(二)长渠道与短渠道(2)
2．短渠道。短渠道是指没有或只经过一个中间环 节的销售渠道。 优点： (1)由于流通环节减少，产品可以迅速到达消费者 手中，生产者能够及时、全面地了解消费者的需 求变化，调整企业生产经营决策。 (2)由于环节少，费用开支节省，产品价格低，便 于开展售后服务，提高产品的竞争力。 不足：流通环节少，销售范围受到限制，不利于 产品的大量销售。
6. 环境因素 (Environmental Factors)
分销渠道长度和/或宽度的选择受到经济、法律等环境因素 的影响。 （二）确定分销渠道的长度和宽度
（三）规定渠道成员的权利和义务 渠道成员的权利包括付款条件、价格折扣、生产者提供的 保证、销售地区等。 渠道成员的义务包括提供市场信息、提供规定的顾客服务、 维持合理库存、开展营销活动、不泄露保密信息、按期付 款、接受对经营竞争者产品的限制等。 （四）对渠道设计方案的评估 对渠道方案评估的标准有三个： 1. 经济性标准 (Economic Criteria) 指对每一种渠道方案所产生的销售量和成本进行比较。
(二)长渠道与短渠道(1)
长渠道与短渠道是根据产品从生产者到最终消费者(用户)的 转移过程中所经历的中间环节的多少来划分的。即：经过 环节、层次越多，销售渠道越长；反之，销售渠道越短。 1、长渠道。长渠道是指经过两个或两个以上的中间环节把产 品销售给消费者的分销渠道，即二阶以上的销售渠道。 优点： (1)生产者不用承担流通过程的商业职能，因而可以抽出精力 组织生产，缩短生产周期。 (2)生产者把产品大量销售给批发商，减少了资金占用，从而 节约了费用开支。 (3)容易打开产品销路，开拓新市场。 不足：从生产者来看，渠道层次越多，控制和向最终用户 传递信息就越成问题。因此，长渠道适用于销售量大、销 售范围广的产品。
4. 企业因素 (Company Characteristics)
分销渠道长度和/或宽度的选择受到生产者的实力和声誉、 产品组合状况、市场营销能力、控制分销渠道的愿望等因 素的影响。
5. 竞争者（市场）因素 (Competitors’ Characteristics)
分销渠道长度和/或宽度的选择受到竞争者所选择的分销 渠道长度和/或宽度的影响。
三、 分销渠道的设计
分销渠道设计(channel design)是指企业对分销渠道的长度 和/或宽度进行设计，从而使企业能够以最快的速度、最 好的服务质量、最低的费用、最大的市场覆盖面把产品源 源不断地送达消费者或用户。 （一）分析分销渠道设计的影响因素 1. 产品因素 (Product Characteristics) 分销渠道长度和/或宽度的选择受到产品的单价、体积和重 量、易损性、技术性、所处的生命周期阶段等因素的影响。
6. 顾客类型和购买力。
（二）激励渠道成员 正面激励措施：提高让利幅度、放松信贷条件、提供广告 津贴和商品陈列津贴、给予销售奖励等 1．合作 .采用“胡萝卜加大棒”政策，软硬兼施。一方面使用积极的激励 手段，如高利润、特殊优惠待遇、额外奖金、广告津贴等；另一方面，采 用制裁措施，对表现不佳或工作消极的中间商则降低利润率、推迟供货或 终止合作关系等。 2．合伙.着眼于与中间商建立一种长期的合伙关系，达成一种协议。首先 要仔细研究并明确自己应该为中间商做些什么，如产品供应、市场开发、 技术指导、售后服务、销售折扣等；也让中间商明确他的责任和义务，如 他的市场覆盖面、市场潜量以及应提供的咨询服务和市场信息等，然后根 据协议执行情况对中间商支付报酬并给予必要的奖励。 3．经销规划. 建立一个有计划的、实行专门化管理的垂直营销系统，把生 产者和中间商的需要结合起来。生产者在其营销部门中设立一个分销关系 规划室，专门负责与中间商的关系规划，其任务是了解中间商的需要，制 定交易计划，帮助中间商实现最佳经营。 负面激励措施：减少让利、减少供货、终止合作关系等
（三）评估渠道成员
定期评估中间商的工作业绩，主要指标有：销
售定额的完成情况、平均存货水平、向顾客交 货的时间、与企业在促销方面的合作情况、应 收款回收情况、向顾客提供的服务等。可将同 类中间商的销售业绩分别列表排名，目的是促 进落后者进步，领先者努力保持绩效。在做上 述横向比较的同时，辅之以另外两种比较：一 是将中间商销售业绩与前期比较；二是根据每 一中间商所处的市场环境及销售实力，分别定 出其可能实现的销售定额，再将其销售实绩与 定额进行比较.
