凝心聚力加快发展努力开创xx 公司生产经营管理新局面xx 公司目前管理着xxxxxx 等区块及部分零散井，地质储量约为xx 万吨，现总井数xx 口，开井XX 口，井口液量xx吨/日，核实油量xx吨/日，综合含水XX%。

生产区域分布在XX, 公司现有员工xx 名，其中正式职工xx 人，临时工xx 人。

第一部分2008 年生产经营建设基本情况今年以来，面对复杂形势和挑战，XX 公司上下按照XX 公司总体工作部署，紧紧围绕全年生产经营目标，强化生产运行，深挖资源潜力，优化内部管理，生产经营总体上保持了良好发展的态势。

现将有关情况汇报如下：一、主要指标完成情况（一）产量指标完成情况及简要分析1-11 月份核实产油XX 吨，其中新井累计产油XX 吨，长停井措施增油XX 吨，老井产油XX 吨。

预计全年完成原油产量XX吨，其中新井XX吨，长停井措施恢复XX吨，老井产量XX吨，年底日油水平达到XX 吨/日。

1、新井运行及效果分析从1-11 月份新井运行和投产效果来看，新井运行阶段性比较明显，新井效果总体分布不够均衡，上半年欠产太多，产量过于集中于高产井上，对全年产量运行影响大。

一季度完钻4 口，其中1月份1 口，2月份3 口。

二季度完钻1 口：XX，4月份投产XX 口，效果较差，初期日油水平xx吨/日，目前日油水平xx吨。

6月份投产xx 口:xxx,其中初期日油水平XX吨/日，目前日油水平XX吨。

三季度完钻XX 口：XX四季度已完钻XX 口：目前已投新井口，平均单井累计产油XX 吨/口，预计全年共投产XX 口，平均单井年产油XX 吨/口左右。

2、长停井措施恢复及效果共实施长停井措施恢复XX 口，开井XX 口。

初期日油XX吨/日，目前日油XX吨/日，预计全年累油XX 吨。

（二）经营指标完成情况及简要分析1 、经营效益指标完成情况xx年预计原油销售收入xx万元，油气生产成本1940万元，管理费用xx万元，营业税金及附加XX 万元，利润总额XX 万元，实现企业所得税XX 万元，净利润XX 万元。

3、重点成本发生情况及分析（1 ）作业费：XX 万元。

①老井作业费：共XX 口，作业XX井次，费用XX万元。

②长停井费用：共作业XX井次，发生作业费XX万元。

③新井费用：措施作业XX井次，费用XX万元；（3）运费XX 万元。

其中生产值班车运费XX 万元，拉油罐车运费XX 万元，高压锅炉车组、洗井特车及吊装费XX 万元。

（4）工农费XX 万元。

其中去年遗留费用XX 万元，青赔及进井路赔偿1XX 万元，土方XX 万元等，主要是工农关系比较复杂，历史遗留问题多，青赔、土方等工作量比较大。

（5）修理费53.34 万元。

（6）人工成本277.61 万元。

（三）投资计划指标完成情况及简要分析2008 年计划投资XX 万元，实际完成投资XX 万元。

1、新井投资完成情况：xx 年共下新井投资x 口，目前完钻xx 口，正钻井xx 口，未钻xx 口。

目前钻井投资完成xx 万元，预计全年完钻xx 口井，完成投资xx 万元，欠计划xx 万元。

主要原因是xx 块储量有待落实，xx 井未钻。

截止目前，共计投产新井XX 口，正投产作业xx 口，完钻待投xx 口。

目前投资完成xx万元，预计全年投产新井xx 口，完成投资xx 万元，x共完成xx 口新井的地面投资，完成投资xx 万元，预计全年完成xx 口新井地面投资，完成投资xx 万元。

