期末测试题（一）一、单项选择题（本大题共20 小题，每小题1 分，共20 分）1. 在决定创业阶段，（）是主要任务。
A.融资B.创意挖掘C.组建创业团队D.编制商业计划书2. 企业最常见的融资渠道是（）。
A.天使投资B.风险投资C.银行贷款D.发行债券3. 创业的主体和核心是（）。
A.创意B.创业精神C.创业机会D.创业者4. 关于创业计划，下列说法正确的是（）。
A.创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去，而不是坐在桌子边勾画创业计划B.好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要C.创业计划应基于详细和真实的调查而完成D.创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事5.（）是最重要的创业资源。
A.技术和人力资源B. 资金和政策资源C.技术和信息资源D.资金和人力资源6. 下面哪一项是激发创意的方法（）。
A.拼凑法B.杠杆作用法C.六顶思考帽D.蒂蒙斯模型7.（）是最基础、最广泛的商业模式。
A.产业集聚的商业模式B.定制的商业模式C.品牌先行的商业模式D.连锁经营的商业模式8. 贝蒂选择因素法属于商业模式评价法中的哪种检验法？（）A.数字检验法B.逻辑检验法C.模式检验法D.因素分析检验法9. 下列哪种方法不属于创业机会识别方法（）。
A.趋势观察法B.矩阵分析法C.问题发现法D.市场研究法10. 一个理想的商业模式，毛利率在（）。
A.20%B.30%C.40%D.50%11. 迪士尼主题公园以整个产业链做影视、旅游、娱乐、电子游戏、玩具、服装等，形成一个庞大的产业集群，属于哪种商业模式（）。
A.把企业作为整体价值进行经营的商业模式B.价值链增值的商业模式C.产业集聚的商业模式D.连锁经营的商业模式12. 根据资源基础论，创业资源分为核心资源和非核心资源。
下列哪个资源属于非核心资源（）。
A.人力资源B. 管理资源C. 资金资源D. 科技资源13. 关于公司治理的相关内容，不正确的是（）。
A.公司治理主体是股东B.公司治理客体是公司治理的对象及其范围C.公司治理的对象是经营者和董事会D.公司治理的对象的范围是指公司治理的边界14. 我国改革开放后颁布的第一部知识产权专门法律是（）。
A.《中华人民共和国商标法》B.《中华人民共和国专利法》C.《中华人民共和国著作权法》D.《企业知识产权管理规范》15. 小企业在市场竞争中，避开大企业锋芒，放弃硬碰硬的竞争思维模式，实现自己的生存和发展，可以采用的最有效的战略是（）。
A.特色经营战略B.柔道战略C.联盟战略D.缝隙战略16. 内蒙古的宁城老窖以“塞外茅台”的广告诉求来定位，属于以下哪种市场定位措施（）。
A.利益定位B.属性定位C.产品档次定位D.比附定位17. 关于商业模式，下列说法中，不正确的是：（）。
A.商业模式是指企业赚钱的方式B.所有利益相关者的交易结构都叫商业模式C.当代企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争D.商业模式是企业创造价值的核心逻辑18.（）是反映企业在一定日期财务状况的财务报表。
A.利润表B.现金流量表C.资产负债表D.完税表19. 根据伊查克·爱迪思的理论，我们将企业的生命周期归纳为八个阶段，依次是孕育期、婴儿期、青春期、（）。
A.盛年期、稳定期、官僚期、贵族期B.盛年期、稳定期、贵族期、官僚期C.稳定期、盛年期、官僚期、贵族期D.稳定期、盛年期、贵族期、官僚期20. 关于企业的组织形式，以下正确的是（）。
A.公司是指依照《中华人民共和国公司法》规定在中国境内设立，企业组织形式为有限责任公司或有限公司，股东以其出资为限对公司承担责任，公司一切全部财产对公司债务承担责任的企业法人B.公司成立之初财产主要由股东出资构成。
股东的财产一旦出资给公司，所有权即归公司C.合伙企业是指由自然人、法人和其他组织依照《中华人民共和国公司法》在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业D.根据《中华人民共和国合伙企业法》规定，合伙企业的财产属公司享有二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）21. 关于风险投资，下列说法正确的是（）。
A. 风险投资是一种外部资金B. 不是权益投资C. 还可以提供专业知识和社会资源方面的支持D. 风险投资是以投资换股权的方式22. 甲乙丙三人共同设立一合伙企业，在经营期间，甲欲将其在企业中的财产份额让与丙，必须符合（）规定。
A.经乙同意B.经乙丙同意C.通知乙D.甲乙丙签订新协议23. 企业成长的边界主要有（）。
A.规模边界B.交易边界C.制度边界D.社会边界24. 根据创新程度，创业企业可分为（）。
A.冒险型创业B.创新型创业C.模仿型创业D.机会型创业25. 下列哪些属于商业模式基本类型（）。
A.行业化商业模式B.基础型商业模式C.提升型商业模式D.资源整合型商业模式三、名词解释（本大题共4小题，每小题3分，共12 分）26. 创业团队27. 创意28. 风险投资29. 市场细分四、简答题（本大题共4个小题，每小题8分，共32分）30. 概述创业者应具备的特质。
31. 企业生命周期分为哪几个阶段，各阶段有哪些特点？32. 简述创业计划书的编写步骤。
33. 创业企业人力资源管理的特点？五、论述题（本大题共2小题，共26分）34. “提出一个绝妙的创意是不够的，你必须得把他放对地方——正确的市场，来从中获取价值”。
