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员工关系的内涵和意义
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
何为员工关系？
一、员工关系是特定的社会关系
二、员工关系的定义
三、员工关系的特征
1、
密切性
2、
稳定性
3、
可控性
4、 相互依存性
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策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
第二节：人事组织功能发展（续）
二、员工关系管理同传统的劳动人事管理的联系和区别 1．员工关系管理与传统的劳动人事管理的关系 2．员工关系管理同传统的劳动人事管理的区别 （1）管理的出发点不同 （2）管理的机制不同 （3）管理的思想、理念不同 （4）管理的方式不同 （5）管理的导向不同 （6）管理的系统不同
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
何为关系？
四、“关系”的特征
1、
关系的客观性
2、
关系的效能性
3、
关系的时代性
五、判断“关系”正当与否的标准

1、
法律标准
2、
纪律标准
3、
伦理标准
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策略 系统流程 人才团队
１．泰罗的人力资源开发与管理思想
２．法约尔的人力资源开发与员工管理思想 ３．马克斯·韦伯的人力资源开发与管理思 想 ４. 行为Co学pyr派igh的t 人力资源开发与管理思想13
策略
员工关系管理人事组织功能发展
系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
发展
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员工关系管理的职能分析
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
第五节：员工关系部的角色
1、员工关系部是企业的“信息情报部” 2、员工关系部是企业的“决策参谋部” 3、员工关系部是企业的“公关宣传部”
发展创新化：不断创新、不断丰富、目标超过竞争对手
用户指导化：不同用户不同服务
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6
策略
知识经济时代企业发展趋势
系统流程 人才团队
何为知识经济时代 企业面临的挑战
市场中谁求新求变谁就能存活
适应环境化：产品和服务、客户追踪、效益观念 用户意愿化：提供服务、增改流程、加强沟通、鼓励建议 周期短暂化：产品和服务、投诉处理、快速反应能力 用户互动化：重视反应、反馈，将关系价值发挥到最大点 推广多样化：借力发力、宣传形式多样、重视社会效益 利益最大化：盈利最大、成本最小 多元技术化：技术含金量越来越高、不是第一就被淘汰
四、组建员工关系部的原则
1、实用性 3、精简性 5、专职性 7、团队性
2、自上而下 4、灵活性 6、专业性 8、服务性
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策略 系统流程 人才团队
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员工关系管理的组织模式
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
2．员工关系管理同传统的劳动人事管理的区别
（1）管理的出发点不同
（2）管理的机制不同
（3）管理的思想Co、pyr理igh念t 不同 （4）管理的方式不同 14
策略
员工关系管理的基本概念和体系
系统流程
人才团队
员工关系管理理论与发展 员工关系管理模式与架构 员工关系管理的职能范畴 员工关系管理的核心技能 员工关系管理的评估审核 员工关系管理与企业文化
理。 3、深层次开发人力资源管理职能，补充、扩大和加深人
事管理的服务内容。 4、努力做好人力资源管理的助手，协助提高人力资源管
理部门在企业内的地位和作用。
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16
员工关系管理的组织模式
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
员工关系部的建立（续） 三、 高层领导必须认可和重视建立
系统流程
人才团队
员工关系管理理论与发展 员工关系管理模式与架构 员工关系管理的职能分析 员工关系管理的核心技能 员工关系管理的评估审核 员工关系管理与企业文化
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员工关系管理的职能分析
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
当前各个公司面临的挑战
迅猛发展的国内国际市场与公司 的发展
员工总体素质和人员变化与公司 的管理
具有核心技能的领域与竞争对手 的较量
