第二节 供应商选择
二、选择供应商应考虑的因素
供应商选择的考虑要素
•价格 •交货能力 •生产供应能力 •提前期 •快速响应能力
•产品质量 •地理位置 •技术水平 •可靠性（信誉） •售后服务
第二节 供应商选择
三、供应商选择的实施步骤
分析市场环境（需求、必要性） 明确供应商选择目标
反 馈
比较新旧 供应商
制定供应商评价标准 成立评价小组
修改评 分标准
反 馈
供应商参与
评价供应商
N
选择
Y
工具技术
实施供应链合作关系
第二节 供应商选择
三、供应商选择的实施步骤
1、分析市场竞争环境

针对哪些产品市场开发供应链合作关系，确认供应 商选择的必要性。
2、明确选择供应商的目标
确定供应商的评价程序，必须建立实质性、实际的 目标。 【案例】怎样降低不含咖啡因的咖啡生产成本。瑞 士雀巢食品公司决定采用的方法是增加不含咖啡因 的咖啡豆的产量，并与精于生物基因的澳大利亚生 物集团公司（Forbio公司）合资进行生产。

案例分析
克莱斯勒与供应商的密切合作
克莱斯勒指定某些供应商为组长，职责是监督相 关供应商合作设计、制造出各类零部件。 以汽车上的座椅为例，以前工人要在装配线上把 150家供应商提供的零件装配成座椅；而现在， 克莱斯勒则只需从供应公司直接采购座椅。 讨论：

供应商关系管理对于企业发展的重要意义。
第二节 供应商选择
三、供应商选择的实施步骤
4、建立供应商选择和实施的团队组织

涉及企业的生产、技术、计划、财务、物流、市 场等部门。 确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系。
5、初步联系供应商

6、评价供应商 7、实施供应链合作关系
第二节 供应商选择
四、供应商选择的方法
分为定性的、定量的、定性与定量相结合的分析 评价方法。 在供应商选择中常用的几种方法：
确定各目标(选择准则)的权重，将多目标规划问题 转化为单目标规划问题。 对质量和交货期等都能满足要求的供应商，一般 需要通过计算采购成本来进行比较分析。
4、多目标数学规划法

5、采购成本比较法

第三节 供应商审核与考评
一、供应商的审核
1、 审核分类
（1）产品层次 确认供应商的产品质量，必要时还可要求供应商 改进产品质量以符合企业的要求。 （2）工艺过程层次 针对质量水平对生产工艺有很强依赖性的产品。
尽可能低的价格
凭采购员经验 无 无
适宜的价格，更多的选择 标准
完善的程序和战略标准 有 有
第一节 供应商管理的概念
二、供应商管理的目标及战略
1、供应商管理的目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服务； 以最低的成本获得产品或服务； 确保供应商提供最优的服务和及时的送货； 发展和维持良好的供应商关系； 开发潜在的供应商。

案例分析
克莱斯勒与供应商的密切合作
克莱斯勒生产汽车用的零部件，2/3是对外采购的， 供应商有1140多个，品种达6万多种。 克莱斯勒与供应商建立融洽关系的方法，是在与供 应商共事时，尽量做到平易近人。 坚持让供应商尽早参与新型汽车的设计过程，征求 供应商对降低成本、技术革新等各方面的意见和建 议。 1989年，克莱斯勒实施了一项“供应商成本降低” 的计划，与供应商一起来研究如何降低零部件的成 本，由此节省的开支达25亿美元。

第一节 供应商管理的概念
二、供应商管理的目标及战略
2、供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应 结构； 采用一种能使采购成本最小的采购方法； 与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、 提高质量的长期合作关系。

第一节 供应商管理的概念
三、供应商管理的意义
提升企业核心能力
有利于企业提高生产效率 有利于提高经济效益 有利于降低交易成本 有利于实现准时化采购

2、建立供应商战略伙伴关系的负面影响
容易产生机会主义行为 容易产生道德风险

第四节 供应商关系管理
3、供应商关系的管理措施
（1）在生产上帮助供应商 （2）与供应商保持信息的沟通 （3）让供应商参与产品设计 （4）建立联合的任务小组解决共同关心的问题 （5）对供应商实施有效的激励措施

第二节 供应商选择
三、供应商选择的实施步骤
3、制定供应商的评价标准

供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综 合评价的依据和标准。常见标准如表所示：
要 求 交货时间 质量 价格 服务 柔性 信誉 标 准 按时供应 满足企业的质量体系 等于或低于采购价格 以企业的满意度为标准 能按企业的要求改变和调整供应 以上标准执行的合格情况

第四节 供应商关系管理
2、供应商关系的模式
供应商管理的伙伴模式，强调与供应商合作，实现 双赢。 采购策略表现为： 买方协助供应商降低成本、改进质量、加快产品 开发进度。 双方较多的信息交流，降低交易、管理成本。 长期的信任合作关系取代短期的合同。

