转岗(晋升)培训方案
转岗（晋升）技能培训方案
一、目的
为提升职员素质，调动职员积极性，提升工作技能、转变工作态度，提高公司整体绩效，满足公司和员工共同发展的要求，规范公司培训流程，特制定此方案。

二、适用范围
车间员工转岗（晋升）技能培训等。

三、职责
转岗（晋升）技能培训由公司管理部与生产部相关负责人统一组织、安排、实施。

四、转岗（晋升）方向
生产部基层员工（操作员）→技能工种（焊工、钣金工、喷工）
如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别
五、转岗（晋升）技能培训报名资格
a)在公司已通过试用期的正式员工（入职日期在2016年5月15日之前）
b)严格遵守公司相关制度，无明显违规违纪行为
六、培训内容
七、（一）理论知识培训
八、通过授课方式不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完
成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。

九、（二）现场技能培训
十、通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等培训，使任职者掌握完成本
职工作所必需的技能。

十一、培训时间
✧此次转岗（晋升）技能培训时间预计在2个月完成（8月初开始）
✧培训每周一次，理论课程+现场技能每次总课时不少于2H
✧为不影响公司正常生产，培训课程将利用非工作时间进行
十二、培训讲师
a)工厂内部资深技术员或部门主管（由工厂经理制定）
b)邀请公司内部相关行业的资深工程师（本次培训讲师课时费按公司制度给予）十三、转岗（晋升）评估流程
◆转岗（晋升）评估内容包括：理论知识、现场技能与加分项
a)理论知识：由部门主管结合实际工种直接出题，生产经理与管理部做考题的最
后筛选汇总，进行理论知识考核；
b)现场技能：由部门主管及资深技术员工现场考核，管理部与生产部领导监督，
现场技能达到岗位标准以上；
c)加分项：工龄每满一年加1分，以此类推，最高累叠加3分。

d)转岗（晋升）评估最终得分=理论知识得分*20%+现场技能得分*80%+加分项十四、员工转岗（晋升）比例与分值要求
本次技术工种转岗（晋升）根据公司实际业务发展需要确定晋升比例，按分数从高到低择优晋升。

十五、培训纪律
✧职员应按公司所安排的时间参加培训，不得故意规避，培训前及时签到。

✧培训期间迟到、早退者（除因重大疾病或重大事故经该部门负责人出具证明申
请免于受训外）取消转岗（晋升）资格。

✧培训上课时间必须关闭手机或调整为振动。

十六、本次转岗（晋升）培训流程图。