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当这些企业文化要素不能适应 外界生存环境的变化时，
它们对企业发展就起到阻碍和拖累 的作用。
其消极功能开始大于其积极功能
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【即时案例】 企业文化因素 为美国安然公司所带来的隐患
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第三节
企业文化的类型
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一,国外学者对企业文化类型的划分
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本书对企业文化的理解
一是从狭义的角度来理解企业文化 二是从文化人类学的角度来理解企业文化 三是从管理学的角度来理解企业文化
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四是从企业文化是一种经过领导者倡导 并最终获得员工广泛认同的集体文化角度 来理解企业文化
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企业行为层
二、企伦业理道文德化层 的结构
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企业文化具有导向、凝聚、规范、激励、 辐射和协调等六大积极功能和消极功能； 在一段时期内，积极功能可能占主导地 位；一旦企业内外环境发生变化，积极 功能也可能转化为消极功能，成为阻碍 企业发展的障碍
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国内外学者对企业文化的类型有大量的 研究，本书在前人研究的基础上，根据 对企业文化实践的考察，依据领导个性 、企业经营行业风险和企业投入反馈的 速度等三个维度，将企业文化划分为服 务型、风险型、未来型、程序型和公共 型等五大类型
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了解国内外关于企业文化的分类以及 分类的划分标准
重点掌握本书关于企业文化类型的分 类以及划分标准
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【案例】 海尔“文化先行”的强大力量
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第一节
企业文化概念及特征
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一、企业文化的概念
西方学者对企业文化的理解 国内学者对企业文化的理解
第二章
企业文化的基本理论原理
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本章重点
本章小结
第一节 企业文化概念及特征
第二节 企业文化的功能
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第三节 企业文化的类型
本章重点
了解国内外关于企业文化概念和特征的 多种理解 重点掌握企业文化的内涵及本书对企业 文化的定义 领会企业文化的本质特征及其具体特征
企业文化和 企业现有领导系统的关系
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二、国内学者对企业文化的划分
（一）以企业发育形态为分类标准
成长型企业文化 成熟型企业文化 衰退型企业文化
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（二）以企业所有制为分类标准
国有企业文化 合资企业文化 乡镇企业文化 民营企业文化
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（三）以企业文化内容特征为分类标准
理念体系层
所谓企业文化结构 是指企业文化的构成要素或构成子系统
四层次说
三层次说
本书的观点倾向于“三层次说”
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三、企业文化的特征
企业文化的本质特征
1.管理学特征 2.人文特征 3.民族特征
尊重人 关心人 激励人 培养人
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企业文化的个别特征
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味着建立起自身的价值系统和规范
导 向 功 能
标准
凝
辐
企企业业规范文目化标的来导实聚功能向现功的能是激励通过明确射功能的
企道业德功能文来化实的现导的向功能是功能通过企业的
协 调 功 能
?
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二、消极功能
企业文化的消极功能 是指企业文化在其发展的成熟阶段 所表现出来的文化惯性、习惯和习俗
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（三） 河野丰弘的五种类型
活力型企业文化 独裁活力型企业文化 官僚型企业文化 僵化型企业文化 独裁僵化型企业文化
中国劳动关分企业类型的三个标准
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企业作为一个系统的强弱
企业文化本身在企业中的 牢固程度和一致程度
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继承性 共享性 隐蔽性 强制性 独特性
四 ,企业文化学与其它相关学科的 关联
企业文化学与战略管理
企业文化学与组织行为学
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企业文化学与管理心理学 企业文化学与人力资源管理
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第二节
企业文化的功能
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一一、个积公极司的功企能业文化一经形成，意
目标型文化 竞争型文化 创新型文化 务实型文化 团队型文化 传统型文化
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三、本书对企业文化的分类
领导个性
企业经营行
从
业风险大小
对企业投入 反馈的速度
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确定企业 文化分类 的标准
服务型企业文化 风险型企业文化
未来型企业文化
程序型企业文化
公共型企业文化
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（一）约翰•科特和詹姆斯·赫斯科特 的三种文化类型
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强力型企业文化 策略合理型企业文化 灵活适应型企业文化
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（二）迪尔和肯尼迪的四种类型
划分标准
企业经营活动的风险程度 企业对工作绩效的反馈程度
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强人型 猛干猛玩型
和官僚主义型
赌博型
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本章小结
所谓企业文化，是指企业在一定的社会 文化环境影响下，为适应外部经营环境 和协调内部关系，经由企业经营者长期 提倡，员工认同，在经营与创新过程中 所形成的企业信念、价值观、道德规范 、行为准则、经营特色、管理风格等传 统和习俗的总和
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企业文化具有管理学、人文和民族性 三大本质特征；具有独特性、继承性、 共享性、隐蔽性和强制性等五大具体 特征