结构：职能式
关联背景
环境：较低的不确定性，稳定
技术：例行，较低的相互依存 战略、目标：内部效率、技术质量
Leader R&D
Leader Sale
Leader
Leader Leader Leader Leader HR Finance Adm.
第八章 人力资源供给预测 8.2内部劳动力市场分析
内 部 劳 动 力 市 场 分 析 内 容
组织战略与内部劳动力供给
组织结构与内部劳动力供给
企业人员流动率与内部劳动力供给
二、内部劳动力市场分析的内容
1.组织战略与内部劳动力供给


企业内部劳动力市场的可供给程度首先取决于组织发展战略。
对候选人的考察内容，主要考察他的提升潜力。一般考察的内 容有：
第一节 人力资源供给的影响因素
人力资源供给影响因素 影响人力资源供给的因素
企业战略
企业外部 环境
企业内部环 境

一、企业战略对未来人力资源需求的影响
人力资源的未来需求是指一个企业按照自己的 发展战略，为生产一定量的产品和提供一定量的 服务而需要聘用的员工数量和类型。 与波特的竞争战略相匹配的三种人力资源战略 与迈尔斯和斯诺的企业战略相协调的人力资源战 略

外部人力资源供给预测
第一节 人力资源供给的影响因素
人力资源企业预测劳动力需求和劳动力供给，比较和确定供求关系， 筹划行动的一个过程。

人力资源规划的过程包括六个步骤：
（1）环境分析（分析企业的外部环境和内部环境）
（2）制定人力资源战略 （3）进行人力资源供给和需求预测，确定人力资源需求与人力可供 量之间的差距 （4）制定人力资源规划方案 （5）人力资源规划的实施 （6）人力资源战略与规划的评价与控制
第八章
人力资源供给预测
案例引入

联合利华校园招聘渠道 及其优点和缺点分析

联合利华是世界上生产 快速消费品的主要企业 之一。以下是联合利华 的两大领域：食品和家 用、个人护理。
第八章 人力资源供给预测

人力资源供给的影响因素
内部劳动力市场分析 外部劳动力市场分析 内部人力资源供给预测
第八章 人力资源供给预测 8.1 人力资源供给的影响因素
企业内部环境对人力资源供给的影响
企业必须清楚自己组织内部的劳动力状况，特 别是员工的构成和多样件。否则，就无法制定切 合实际的人力资源政策和活动项目，从而无法实 现理想的员工构成和多样性。另一方面，企业还 必须了解员工志向、偏好和兴趣的转变，特别是 在工作报酬方面。

第八章 人力资源供给预测 8.1 人力资源供给的影响因素
企业外部环境对人力资源供给的影响
宏观经济 状况
劳动力市 场
工会组织
法令法规
二、企业外部环境对人力资源供给的影响 1.宏观经济状况

宏观经济状况包括一个国家或地区的经济状况、行业的经 济状况，甚至跨国的经济状况。
2.劳动力Leabharlann 场从质的方面说，劳动力需求一方对求职者的素质 ( 知识、 技术、能力及其他的特征)会提出具体要求，对求职者的物 质和精神需求也会设定一个范围。 劳动力供给一方的素质结构、激励因素在一定时期内是相 对稳定的。能否满足组织特定的配备员工的需求，取决于 劳动力市场上的资源数量和结构。
钱德勒的研究：基于战略的组织结构选择
经营战略 专业化 主副业多元化 限制性相关多元化（纵向一体化） 非限制性相关多元化（共享价值链某一环节） 无关多元化 组织结构 职能结构 财务控制性的职能结构 混合结构 事业部制 母子公司制
几种常见的组织结构设置及其特点：
之一：职能式及其特点
Bigger Leader
(7)专业领域； (8)工作特长； (9)地理位置偏好； (10)职业目标和追求；
(1)工作经历； (2)教育背景； (3)优势和劣势评价； (4)个人生涯发展的需要；
(5)目前及未来提升的潜力；(11)预计退休时间； (6)目前工作业绩； (12)个人生理、心理评价记录。
2.组织结构与内部劳动力供给 科学的组织结构设置
西方国家的实践（德国）

小知识：
在德国，工会的势力相当强大。德国工会有三 大架构： 德国工会联合会 （ DGB ）、 德国地区工 会联合会 、 德国行业工会 。这也是在德国治理模 式中，工人有话语权的原因之一。
4. 法令法规 4.法令法规

在西方发达国家，有关聘用关系的法令法规和行政命令十
分繁杂。它们规范和界定了聘用关系的性质以及人力资源 管理活动的合法范围。无论是工会传统组织与资方之间通 过集体谈判达成的劳资协议，还是资方与员工个人之间签 订的劳动合同，都要依法进行，其结果具有法定约束力， 受到法律保护。从表面上看，聘用关系是在一系列人力资 源管理政策和实践的基础上建立的，但这些政策和实践必 须遵守有关的法令法规和行政命令。
第八章 人力资源供给预测 8.2内部劳动力市场分析
一、内部劳动力市场的概念
第二节
内部劳动力市场分析
内部劳动力市场是由正在被企业所聘用的员工 所构成的。内部劳动力市场有三方面特征
正式和非 正式的工 作方法
候选人的 挑选方法
人员发现 和挖掘
人力资源管理人员发现和挖掘潜 在候选人的程序和权力是制度化的。

第一节 人力资源供给的影响因素 二、企业战略对未来人力资源供给的影响

人力资源未来供给，是指一个企业在未来某一时点或某 一时期自身的人力资源可供量。 从内部劳动力市场来看，企业对未来人力资源可供量的 预测是以当前的在职员工为基础的。根据人力资源管理 的经验，推断计划期内可能流失的员工数量及其相应类 型，推断组织内部劳动力市场上的变动情况 (例如晋升、 降职、转职等)，推断新增员工的数量。这样就能确定在 未来某个时点或者时期组织内部可以提供的人力资源数 量。

3.工会组织

在西方有工会组织的行业和企业中，工会会员的 聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确 定的，并以劳动合同的形式固定下来。劳动合同 中规定的条款一般都会涉及用工和岗位的要求及 劳动报酬。就工作岗位的要求而言，要明确列出 工作职责和任务范围，列出工作的级别 (以便日后 升降之用 )。这些都要经过双方的谈判方能确定。 同样，内部劳动力市场的运作方式，比如工作岗 位通报方式和工龄制度，也都要协商解决。至于 劳动报酬的内容和水准，更是如此。