关于班组合同管理的讨论

作者：刘灵宇

部门：芳村花园项目部

职位：项目经理

班组合同管理是一项系统工程，它与施工项目管理中的安全、质量、进度、材设、成本等元素均有千丝万缕的关系。它是工程项目管理中的一项关键工作，正如郑总所说的：“一个项目成功与否，关键是能否管理好班组工人，班组工人管理好了，这个项目也就成功了一半！”而班组合同管理情况及班组合同执行情况正是班组工人管理好坏的指针。同时，班组合同管理也是完成金辉公司目前推行的《项目管理承包责任合同》中各项指标所必须做好的一项重点工作。

结合本人有限的施工管理经验，总结项目部在施工管理过程中存在的关于班组合同管理的问题及对项目管理造成的负面影响，主要有以下几个方面。

首先从管理者自身上寻找问题:

1、劳务班组招投标流于形式，未对各班组进行严格考察和评审，选

择了一些质素差的班组。

因此造成的负面影响：①班组工人野蛮施工，不服从管理；②班组工人施工手艺极差，即使做了详细的技术交底仍无提高改善（朽木不可雕），造成施工质量低下；③班组不从公司的整体利益出发，遇到问题动不动就停工闹事。

2、合同签订后，项目部及班组都不够重视合同，甚至合同签订后就

扔进抽屉里，项目管理过程中从不翻阅，犹如一堆废纸。

因此造成的负面影响：造成班组劳务合同的严肃性逐渐失去，项目部执行合同的管理意识逐渐淡化，班组受到的约束也渐渐减少——这正是出现“强势合同弱势管理”的根本原因。

3、未在熟悉施工图纸及施工方案的基础上深入正确理解班组合同。

①由于未对合同约定的施工范围及施工方式有足够的理解造成施工错误，引起返工；②由于未对合同双方权责等条款深入了解，造成日常管理工作条理不清晰（该执行的不执行，不该执行的却盲目执行），不利于与班组的协调配合；③由于对合同理解不够深入，管理过程中缺乏对班组进行合同解释的能力，引起不必要的扯皮。

4、很多时候，项目经理认为班组合同只是项目部与班组长之间的

事。过程中未对班组工人及施工管理人员做好合同交底工作。因此造成的负面影响：①由于未向工人灌输班组合同的相关要求，造成工人自我约束意识散漫，随意施工，对质量、安全等均十分不利；

②由于未向管理人员做详细的合同交底，管理人员对班组合同中关于安全文明、质量、工期等要求不知情，造成管理的盲目性：有时管理人员连班组的施工范围都界定不清楚，更不用说什么管理。

5、合同执行过程中先松后紧。

因此造成的负面影响：由于班组进场初期对班组要求过于松懈，班组工人形成思维定势，后期想扭转这种形式则十分困难。

6、未将公司的相关的制度和要求传达给班组及现场施工管理人员。因此造成的负面影响：①造成施工管理人员缺乏责任心、管理散漫②施工管理人员不能利用公司制度这一强有力的工具（如行使班组形象进度审核权等）管理班组。③由于未贯彻公司制度及要求，班组在日

常事务工作（如申报进度、结算）中乘机钻空子。

提出问题后关键是要寻求解决问题的办法，结合以上管理中出现的各种问题，稍微整理一下思路，可初步得到一条完善班组合同管理的主线：

由于目前班组工人这一社会群体整体文化素质水平较低，所以决定了班组管理存在了一定的特殊性：制度是不能没有的，但若光靠条条框框去约束班组、管理工人——往往效果也不尽如人意。而恰到好处沟通协调才是关键。因此，只要我们能认识到自身的不足，在不断完善自己内部管理的同时，加强与班组的沟通协调，相信一定能够做好班组合同管理工作，实现班组管理的成功！