改 善Ｉ Ｔ项目 莳 管理， 引 进网 络计划 技术十分迫切。 网 络计划 技术 是现代项目 管 理中的 一个 重要技术， 能对项目 进行
有 效管理 ， 提 高项 Ｉ ｌ ｆ 管理 水平 ， 特 别是在缩短建设周期 、降低造价等方 面有显著成效。
关键 词 ：Ｉ Ｔ项 目； 网络 计 划 技 术 ；应 用
２ ０ １ ３ 消费电寻 １ １ ０
（ 二 ）项 目分 解
把整个项 目进行层次分解 ， 细化到具体工作。 项 目分解 的 过程 ， 实 际也是对项 目 进度进行规划 的过程， 明确各项具体工 作 ，有利于对整个进度 的控制 。 （ 三 ）３ － 作描述 工 作描述 即对项 目分解 的各个 子项 目的工作 内容进 行描 述， 分清各个工作 的范 围， 有利于项 目实施过程 中的工作人员 清 楚领会各项工作 的内容 ，按照要求完成每项工作。 比较落后， 且缺乏实践训练， 难以培养出高级管理人才。 这造 （ 四）工作责任分配表制定 成了 Ｉ Ｔ项 目管理人才的缺 乏。 对各子项 目的划分完成后 ， 需要对每个子项 目落实到责任 （ 四）企业组织结构不合理 主体 ，根据不 同部 门的性质和工作内容 ，合理分配工作，并注 企业组织 结构 的不合理 ， 导致项 目建设效率低下 ， 不能适 意 管理协调 。 应高速发展 的知识经济 ，是 Ｉ Ｔ 项 目管理的又一 问题。 （ 五）工作先后顺序确定 二 、网络计划技术 工作顺序的确定 ， 是整个项 目 进 度计 划中的重 点， 确定好 （ 一 ）网络计划技术简介 工作先后顺序 ， 直接关系到项 目是否能按时完 成。 工作顺序 的
中图分类号：Ｆ ２ ２ ４
文献标识码：Ａ
文章鳊号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２￣ ０ １ ３ ）１ ０ － ０ １ １ ０ — ０ １ 息。充足的信息是实现科学管理，进行有效决策的基本依据。
５ ． 智能化
Ｉ Ｔ项 目管理相对其他领域具有紧迫性 、独特性 、不确定 性 。紧迫性 是指 Ｉ Ｔ项 目的生命周期十分短暂 ，时 间的拖延可 能会导致 市场 的丢 失。独特性是指 Ｉ Ｔ服务领域的每个项 目都 需要根据客户不 同的需要进行 。 不确定性是指 Ｉ Ｔ 项 目的计划 、 执行过程 中存在很 多不确定 因素 ， 可能导致项 目 失败 。 当前 国 内Ｉ Ｔ 项 目的失败率高达百分之七十， Ｉ Ｔ 项 目的特性要求较高 的项 目管理水平 ，而 目前 国内的 Ｉ Ｔ项 目管理让人 担忧。 我国 Ｉ Ｔ项 目管理存在的主要问题 （ 一 ）管理水平落后 项 目的高 效运作 ， 不仅 需要大量 的科研人 员， 更需要灵活 的管理机制 。 目前 Ｉ Ｔ行业拥有众多研发人员 ，但是缺乏管理 人才 ，导致项 目缺乏计划 ，不 能正常、有效运行 ，时常需要反 复修 改，造成 了大量人力 资源 的浪 费，也延误 了项目 的时间 。 （ 二 ）市场环境认识不足 国内的市 场经 济相对西 方发达 国家 比较青涩 ，Ｉ Ｔ项 目更 是 需要做好市场调查 。 根据实际的市场情况， 预测未来 的需要 ， 保持 良 好 的持续发展态势 ，是 Ｉ Ｔ 项 目管理急需改进的地方 。 （ 三 ）项 目管理的教育水平落后 中国高等教育对人才 的培养主还停 留在理论研究上 ， 信息
消费 电子
计算机科 学
Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｍｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ Ｍａ ｇ ａ ｚ ｉ ｎ ｅ ２ ０ １ ３ 年 ５月下
