信息系统开发与管理数
据流程图
Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】
一、数据流图
1．某商场的供销存管理过程如下，请据此绘制数据流图。

该商场对每一批购入的商品根据“入库单”登记在“购入流水账”中，对每一批销售的商品根据“出库单”登记在“销售流水账”中。

商品每天入库或出库后，要根据“购入流水账”和“销售流水账”修改库存台账。

商场每月将根据“库存台账”制作各种报表。

由需购置设备的部门填写申请表格，将此表格送交设备科，设备科填
写预算表格送财务处，财务处核对后，将资金返回设备科，设备科利用资
金购买设备，购得设备送需购设备的部门，将收据送财务处。

6．某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理，试画出数据流程图。

(1)保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库处理分别将
数据输入到“出库流水账”和“入库流水账”，并修改“库存台账”。

(2)根据库存台账由统计、打印程序输出库存日报表。

(3)需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台账去查
找，显示查询结果。

7．某图书馆外文采购室有两个组:订书组和验收入登记组，分别负责书籍
订购和进书验收业务。

订书组的主要业务是根据供书单位的订书目录选择
要订的图书，且以前订过的图书不再订购，最后打印订单，每月将订书情况进行统计，统计结果交图书馆领导。

验收、登记组的业务是根据供书单位提供的发票和图书及订单验收已到图书，并进行进书查重检查，如果某些图书已进，就转让出去或作别的处理，对不重的书登图书总帐，将书转到编目室，每月进行统计，报馆领导。

请根据上述描述，数据流程图。

二、人力资源均衡法
学籍信息系统项目人力资源需求的网络图，该项目共需要13周，总的工作量为33人周。

如何调整，使人员分配更合理。

调整后：
三、挣值分析法
1．假设一个项目总预算为50万元，进展到现在，累计预算、累计成本和累计挣值分别是：24万元、26万元、28万元。

请分别计算成本差CV、进度差SV、资金效率CPI和进度效率SPI，并判断这个项目目前执行的情况。

答：成本差（CV）＝累计挣值（EV）—累计成本（AC）=28-26=2
•进度差（SV）＝累计挣值（EV）—累计预算（PV）=28-24=2
•成本效率（CPI）＝累计挣值（EV）/ 累计成本（AC）=28/26=14/13>1
•进度效率（SPI）＝累计挣值（EV）/ 累计预算（PV）=28/24=7/6>1。

由于成本差和进度差都是正值（或者成本效率和进度效率都大于1），所以项目执行得要好。

2．
当执行到第八周时，项目的执行情况如何
•CV＝EV—AC＝—＝—（万元）
•SV＝EV—PV＝—＝—（万元）
•CPI＝EV / AC＝ / ＝
•SPI＝EV / PV＝ / ＝
•由于成本差和进度差都是负值（或者成本效率和进度效率都小于1），该项目执行的不理想。

三、时间-成本平衡法
1．假设项目的正常和应急时间及成本的网络图如下：
则（1）分析该项目正常情况下最早结束时间为多少项目的总成本为多少
（2）如果工期压缩到15周，则对项目要进行如何调整，调整后的总成本为多少。