2、长停井恢复及接收带产老井投资完成情况：xx 月份，共下长停井恢复投资计划xx 口、老井接收计划xx 口，计划投资xx 万元。

截止目前，共实施长停井措施恢复xx 口、接收老井xx 口，完成投资xx 万元，欠计划xx 万元，主要原因是措施无效退还采油厂xx 口井，xx 口井未实施。

3、生产辅助工程及非安装设备购置投资完成情况：xx 月份共下生产辅助工程及非安装设备购置投资xx 万元。

目前xx 项目组建设已基本完工，完成投资xx万元；设备购置完成投资xx万元，预计全年完成设备购置投资xx万元。

二、xx 年围绕生产经营所开展的主要工作按照“ XX”工作目标，积极探索新形势下合作开发油气资源的新模式，大力开展增储上产、技术攻关、挖潜增效、夯实“三基”等工作，各项工作均取得了新的进展。

（一）强化组织，加快节奏，生产管理安全有序进行。

围绕原油生产这个中心，我们主要抓了以下几个方面的工作：一是强化生产组织衔接。

公司独立运行之初，在人员短缺的情况下，我们首先把公司内懂业务、能吃苦、责任心强的同志调整充实到生产运行部门，安排专人负责各个重点环节，加强各个环节的组织衔接，生产任务一日一安排一检查，及时掌握产量的动态变化和运行趋势，及时反馈生产信息，做到问题处理不过夜、当天任务当天完成，有时为了抢开新井，职工要工作到凌晨 3 点才能回来，连续工作时间长达19 个小时。

在公司上下的齐心努力下,日产量冲上了50 吨台阶。

二是加快生产运行节奏。

面对年初产量被动的不利局面，我们在全力做好上产工作量组织筹划的同时，牢固树设计、研究和优化，工农关系，提前组织落实作业监督制度，立“时间就是产量”的观念，加强疑难井加快老井和新井运行，及时处理好上动力好上机、上电、设备、流程等方面的配套细化作业过程管理，确保油井及时投产，的治理和会诊，加强方案的、施工、队伍搬迁过程中的工作，提高运行时率，严格早日见效。

1-11 月份，共作业交井32 井次，保证了各项上产措施落实到位。

三是优先处理好两个关系。

在协调采油厂关系方面，公司分不同层次与采油厂建立了密切的联系，小队层级由在资源获取、原油交方面，公司制定了“ 导，是我们工农工作了回民村、乡镇拖欠公司项目组协调,厂、矿层级由公司领导直接、技术合作等热点问题的合作上都比较抓两头、带中间”的工作方针，抓两头就的重点，带中间就是带动县有关职能科、农民青赔款等棘手问题，我们迎难而上，接协调，通过近一年的努力, 顺畅。

在密切地方政府关系是协调县有关领导和乡镇领局。

尽管在实际工作中遇到多方面做工作，调动了地方政府工作积极性，较好地处理了各类纠纷，基本满足了生产开发的需要。

二）深化潜力分析，加强技术创新，原油产量有了新突破。

面对年初新井效果差、产量低位徘徊的不利局面，我们认真分析产量被动原因，加大与采油厂结合力度，积极探索难动用储量开发和长停井治理的有效途径。

为充分挖掘资源潜力，打好增储上产攻坚仗，我们从强化地质基础研究入手，优化井位部署，勘探工作取得新的进展。

先后在xx部署新井xx 口，均取得较好的油气显示，进一步在基层建设方面，我 们按照 xx 公司基层创建工作总体要求，从基础工作抓起， 加大工作力度，基层建设水平有 了新的提高。

一是推行油井标准化管理，落实单井管理责任，每口井都制定了“单井管理 卡 ”，严格按照要求落实 各项措施，油井资料录取、日常维护、设备管理水平有了一定提高 是基层生产生活硬件设施建设得到明显改善，孟寺项目组队部建设工程预计年底前竣 工投产，新建 xx 井值班房 xx 座，新圈井场 xx 个；三是加大职工业务 培训力度，认真落实 树优，严格考核讲评每周二、四晚集中学习制度，采取多种方 ，职工学习热情高涨，整体素质有了明显式开展业务培训工作，评先 提高。

