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维度 留任 留任 宣传 宣传 努力 努力 高层领导 高层领导 高层领导 高层领导 高层领导 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 直接上司 同事 同事 同事 同事 同事 工作内容 工作内容
组织管理
X X 公司员工敬业度提升行动计划
2014年敬业度调查情况 调查问卷内容
我不会轻易离开公司 我很少考虑“跳槽” 我愿意向正在求职的朋友推荐公司 如果有机会，我将向公司以外的人员介绍在这里工作的益处 公司能够激励我每天尽全力工作 公司能够激励我付出额外的努力，帮助公司取得成功 高层管理人员展现出有效的领导能力 高层管理人员善于经营公司业务 公司高层管理人员的行为体现正直诚信 高层管理人员向我们采用开放而坦诚的沟通方式 公司在制定决策的过程中重视员工的意见和建议 我的直接上司给我必要的支持帮助我获得成功 我的直接上司能够营造一种积极的团队氛围 我的直接上司公正对待下属 我的直接上司在工作中经常采纳我的意见和建议 当我遇到问题或有困难时，我的直接上司可以提供帮助 我的直接上司及时与我们沟通重要信息 我的直接上司充分了解我的工作从而公正地评估我的工作业绩 我的同事们紧密合作，共同实现目标 我的同事尊重我的想法和感受 在三盛，同事之间的沟通时开放并且坦诚的 公司总部、区域公司与项目公司之间合作高效 在我的工作单位（总部或区域公司或项目公司），各部门高效合作，共同实现目标 我非常喜欢自己的日常工作 我能从自己的工作中得到成就感
我的工作具有一定的挑战性，能够充分运用我的知识与技能 我能得到必要的授权，以便有效地进行工作 我认为目前的工作流程是有效的 除了目前的工作，我认为公司内部还有更适合我的岗位 公司现有的各项资源有助于我发挥工作效率(包括人力、财力、物力等) 我能够获得必要的信息，以更有效地完成工作 我觉得公司的管理体系和政策能帮助我有效地工作 公司有清楚的规章制度及流程指导我们日常工作 公司的规章制度能够被贯彻执行 我拥有良好的个人成长与职业发展机会 我了解自己在公司内可以获得哪些职业发展机会 我的直接上司会定期对我的职业发展提供重要的指导 公司提供我学习和发展的机会以帮助我获得有价值的技能 我能在工作与生活之间保持适度的平衡 公司的（硬件）工作环境适合我所从事的工作 公司的人员管理政策和实际运作有助于营造积极的工作氛围 公司的管理层能够有效地支持和实施公司的人员管理政策 绩效考核制度帮助我提高工作绩效 我清楚知道公司的绩效考核体系以及个人绩效衡量标准 我清楚知道我的绩效目标与公司经营目标之间的联系 绩效考核的制度帮助我找到工作重点，并使我专注于能够更有效地帮助公司获得成功的事情 绩效考核的制度帮助我了解自己的优势和不足 公司致力营造一个开放和尊重各类不同员工的多元化工作环境 相对我为公司作出的贡献，我的薪酬是合理的 我的工作绩效对我的个人收入有重要影响 我理解公司薪酬调整的原则 公司经营业绩对我的薪酬有重要影响 与其它同类公司相比，我觉得公司提供的薪酬水平比较合理 总体来说，我目前享受的福利计划能够满足我（和家人）的需求
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我清楚理解公司为我提供的福利项目 公司为我提供的福利项目是物有所值的 对于我的工作成绩，我能够获得适当的肯定（除薪酬以外） 我了解公司对员工表示认可的程序和形式 我的直接上司能够认可我所付出的努力和所取得的成果（除薪酬以外） 高层管理人员认可和表彰员工的贡献和业绩（除薪酬以外） 我清楚了解公司的发展战略 我对公司的发展前景充满信心 我清楚了解本部门的工作目标和工作重点 我根据公司发展战略及部门工作重点对自己的工作作出相应调整 我清楚地理解我的工作职责 在我的工作单位（指总部、区域公司或项目公司）内部，各部门间相互推诿的事情较少 在我的工作单位（指总部、区域公司或项目公司）内部，各部门的职责分工合理，有助于高效完成既定 的目标 公司总部、区域公司与项目公司定位清晰、分工合理 我所在的部门发挥了应有的作用 公司总部发挥了应有的作用 区域公司发挥了应有的作用 在三盛集团，员工的汇报关系相对清楚
2014年敬业度调查情况
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工作内容
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资源
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资源
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制度流程
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制度流程
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制度流程
35 职业发展机会
36 职业发展机会
37 职业发展机会
38 学习与发展
39 工作生活平衡
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（硬件）工作环 境
41 人员管理操作
42 人员管理操作
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敬业度提升行动计划
具体措施
责任人
提升行