XX %，并承担后期的修理费用。

4、在工作范围内必须做到工完场清，否则甲方派人清理，清理费用按发生费用的2倍在乙方工资中扣除。

5、若因自身原因，技能低或管理不善的能，导致影响了施工质量及进度的、滋事、人员自行退场或公司勒令退场的，结算时按相关规定执行。

6、产生借支时，由工人签字，由甲方财务部直接发放至工人手中。

7、对于变更返工按实际发生工作量给予结算。

超出返工实际工作量的必须通过管理人员审核签字认可方可予以结算。

五、乙方义务及责任：1、乙方于进场后2日内向甲方提供身份证或上岗证的复印件等有效证件。

４2、乙方保证人员的政治素质、身体素质和技术水平。

职工年龄不得小于18周岁，不得超过60周岁。

乙方人员需持甲方核实下发的“员工证”，进行人员登记造册。

3、乙方负责人必须服从现场管理人员安排4、乙方人员必须按施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，按照合同约定的分包内容按期完成。

5、严禁工地严禁打架、赌博、酗酒、嫖宿等行为，违者罚款每人每次1000元。

对工地打架、闹事的每次处以3000元以上的罚款，严重者交由公安部门处理。

6、不得随意改变施工方案和降低质量标准，当日任务当日完成。

7、乙方必须积极配合甲方文明施工检查、质量、安全检查评定。

8、乙方必须每周定期到工地召开安全教育会，否则每次对当事人处以一次100元罚款。

9、乙方承包的工作范围内，施工质量不合格又不认真整改或工期严重拖后等情况，一旦出现此类情况，甲方有权终止合同，对所干工程量不予结算，并有权进行索赔。

10、乙方和施工质量、施工进度、施工安全、文明施工、节约料具必须达到甲方要求。

六、安全责任：1、施工中乙方不得违反安全操作规程，由乙方自身原因所造成的安全伤亡事故均由乙方承担全部责任。

甲方统一为乙方办理“建筑工程团体人身意外保险”，代扣保险费为结算人工费的1%作为保险基金。

对于违反安全操作规程由于自身原因造成事故医疗费用等相关一切费用全部由事故责任人承担。

2、乙方必须遵守甲方的安全管理制度，严格按照安全操作规程进行施工，保证做到安全生产无事故，对提出的安全隐患必须立即进行整改，杜绝一切安全隐患。

５七、违约赔付责任：1. 如因乙方特殊原因不能继续合作，必须提前20天通知甲方，不得无故耽误工期。

2. 在施工过程中如乙方未通知甲方突然不干或因线条，接点变化，班组纠纷等故意挑事造成无故停工的，将承担所有经济损失，并按甲方认可的实际完成工程量70%给予结算并予以清场。

3. 乙方在施工过程中若造成工伤事故，所产生的合理费用将由甲方承担，如事故较为严重造成伤残的则由甲方和公司商议后决定合理的赔付标准及误工费，如对处理结果有异议，乙方可通过正规伤残鉴定机构鉴定伤残等级后，凭借双方签署的合同通过司法途径进行解决。

坚决抵制一切故意敲诈行为，一经发现立即移交至公安刑警部门。

4. 如发生特殊经济纠纷时，乙方应立即与甲方及上级领导沟通商议解决，严禁对项目部、马路、泵车、工地大门进行封，堵，严禁攀爬塔吊，严禁切断塔吊电源，如发生以上行为所产生的一切后果由乙方负责，并对挑事者追究其严重的法律刑事责任。

十一、管理员附带条约1、管理人员需在工人进场前熟悉所有图纸，包括建筑施工图纸、结构施工图纸、参与公司报价及成本核算，配合组织人员。

制作详细的花名册：姓名、身份证号码、电话、籍贯并复印2份身份证复印件，项目部一份，我司一份；从进场起每个工人拍照发致项目群，记录工人进场。

离场手续一样，需办理好一切有关离场的协议手续。

2、每个工程开工前10天需要计算出所有的工程量，如参与给工人划分工程量需提前进行人员统计，确定工程需要人数，人均面积，人力不够需要提前向上级负责人请示增加劳动力，杜绝开工后因为工程量的问题导致工程无法进展。

3、严谨混淆施工、严谨无原则、无请示、无底线的给工人任何承诺，因未请示导致成６本过大、窝工、工人闹事、罢工等问题由管理人员承担。

4、每月与每个工人进行零工结算，并签与工人双方签字确认，每月上报，理工单包含工人施工部位、事由、时间、点工价格、是否支付等，并制作点工记录表、施工日记、理工单，以便有据可查。

禁止营私舞弊，一单查出，依照合同条款处理。

5、每月与每个工人进行工程量结算，包括疑难杂症，爆默，涨模、突击费扣除等，当天问题当天处理，严禁滞后，因质量缺陷问题导致的罚款由管理人员处理，工程量每月并与工人双方签字确认，每月上报；此外工程量单非结算单，是记录工人流动的工作区域，变更，补助、扣除等，防止结算的时候遗漏和双方发生矛盾，最终结算以每月的工程量单为准。

6、每月与上级合作单位进行任务单工程量核对及结算，防止后期因施工问题导致与我方结算发生分歧，防止给管理人员增加管理、核量难度，该条款严格执行，7、每天在项目所在的微信群汇报工地进展情况，重点汇报每天工地人数、每个工人动态，尤其在工人给我司做点工、帮助其他工人突击或外部聘用突击工时，需要在群里汇报用工原因、区域、时间、总金额、支付方式、突击款扣款明细等，配合施工记录清晰，方便以后有据可查。

8、如若离职需要提前30天通知甲方，并办理好工地所有交接手续；不管离职与否，都应该遵循我公司《保密协议》，禁止透露我公司成本单价，公司结构，项目联系方式、负责人联系方式、工资、员工名单；禁止以任何形式瓦解、挖走我公司劳动成员，蛊惑和煽动工人情绪等。

9、管理人员需要每天就职于工地现场，给工人做好图纸指导、与项目部保持良好沟通，严谨工作时间联系不到管理人员，且工地发生工伤事故要及时报备、处理、防范，更换员工工伤保险名单需及时，配合公司安全员以安全第一、质量第二按质按量完成甲方的要求，确保工期顺利进行。

７十一、管理规范法律效力本《工程管理规范》属于XXXX有限公司的合同附件，与劳动合同具备同样的法律效力，签订合同表示同意该《工程管理规范》。

以下无正文８。