今年在第 xx 届技术比 武中公司涌现出 xx 名技术能手。

在队伍管理方面，充 分发挥党支部政治核心作用和党员模范带头作用，队伍凝聚力增强。

职工积极向组织靠拢 ，有 xx 名同志主动递交了入党申请书，年内确定发展对 象和积极分子 各 xx 名；以深入贯彻“双促 ”、“两讲”活动 、弘扬伟大的抗震救灾精神教育为 契机，帮助 和促进职工提高认识 ，转变观念，统一思想；坚持“以人为本 ”，严格执行厂务公开、恳谈 会等制度，认真听取 职工建议和意见，采取座谈、谈心、走访 等多种方式，准确掌握职工造情况，在火成岩裂缝性油藏预测和开发 上积累了一定经验，为下步 的基础。

x 理过程中，面对难啃的“硬骨头 ” 资料，加强井史研究和井况分析，认真总管理，将成本控制融入到生产过程中，我 到各个生产环节中，实施“节点控制” 本增效”的意识深入到每位员工心里，落 ：对维护作业成本控制分为油井设计、作 环节又分数个控制节点，每个控制点又有 负责。

，狠抓队伍管理，确保职工队伍稳定。

今们根据每项成本的特点，将,对五项重点成本共设置了 36实到具体的工作中，实现成 业施工、日常维护、扶停产 相应的控制措施，同时把控年以来，面对各项工作起步 晚、难度大、基础薄 弱等不利因素，我们按照“高标准、严要 求、高效率、精细化”的原则，手抓上产，一 手抓管理，从加强制度建设入手，逐步完 善了公司各项规章制度，规 范了各路 工作的运行 程序，研究制定了各部门、各岗位的工作 职责、工作内容和考核标准， 让每一名 员工都能够 明确分工、各负其责。

生产管理过程中， 严格落实每日生产例会、每 周职工大会、 每月专 项分析会等制度，加大监督考核力度，确 保了公司原油生产和各项重 点工作有序高效 运行 。

胆采取超常规手段 试验攻关，取得新的突破。

针对深井多、低供液 井多、原油含蜡高、地层水矿化度高、结 们立足于先期治理 “一井一策”管理 液防砂等综合配套 油井生产实际， 水平明显提高。

（三）完善成本控制 体系，细化成本控制措施，实现成本过程 为了有效地控制成本 ，公司制定了成本管理责任制，建立了相 层分解成本费用指 标，把成本费用控制和成本费用责任制落 责任人，真正做 到横向到边，纵向到底，并根据各单项成 费等实行单项考 核。

建立了成本预算和成本分析制度，每 上下结合、 分级实施”的原则对成本费用进行预算。

分析，剖 析成本费用升降原因，找出存在问题。

x 。

、治病先防的方针，根据油井不同井下状 措施，采取了低液间开、加药热洗、长冲 治理措施，起到了节能降耗、降低躺井率 我们还为每口井建立了“单井维护管理卡 蜡腐蚀较严重等实际情况， 况和规律，有针对性地制定 程慢冲次、卡水堵漏、防偏、 、降低成本的效果。

如 x 。

，规范了内容和程序，油井 管理。

应的成本核算和管理体制，实到机关部门、项目组及各 本的可控程度对材料、工农、 月公司按照“科学测算、标我 了 控 结合管理层 岗位 招待 准控制、每月定期对各项成本费用完 成情况进行落实了储量规模和构 滚动开发奠定了良好 在长停井、疑难井治 广泛搜集第一手生产 ，我们坚持地质与工艺相结合的原则，结同类型井作业投产经验，为了实现成本的过程 控制措施细化，落实 项控制节点。

把“降 本的有效控制。

例如井四个环节。

对每个 制节点落实到各部门 （四）加强制度建设一）构造复杂、含 油丰度低、开采难度大。

构造上主要表现为断 孔低渗，泥质含量高块小而零散，断块内微构造发育，物性差 ，含油层系少，油水层间互多，储量丰度（二）井深、泵深、 断块位于临邑洼陷的 下泵深度大；含蜡高斜井多，井筒管理难度大。