公司技术水平和产品的开发与公 司的管理重组
团队和中层管理人员的管理水平 和危机意识与新时代的差距
企业沟通现状与优秀公司的差距 企业文化的建立与员工的满意度
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信息密集化：法律、咨询、教育、管理、各科知识不再分割
资源共享化：信息查询、搜索、传递、归纳、自动生成
运行高速化：设备更新、追求高效
视野全球化：以宏观的眼光介入商业、服务业、娱乐业、信 息业、金融、贸易、投资、股票、证券、技术、品牌等
高层管理化：高层领导在管理、市场决策、投资融资、企业 管理、专用技术、地区客户关系、企业关系、资料共享、 等方面越来越起到专家的作用
一、员工关系管理理论和实践的逐步完善
1、劳动人事管理的内容扩大
2、“激励管理”成为劳动人事管理的重要内容
3、劳资关系管理制度化
4、劳动人事管理向综合性、全面性发展
(1)从管理对象来看
(2)从管理内容上看
(3)从管理的范围看
(4)从劳动人事管理的发
展来看
二、员工关系管理同传统劳动人事管理的联系和区别
1．员工关系管理与传统的劳动人事管理的关系
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7
策略
员工关系管理的基本概念和体系
系统流程
人才团队
员工关系管理理论与发展 员工关系管理模式与架构 员工关系管理的职能分析 员工关系管理的核心技能 员工关系管理的评估审核 员工关系管理与企业文化
Co人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
一、员工关系管理理论和实践的逐步完善 1、劳动人事管理的内容扩大 2、“激励管理”成为劳动人事管理的重要内容 3、劳资关系管理制度化 4、劳动人事管理向综合性、全面性发展 (1)从管理对象来看 (2)从管理内容上看 (3)从管理的范围看 (4)从劳动人事管理的发展来看
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员工关系管理的职能分析
目前的中国公司
竞争
三年后的中国公司
20%
20%
Copyright
淘汰
80%
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策略
知识经济时代企业发展趋势
系统流程 人才团队
何为知识经济时代 企业面临的挑战
运作智能化：庞大的数据库、更多更专业的管理领域，功能 模块的开发运用
服务综合化：知识交合、视野扩大、客户服务创新
发展多元化：网络发挥其多媒体专业的优势，不断拓展新领 域、将声音、图像、动画、远程融合一体
Copyright
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策略
员工关系在人力资源体系中的地位
系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
增 长
2
1
3
扩展
成长
9
6 87
45
维持
提高
1 人员招聘 2 薪酬管理 3 岗位描述 4 员工培训 5 生涯设计 6 人员流动 7 绩效评估 8 员工奖惩 9 企业文化
Copyright
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员工关系管理的职能分析
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
第三节：员工关系管理的职能划分
1、劳动关系管理 2、工会组织的活动和协调 3、建立和推广企业文化 4、加强和保证内外沟通渠道的畅通无阻 5、及时接待处理员工申诉，最大程度地解决员工关心的问题 6、为员工提供有关公司福利、法律和心理等方面的咨询服务 7、及时处理各种纠纷和意外事件 8、员工激励和奖惩管理 9、员工离职面谈及手续办理 10、员工关系培训和调研 11、各项公司内部及活动后的调查、员工满意度测验的组织 12、员工关系诊断和全面评审
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员工关系管理的组织模式
策略 系统流程 人才团队
管理理论与发展 管理模式与架构 管理的职能分析 管理的核心技能 管理的评估审核 管理与企业文化
员工关系部的建立
一、员工关系部在人力资源部的定位 二、员工关系部的部门职能描述
1、以人为中心进行管理。 2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管
欧美跨国公司 员工关系管理理论 在中国的实际操作与体会
:
2001年7月14日
员工关系管理的意义
从知识管理角度透视公司的问题 从医生、咨询视角看公司的现状 从成功企业的经验学习现代管理 从、角度确保公司的发展
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成为成功的企业所需具备的成功要素：
公司成功的要素
政策策略 系统流程
明确的战略：如人才/经营
健全的组织管理体系（如） 适用于企业和国情的体系机制 建立健全优秀有效的企业文化
人才团队
人员素质 绩效考核 管理重组 目标管理