名词解释：
1.吸收合并：收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业
的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。

2.新设合并：才与并购的各方在并购后法人资格均被取消，重新注册成立一家新的企业。

3.财务协同效应：财务协同效应理论认为并购可以给企业提供成本较低的内部融资。

并
购后的企业借贷能力往往大于并购前各自的借贷能力，负债的节税效应将降低企业的财务成本。

4.财务公司：集团内外资金运作的新需求，使得一种隶属于企业集团并为集团内外企业
或个人服务的非银行金融机构出现，他就是企业集团的财务公司。

财务公司是企业集团特有的财务组织形式，它在功能上已经超越了财务中心，而成为一种经融机构。

5.事业部制：事业部制是一种常见的组织结构形式，。

事业部制已经成为当今大多数大
中型企业集团的组织结构形式。

事业部制结构又称分公司制结构。

6.分拆上市：分拆上市是指一家公司（母公司）以所控制权益的一部分注册成立一个独
立的子公司，再将该子公司在本地或境外资本市场上市。

广义的分拆上市包括已经上市公司或者尚未上市的企业集团将部分业务从母公司独立出来单独上市；狭义的分拆指的是已上市公司将部分业务或者是某个子公司独立出来，另行招股上市。

7.多元化经营：投资多元化，也成为多元化经营，是指一个企业在两个或者更多的行业
从事经营活动，主要是同时向不同的行业市场提供产品或服务。

8.财务控制：财务控制是指对企业的资金投入及收益过程和结果进行衡量与校正，目的
是确保企业目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。

财务控制总体目标是在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，厘定资本保值和增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制目标，是企业理财活动的关键环节，也是确保实现理财目标的根本保证，所以财务控制将服务于企业的理财目标。

简答题：
1.集权性财务管理体制优缺点：
优点：①有利于在重大事项上迅速果断地作出决策：②企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通：③管理者具有权威性，易于指挥。

缺点：①压抑了下级的积极主动性：②企业信息在横向不利于沟通：③管理权限集中在最高层，管理者距离生产和经营的最前沿较远，不熟悉情况，容易作出武断的决策。

2.集团筹资管理的重点：①关注集团整体与集团成员资本结构之间的关系：②实行筹资
权的集中化管理：③利用与集团模式改造相结合的方式筹集资金：④发挥企业集团筹资的各种优势。

3.集团资金集中管理的意义：①有利于有效防范财务风险。

②有利于企业集团实行全面预
算管理。

③有利于提高财务管理的科学性。

④有利于降低财务管理成本。

4.并购过程中目标公司审查的重点：①对目标公司出售动机的审查；②对目标公司法律文
件方面的审查；③对目标公司业务方面的审查；④对目标公司财务方面的审查；⑤对并购风险的审查。

5.并购支付的方式：①现金支付：现金支付是企业并购中最先被采用的支付方式，也是
在企业并购中使用频率最高的支付方式。

②股票支付：股票支付是指主并企业通过增加发型本企业的股票，以新发行的股票替换目标企业的股票，从而达到并购目的的一种支付方式。

③混合证券支付：混合证券支付是只主并企业的支付方式为现金、股票、认股权证、可转换债券等多种形式的组合。

6.基本组织结构及最新发展状况：①直线制：直线型组织结构是单体企业内部组织结构
在企业集团中击回不加变革的应用。

②直线职能制：这种组织形式既保证了统一的指挥和管理，又能更好地发挥各职能部门的作用。

③事业部制：事业部制已经成为当今大多是大中型企业集团的组织结构形式。

④控股制：控股指是一种机会没有集中控制、相对松散、扁平的组织类型。

⑤矩阵型：矩阵型组织结构中的项目小组可以不断的接受新任务，富有灵活性，对专业人员的使用富有弹性。

7.集团财务管理体制：财务管理体制是指划分企业财务管理方面的权责利关系的一种制
度，是财务关系的具体表现形式。

一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。

企业集团财务管理体制是明确集团各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容。

、
集团财务管理体制内容：1.确定与企业内部经营组织形式相关的财务管理体制类型。

2．确定与企业内部各财务管理单位的经济责任相适应的财务责任。

3．确定与企业内部财务管理单位财务责任大小相一致的财务权限。

4．根据内部结算价格计价结算，确认各单位履行职责的好坏。

5．根据承担的财务责任的大小以及履行情况来确定物质利益的多少
8.。