第四节 供应商关系管理
3、供应商伙伴关系的比较优势

第四节 供应商关系管理
一、供应商关系的分类
5、纵向集成型
把供应链上的成员整合成一个企业，但各成员是 完全独立的，决策权属于自己。 对不同种类的供应商采取不同的管理策略。

第四节 供应商关系管理
二、供应商关系的比较
1、供应商关系的演变
采购商和供应商之间的关系由传统的“竞争”转 变为现在的“双赢” ，由单纯的交易关系转变为 合作伙伴关系。 供应商关系的演变阶段，如下表所示：

第四节 供应商关系管理
20世纪60～70 20世纪80年代 年代 特征 竞争对手 市场特点 许多货源，大 量存货买卖双 方是竞争对手 合作伙伴 合作的货源，少 量存货，买卖双 方互为伙伴，实 现“双赢”
20世纪90年代 探索／全球平衡 市场国际化，不 断调整双方的伙 伴关系，在全球 经济中寻找平衡 与发展 · 供应商策略管理 ·“上游”控制与管 理 · 共同开发与发展 · 供应商优化 · 信息、网络化管 理 · 全球“共同采购
第三章 供应商的选择与管理
内蒙古农业大学 经管院 营销系
内容安排
第一节
供应商管理的概念 第二节 供应商选择 第三节 供应商审核与考评 第四节 供应商关系管理
第一节 供应商管理的概念
一、供应商管理的含义
所谓供应商管理，是对供应商的了解、选择、开发、 使用和控制等综合性的管理工作的总称。 传统供应商管理与现代供应商管理的比较：
二、供应商考评
3、考评步骤

对供应商进行考评时，一般过程为：
⑴ 确定供应商考评范围； ⑵ 制定考评文件； ⑶ 根据事先确定的考评指标和收集的数据，计 算考评结果； ⑷设定明确的改进目标； ⑸组织供应商会议，跟进相应的改善行动。
第三节 供应商审核与考评
二、供应商考评
4、供应商考评的指标
（1）质量指标 来料批次合格率＝(合格来料批次／来料总批 次)×100％ 来料抽检缺陷率=(抽检缺陷总数／抽检样品总 数)×100％ 来料在线报废率=[来料总报废数(含在线生产时发 现的)／来料总数]×100％ 来料免检率=(来料免检的种类数／该供应商供应 的产品总种类数)×100％
利益共享，增加双方的共同责任感。 信息共享，提高了运作效率。 长期的合同关系，增加对未来需求的可预见性 和可控能力。 高质量的产品增加了供应商的竞争力。 减少和消除了不必要的对购进产品的检查活动, 加快了进货速度。

第四节 供应商关系管理
三、供应商关系的管理
1、建立供应商战略伙伴关系的积极意义
采购总成本最低 采购运作 以最低的价格 · 供应商关系管理 买到所需产品 · · 整体供应链管理 · 供应商参与产品 开发
第四节 供应商关系管理
二、供应商关系的比较
2、供应商关系的模式
供应商管理的正常交易模式，主张要把对供应商 的依赖降低到最低水平，提高讨价还价能力。 竞争由价格驱动，其采购策略表现为： 买方同时向多处供应商购货，通过价格竞争获 得价格优惠。 买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商 加以控制。 买方与期目标型

建立长期的合作伙伴关系，相互配合，不断改进 各自的工作，提高产品质量与服务质量。
第四节 供应商关系管理
一、供应商关系的分类
3、渗透型
其管理思想是把对方公司看成自己公司的一部分。 通过互相投资、参股等措施保证双方的业务活动。

4、联盟型
特点是从更长的纵向链条上管理成员之间的关系。 需要一个处于供应链核心地位的企业来协调成员 之间的关系，通常将其称为“盟王”。

1、直观判断法

定性选择方法，常用于选择企业非主要的原材料 的供应商。 定量选择方法，其基本原理是给每个准则分配一 个权重，将供应商各项准则的得分与相应准则权 重的乘积求和，得到最终的评价结果。
2、线性权重法

第二节 供应商选择
四、供应商选择的方法
3、层次分析法

基本原理：根据具有递阶结构的目标和子目标(选 择准则)以及约束条件等对供应商进行评价。
第三节 供应商审核与考评
1、 审核分类
（3）质量保证体系层次

针对供应商整个质量体系和过程而进行的审核。 审核供应商经营管理水平、财务与成本控制、计 划制造系统、信息系统和设计工程能力等企业各 主要管理过程。
（4）公司层次

第三节 供应商审核与考评
2、审核方法
（1）调查表法

发放调查问卷给不同的供应商，常用于招标、询 价以及初步了解供应商的情况。 对预先准备好的一些问题格式化，组织有关人员 到现场进行核查、确认。 对现有供应商供货的及时性、质量、价格等进行 跟踪、考核和评比。