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经典大型公司全套流程图大全


科长车间 主任
分厂 副经理 分厂经理

分管副总签审

调动
调动

审批表
审批表
发文、归档 调令
终审
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
9


当人事
调出单位
调入单位
人事行政部

根据员工或单位

申请
部级主管同

调动 审批单
拒绝
调动 审批表
意 拒绝
调动 审批表


调动 审批表
部级主管同 意
退
审批表
面谈当事人

车间或科室主
科长签审
除工人外
管签审

部长签审

部长、经理签审
面谈当 本科以上 事人 员工
辞职 审批表
部级和以上干部
辞职 审批表

除工人外
分管副总签审
副总签审
科级和以上干部

开具解除劳动关系
通知书

通知书
通知书发当事人属分厂 人员同时发分厂人事科
通知书
辞职人办理移交 移交
登记表
移交 登记表
按文化水平、岗位工资的初始标准设定。
2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
6


人事行政 部
总经理
集团总裁

拟制竞聘方案并
与用人单位实施

竞聘评审小组评 决定录取名单 竞聘

分和讨论
汇总材料并

填制 录用

报批表

部长签审
副总签审 部长、经理级 和以上干部
录用 报批表



调动 审批表


部长签审
发文、归档 调令
调令
调令
调令
办理移交
说明:跨公司调动,必须由上级公司签发人事调动令,调出单位 办理解聘,调入单位办理录用。
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用人单位
人事行政部
总经理
总裁

员工填制 辞职
辞职 审批表
审批表

面谈当事 人

车间或科室主 管签审
科长签审

部长、经理签
部长签审
面谈当 科级和以
签审
副总和以上干部
录用 报批表
录用 报批表
发文、存档
终审
7


集团人事行政部
人事行政部
总经理
各部门
考 核 运
提出年度员工绩效考核 政策性原则 年度考核
政策性指
导原则
提出年度员工 绩效考核执行
年度办考法核 执行办法

呈总裁核准
召开高阶主管讨论会议

有意见修正

OK 部长签审
副总签审
年度考核 执行办法
培训

方案
程 科长签审
序 部长签审 5000元以上
副总签审
2万元以上
培训 方案
培训 方案
终审
准备培训资料及 经费
实施培训
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用人单位
分厂人事科

请假当事人填写

请假单


班长签审

车间主任签审

3天以

副经理签审 8天以 上
经理终审
请假单
当事人工作交 代
存档
16



用人单位
总经理
集团总裁
人事行政部
人事行政作业
人事部分
1



人事行政部
总经理
集团总裁

根据决策讨论定稿的组织机构拟制
图 计
组织 机构图
划 编
决策 报批表
组织 机构图


部长签审
决策 报批表

分管副总签


签审

组织 机构图
决策
报批表
组织 机构图
决策 报批表
发文、存档
签审
2



各单位
人事行政 部
总经理

依据组织机构图
定岗定

拟制制定 定岗定
终审
拟制招聘方案、与用人单位实
4 施招聘 说明:用人需求申请单即使用决策报批表



用人单位
人事行政部

拟制


用人需求

员申请单


部长或经理签审
用人需求 员申请单


经办人审核
科长审核
拟制招聘方案、与用人单位 实施招聘
5



用人单位
人事行政部
总经理
集团总裁

依据用人需求申请单组织招聘工作

总经理

按年度终审计划或决策 意见对外联系培训

拟制培训意见

培训 意见

部长签审

培训 意见
部长签审

培训
部长签审
意见
5000元以上
行政副总签审 2万元以上
培训 意见
培训 意见
终审
与受训人员签定合同
办理受训手续
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人事行政部
总经理

按年度终审计划或决
策意见对内联系培训


拟制培训方案和费用预算
年度考核 执行办法
发文、存档
部门及个 人绩效考
核表
终审
组织设定部门和个人的期间 考核项目和KPI指标
部门及个 人绩效考
核表
说明:个人绩效考核表必须经二级 主管核准
复核考核表有 偏差否
根据部门等级 排列个人考核
等级
期终进行考
8 核打分


人事行政部
总经理
当事人

根据公司决策结果填制

调动

审批表

部长签审
相关主管
录用同意


汇总材料填制录用报批表 并注明员工薪酬总额

录用

报批表
确 定
录用 报批表
特定人员
部长和以上主管

录用 报批表
副总和 以上主管
录用 报批表

般 人

部长或分管副总确

认薪资
终审确认薪资
终审确认薪资
录用 报批表
Байду номын сангаас
移交人员
科长签审
出具上岗通知、办理 上岗手续、用人单位
签合同
说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系
员方案

员方案
组织讨论

批 程
部长签审 分管副总
部门人员 定编方案
部门人员 定编方案

签审
部长签审
终审
副总签审
部门人员 定编方案
发文、存档
3



用人单位
人事行政部
总经理

拟制

用人需求 申请单


经理签审


分管副总签审
用人需求 申请单


科长审核
部长签审
行政副总签审
用人需求 申请单
用人需求
申请单
*请假超过劳动法规定的事、病假天数时,须报子公司人力资源部会签核准 *如果没有分厂副经理主管的,他的裁决权由分厂经理执行。
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*总经理、董事长一天的请假得采取口头请假的方式。
请假核决权限表(一级子公司)
员工请假核决权限表
裁 决 申 请
班组长
科长 车间主任
作业工人
3天(含)以内
班组长 职员
3天(含)以内 直接领导为分厂副经理

事人 上干部
辞职 审批表
副总和以上干部
辞职 审批表
程 序
科级和 以上干

副总签审
部级和以上干部
分管副总签

开具解除劳动关系通知书
通知书发当事人属分厂人 员同时发分厂人事科
通知书
通知书
辞职人办理移交 移交
登记表
移交 登记表
办理结算
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用人单位
人事行政部
总经理
总裁

用人单位填制 辞退开除
辞职 审批表

请假当事人填写

请假单


科长签审


部长签审
程 序
副总签审
请假单
请假单
请假单
终审
终审
当事人工作交代
请假单
说明:*终审依据请假核决权限,见下一页附表。
*请假必须采取事先请假并填写请假申请单,经核准后,才能离岗。
考勤结算
*因特殊事件或伤病得先口头请假,事后补请假单。
并存档
*请假应附相关证明文件,分厂科级(含)以上请假资料,需送子公司力资源部统计
办理结算
说明:人事行政部经面谈、调查认为有不当的 辞退、开除,可以退回原用人单位再议。
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基层单位
人事行政部
总经理

提供培训需
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