Ｉ Ｔ 项 目网络计划技术及其应用
贺晓 宜 （ 河北建投铁路有 限公 司 ０ ５ ０ ０ ７ ３ ）
摘
要： Ｉ Ｔ行 业在信 息时代 处于领先地位 ，在项 目 管理 中存在诸 多不足 ，出 现 不少项 目 延期 、超支等现象。为
一
、
网络计划实 际是对整个项 目 的模拟 ， 主要运用计算机来完 成 ，可 以减 小人工分析 的误差 ，节省时间，提高管理的效率 。／ 三 、网络计划技术在 Ｉ Ｔ 项 目管理 中的应用 网络计划技术在 Ｉ Ｔ 项目 管理中的应用集中体现在 网络计 划对项 目 进度进行合理规划 。具体操作如下： （ 一 ）项 目描述 在项 目的立项规划书 、 初步设计方案、 可行性报告 的基础 上 ，对项 目的 目标 、范围、工作规范 、所需资源 、执行过程等 采 用表 格，进行数据化描述 。
网络计划技术在上世纪六十年代引入中国， 成为项目 进度 确定首先要考虑工作之间的内在逻辑关系， 受技术的限制， 工 管理 中的重要手段之一 ， 主要应用在大型工程项 目中。 网络将整个项 目 看成由若干相互制约、 相互依存的子项目组 系， 主要是针对那些无逻辑的工作， 只能根据项 目 管理人员的 成的系统， 对子项 目 之间的关系用网络计划图表示出来， 进而 知识、经验进行 。 发现关键子项 目和实施路径 ， 从而能在全局上 合理安排 各项 资 （ 六 ）工作时间估计 源， 促进项目在最短的时间内完成， 且资源消耗少， 经济效益 主要根据分解的子项 目 所需要的时间， 综合考 虑人 力、 物 高。 力 、财力等 资源 ，推算完成整个项 目的时间 。 （ 七 ）绘制 网络图 （ 二 ）网络计划技术 的优点 １ ． 有利于弄清子项 目之 间的关系 根据子项 目的关系 ， 绘制出单代 号或双代 号网络 图， 能清 对子项 目 进行 网络计划技术处理 ， 能弄清子项 目之间的关 楚地表达 出子项 目之 间的关系 。 系 ，特别 是在 大型 的项 目工程 中，对工 期、投 资、成 本、技术 （ 八 ）进度安排 等能进行综合分析 ，合理规划 。 综合项 目内容的分解、 工作 的顺序 、 估计的工作时间， 安 ２ ． 便于发现关键路线 排 出时 间进度表 ，并明确相应工作的责任 主体和工作要求 。 网络计划 图具清楚 的可识别性 ， 能帮助寻找项 目实施中的 参考文献： 关键路线 ，抓住重 点，避免 “ 眉毛胡子一把抓 ” ，有效调配 人 ［ １ ］ 冯远 坚， 刘晖． 浅谈 Ｉ Ｔ项 目管理 中控制进度的方法田． 广 力、物力资源 ，减少盲 目 浪费 。 西科学 院报， ２ ０ １ ２ ， １ ． ３ ． 有效利用时间 【 ２ 】 邱泽 国． 我国 Ｉ Ｔ 项 目管理研完及策略 Ⅱ 】 ． 哈 尔滨商业 大 对Ｉ Ｔ项 目来说 ，时间就是生命，网络计划技 术对 关键 路 学学报， ２ ０ １ ３ ， １ ． 线 的分析 ， 能帮助企业合理分配各个子项 目的工作时间 ， 调配 【 ３ 】 董国刚． 网络技术在项 目 进度管理中的应用研究［ Ｄ 】 ． 上 工作 ，促进项 目高效进行 。 海 交通大 学， ２ ０ １ ２ ． ４ ． 提供丰 富的信息量 网络计划技术不仅可以提供总项目的工期、 资源配置等信 【 ４ 】 周关志， Ｉ Ｔ 项 目网络 计划技 术及应用 【 Ｄ ］ ． 郑州大学， ２ ０ ０ 息， 还可 以提供各个子项 目的时间、人力 和物 力资源分 配等信 ５