你认为这句话的意思是什么？（10分）35. 郑海涛和他的三次创业融资经历1、来之不易的第一次融资：郑海涛1992年清华大学计算机控制专业硕士毕业后，在中兴通讯公司工作了7年。
从搞研发到做市场，从普通员工到中层管理人员。
但是具有强烈事业心的他并不满足于平稳安逸的工作。
在经过一番市场调查后，2000年他带着自筹的100万元资金，在中关村创办以生产数字电视设备为主的北京数码视讯科技有限公司。
100万元的资金很快用光。
郑海涛只得捧着周密的商业计划书，四处寻找投资商，一连找了20家，都吃了闭门羹——投资商的理由是：互联网泡沫刚刚破灭，选择投资要谨慎；况且数码视讯产品还没有研发出来，投资种子期风险太大，因此风险投资商们宁愿做中后期投资或短期投资，甚至希望跟在别人的后面投资。
2001年4月，公司研制的新产品终于问世，第一笔风险投资也因此有了着落。
清华创业园、上海运时投资和一些个人投资者共投260万人民币。
2、水到渠成的第二次融资：2001年7月，国家广电总局为四家公司包颁发了入网证，允许它们生产数字电视设备的编码、解码器。
包括北京数码视讯有限公司。
在当时参加测试的所有公司中，数码视讯的测试结果是最好的。
也正是因为这个原因，随后的投资者蜂拥而至。
7月份清华科技园、中国信托投资公司、宁夏金蚨创业投资公司又对数码视讯投了450万元人民币。
3、扩大发展的第三次融资：在公司取得快速发展之后，郑海涛现在已经开始筹划第三次融资，按计划这次融资的金额将达2000万人民币。
郑海涛认为，一个企业要想得到快速发展，产品和资金同样重要，产品市场和资本市场都不能放弃，必须两条腿走路，而产品与资本是相互促进、相互影响的。
郑海涛下一步的计划是通过第三次大的融资，对公司进行股份制改造，使公司走向更加规范的管理与运作。
此后，公司还计划在国内或者国外上市，通过上市进一步优化股权结构，为公司进军国际市场做好必要的准备。
请根据上述案例资料回答下列问题：（1）三次融资的渠道有哪些？（6分）（2）试分析郑海涛为什么三次融资都能成功？（10分）期末测试题（一）参考答案一、单项选择题1.B2.C3.D4.C5.A6.C7.D8.A9.B 10.C11.B 12.C 13.A 14.A 15.B 16.D 17.B 18.C 19.B 20.B二、多项选择题21.ACD 22.BD 23.ABCD 24.BC 25.ABCD三、名词解释26.创业团队即指在创业初期，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
27.创意是经济主体通过创造性思维活动而获得的对某种潜在获利机会的原创性识别和认知。
28.风险投资是指投资人将风险资本投向刚刚成立或快速成长的未上市新型公司，在承担很大风险的基础上为融资人提供长期股权投资和增值服务，培育企业快速成长，数年后再通过上市、兼并或其他股权转让方式撤出投资，取得高额投资回报的一种投资方式。
29.市场细分是指企业根据消费者需求的差异，按一定的标准把整体市场划分成两个或两个以上有相近需求的分市场的一种战略方法。
四、简答题30. 答：创业者应具备的特质主要包括：（一）知识素质。
创业者要想获得创业成功，就要具备比常人更高的综合素质。
主要包括：相关法律、法规及政策知识、经营管理知识、科学技术知识、人文社会知识。
（二）能力素质。
创业者应具备的能力包括专业技术能力、经营管理能力和综合能力。
（三）心理素质。
创业者应具备的心理素质包括自信心、恒心、理性的情感。
（四）身体素质。
良好的身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。
31. 答：企业的生命周期主要分为八个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期和官僚期。
1、孕育期。
企业孕育期将诞生一个全新的企业，新企业是否能从概念走向实体，创业者的勇气和风险意识是关键。
2、婴儿期。
这一时期的创业者一般揽大权于一身，企业缺乏制度和规范，也没有适当的授权，创业者为工作而奋斗。
此时领导者的热情和资金平衡是企业能否进一步发展的关键。
3、学步期。
这一阶段的企业一般已经在业内建立了一定的市场地位，其生存有了保障。
此时创业者应将注意力放在运作绩效的提升上，追求收入与利润的双成长，实现市场份额与增量的同时扩大。
4、青春期。
由于规模的迅速膨胀，企业的收入与利润的成长显著，但这一时期的企业往往会面临管理滞后的问题，因此，青春期的企业首要任务便是完善公司内部管理、业务运作机制，并建立起相应的管理制度与流程，企业领导人应带头遵守内部规章制度。
5、盛年期。
盛年期的企业管理能力提升，内部规范运作，运作效率提升，收入与利润持续攀升。
6、稳定期。
这一阶段的企业开始注重财务绩效和投资回报。
7、贵族期。
这一时期的企业具备充裕的现金储备，企业处于完全受控状态，企业员工拥有良好的收入和待遇，企业运作秩序稳健。
8、官僚期。
一旦进入官僚期，企业的各方面表现均不佳，市场份额锐减，现金流出现问题，处于亏损运营状态；由于大量削减营销及研究与开发预算，企业市场竞争力进一步下降，员工完全以规章制度为导向，官僚主义盛行，派系斗争激烈。
32.答：编写创业计划书，主要有以下几个基本步骤：（一）准备阶段准备阶段主要工作如下：（1）确定创业计划的目的与宗旨；（2）组成创业计划工作小组；（3）制定创业计划书编写计划；（4）确定创业计划书的种类与总体框架；（5）制定创业计划书编写的程序与人员分工。