(一)直接渠道与间接渠道(2)
2．间接渠道。指有一级或多级中间商参与，产品经由一个 或多个商业环节售给消费者(用户)的渠道类型。一阶、二 阶和三阶渠道，是消费品销售的主要方式。 优点： (1)中间商的介入，使交易次数减少，节约流通领域的人力、 物力、财力和流通时间，降低了销售费用和产品价格。 (2)中间商的介入，不仅使生产者可以集中精力搞好生产， 而且可以扩大流通范围和产品销售，有利于整个社会生产 者和消费者。 不足：由于中间商的介入，生产者和消费者不能直接沟通 信息，生产者不易准确地掌握消费者的需求，消费者也不 易掌握生产者的产品供应情况和产品的性能特点，生产者 难以为消费者提供完善的服务。
核心业务是购销；一般相对固定 。
3．分销渠道功能
第一，分销渠道的选择直接制约和影响营销者其他
方面营销策略的确定。 第二，分销策略既需要企业内部各种策略的协调配 合，又需要其他企业的密切合作，这与产品策略、 价格策略、促销策略有显著的不同。 第三，分销渠道的选择是一个相对长期的决策过程。 第四，分销渠道反馈回来的市场需求信息是企业调 整经营行为的依据。
2. 顾客因素 (Customer Characteristics)
分销渠道长度和/或宽度的选择受到顾客的数量、分布范围、 单次购买量、购买频率等因素的影响。
3. 中间商因素 (Resellers’ Characteristics)
分销渠道长度和/或宽度的选择受到中间商的数量、连锁 功能、配套功能等因素的影响。
你一般到什么地方购物？
10.1 分销渠道的基本模式
一、分销渠道的概念特征及功能 1．分销渠道概念。
产品或服务在从生产者向消费者转移时所经过 的通路。
2．分销渠道特征。
通道的起点是生产者，终点是消费者； 参与主体是各类中介机构； 伴随所有权的转移； 物流、信息流、资金流与商流同时进行；
分销渠道是一个多功能系统 ；
产业用户 产业用户 产业用户 产业用户 产业用户
二级渠道
生产者 生产者
产业用品分销渠道长度模式
分销渠道的宽度模式
1. 密集分销 (Intensive Distribution) 指生产者通过尽可能多的批发商和零售商推 销产品。 2. 选择分销 (Selective Distribution)
指生产者在某一地区仅选择少数几个最合适的 中间商推销产品。
销 售 成 本
代理商 企业推销队伍
SB
销售量
两种渠道方案的经济性比较
2. 控制性标准 (Control Criteria) 指根据生产者可控制程度对每一种渠道方案进行评价。 3. 适应性标准 (Adaptive Criteria) 指根据生产者能否随环境变化调整渠道设计对每一种渠道 方案进行评价。
第十章 渠道策略
本章内容 1、掌握分销渠道的基本 原理与策略； 2、掌握中间商的功能与 类型；
本章重点难点 重点：
分销渠道的流程； 分销渠道的设计； 渠道管理。
难点：
分销渠道的设计； 渠道成员的管理。
开篇的话
企业生产的产品，只有通过一定的市场营 销渠道，才能在适当的时间、地点，以适当 的价格供应给适当的用户，从而解决生产者 与消费者之间的差异和矛盾，满足市场需要。
（四）渠道的调整
1. 增加或剔除个别渠道成员。
2. 增加或剔除某些销售渠道。
3. 更改整个渠道。
五、分销渠道的变革 （1） 掌控。 (二)系统化。 1．垂直化营销系统 由制造商、批发商和零售商联合组成的统一体。 (1)公司式营销系统。 工业为龙头的工商一体化经营方式 和以商业
为龙头的商工一体化经营方式。 （一）扁平化。渠道变宽，变短，甚至直接到终端，便于企业
(三)宽渠道与窄渠道(2)
2．窄渠道。窄渠道是指生产者只选用一个中间商来销售
自己的产品。 优点： (1)由于每一层次中同类中间商较少，生产者与中间商的关 系非常密切，生产者可以指导和支持中间商开展销售业务， 有利于相互协作。 (2)销售、运货、结算手续大为简化，便于新产品的上市、 试销，迅速取得信息反馈。 不足：生产者对某一中间商的依赖性太强，情况一旦发生 变化(如中间商不想再与生产者合作)，容易使生产者失掉 所占领的市场；只限于使用一个中间商销售，容易使中间 商垄断产品营销，或因销售力量不足而失掉消费者；产品 销售渠道范围较窄，市场占有率低，不便于消费者购买。 因此，窄渠道适用于专业技术性较强、生产批量小的产品 销售。
(三)宽渠道与窄渠道(1)
宽渠道与窄渠道是根据生产者在渠道的每一个层次利用多 少同种类型中间商来销售某种产品，即根据分销渠道中每 一中间环节上使用的同种类型中间商数目的多少来划分的。 1．宽渠道。宽渠道是指生产者通过两个或两个以上的中 间商来销售自己的产品。 优点： (1)通过多家中间商，分销广泛，可以迅速地把产品推入流 通领域，使消费者随时随地买到需要的产品。 (2)促使中间商展开竞争，使生产者有一定的选择余地，提高 产品的销售效率。 不足：由于每个层次的同类中间商较多，各个中间商推销 某一种产品不专一，不愿意花更多的时间、精力推销某一 产品；同时，生产者与各中间商之间的关系比较松散，在 遇到某些情况时关系容易僵化，不利于合作。
零级渠道
生产者
消费者
一级渠道 二级渠道 三级渠道
生产者
零售商
消费者
生产者
生产者 生产者 批发商
批发商
零售商
零售商 零售商