预告计划编制流程图
厂家计划
装配工段预告计划
交采购计划员：
市场部预告销售 需求
预告计划的编制
预告计划 助力器工段预告计 划
成 品 库 库 存
成 品 库 定 额
生产计划编制流程图
厂家计划 库存计划 必须生产的产品及数量 负荷计划(调整) 编制月生产计划 日程计划 各种安排及准备
市场部销售需求
生产能力 负荷基准
着手生产
采购计划的编制流程图 各总成所包含的零件合并 供应商的选择和供货配比 （采购部信息）
当时实际库存（库房发出） 随机调整最低最高库存量 （计算机程序）最低库存： 安全库存=装车数量/3 最高库存：最高库存=装车需 求+安全库存
计算机程序计算库存定额和订 货量： 订货数量： 最低订货数量=计划需求-实际 库存+安全库存 订货数量=计划需求-实际库存+ 安全库存 若：实际库存>最高库存时: 订货数量 = 0
生产计划的分类
• 2. 生产计划的层次 对于大型加工装配式企业，生产作业计 划一般分为厂级生产作业计划和车间级生 产作业计划两级。厂级生产作业计划的对 象为原材料、毛坯和零件。从产品结构的 角度来看，也可称作零件级作业计划。车 间级市场作业计划的计划对象为工序，故 也可称为工序级生产作业计划。
生产计划的构成
市场需求预测 用户订货 企业长远发展规划
经营计划
研究与开发计划
销售计划
生产运作计划
品 种 质 量 计 划
新 产 品 开 发 计 划
技 术 发 展 计 划
职 工 福 利 计 划
职 工 培 训 计 划
生产技术准备计划
物 料 供 应 计 划
劳 动 工 资 计 划
技 术 组 织 措 施 计 划
设 备 维 修 计 划
生产计划的构成
• 2. 主生产计划 • 主生产计划要确定每一具体的最终产品 在每一具体时间段内的生产数量。最终产 品，主要指对于企业来说最终完成，要出 厂的完工品，它可以是直接用于消费的消 费产品，也可以是作为其他企业的部件或 配件。而这里的具体时间段，通常是以月 为单位，在有些情况下，也可能是周、日。
产品预 告计划
编制采购送 货计划
发布计划 给供应商
设 备 更 新 改 造 计 划
基 本 建 设 计 划
成本计划
财务计划
企业各种计划之间的关系
现场加工流程图
机加工段
加工
检验室
检查
半成品库
出料 （自制件）
毛坯库 成品库 装配工段
出料 （外购件）
发交Biblioteka 供应室生产计划的构成
• 主要生产计划 • 制造业企业的生产计划一般来说可以分为3种： 综合计划、主生产计划和物料需求计划。这是3种 不同层次的计划，其作用和主要内容如下： • 1. 综合计划 • 综合计划又称为生产大纲，它是对企业未来较 长一段时间内资源和需求之间的平衡所作的概括 性设想，是根据企业所拥有的市场能力和需求预 测对企业未来较长一段时间内的产出内容、产出 量、劳动力水平、库存投资等问题所作的决策性 描述。
生产计划的分类及构成
• • • • •
1、生产计划的分类 2、生产计划的构成 3、生产计划编制的流程图 4、采购计划的编制流程图 5、产品简介
生产计划的分类 • 1、与生产活动相关的计划 企业计划的层次和各种职能计划的关系
企业中有各种各样的计划，这些计划都是分层次的。一 般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层3个层次。 战略层计划涉及产品发展方向，生产发展规模，技术发 展水平、新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有 资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产 量、品种、产值和利润等。作业层计划是确定日常的生产 经营活动的安排。3个层次的计划有不同的特点，从战略 层到作业层，计划期越来越短，计划的时间单位越来越精 确，覆盖的空间范围越来越小，计划内容越来越详细，计 划中的不确定性越来越小。
生产计划的构成
• 3. 物料需求计划 • 主生产计划确定以后，生产管理部门下一步 要做的事是，保证生产主生产计划所规定的最终 产品所需的全部物料(原材料、零件、部件等)以 及其他资源能在需要的时候供应上。由于一个最 终产品所包含的原材料、零件、部件的种类和数 量可能是相当大的，而不同的零部件之间还有相 关的“父子”关系，从而构成一个多层结构。物 料需求计划就是要制定这样的原材料、零件和部 件的生产或采购计划；外购什么、生产什么、什 么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订 多少、生产多少等。即物料需求计划解决与主生 产计划规定的最终产品相关物料的需求问题。