决定
一旦形成决定就别去辩论了而是坚决执行
3、我以外所有的人都要冒险吗？用别人的资源冒自己的险，别人不会
喜欢你的
4、现在的气氛能说吗？
5、现在的环境能说吗？
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向上领导的法则
七 、做一个能担重任的灵魂人物 1、当压力来临时，能担重任的人提升生产力 2、在资源不足时，能担重任的人能有产出 3、当士气低迷时，能担重任的人能驱动组织 4、当负担沉重时，能但重任的人分担重任 5、领袖不在时能挺身而出 6、时间有限时能完成任务
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最善协作的团队在哪里？
1. 军队 2. 家庭
3. 黑社会
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中国团队的特点
• 一个人是一条龙，一群人 是一群虫；
• 分工容易，合作难；
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中国人的特色
• 找理由专家 • “鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘 • 推责任的专家
举例：中国人在餐厅吃饭遇到法国人
大家既然了走在一起，就要把大家 的利益捆在一起，这样大家才能长远 的走下去。实际上也只有把大家的利 益捆在一起才能得到任何人的个人利 益，而且是永远的利益。
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从企业共同的利益出发构建一个 和谐、合作、志同道合的企业团队，使每 一个人充分的融入这个团队、积极的维护 团队利益使这个团队及团队的利益得到持 续的长远的发展，这是今天这个社会背景 下任何企业的生存之道，也是任何个人的 生存之道。
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你认为理所当然的 将会越来越少,你要去 感谢.感恩的将越来越 多
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工作不是我们为了谋生才做的事，而是我们 要用生命去做的事。工作就是付出努力。没有 卑微的工作，只有卑微的工作态度，而工作态 度完全取决于我们自己。
----（美）Ferrar Cape
用爱心做事业，用感恩的心做人！
福建龙岩遗腹子的故事/母亲心脏的故事
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• 请感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！ • 请感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识！ • 请感激抛弃你的人，因为他让你学会自立！ • 请感激批评你的人，因为他让你成长！ • 请感激你的竞争对手，因为他让你头脑清醒！ • 请感激爱你和你爱的人，因为这是你的本份！
6、问你的领导如何分担他的负担
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向上领导的法则
三、愿意做别人不愿意做的事情 1、接下艰难的工作赢得别人的尊敬 2、付出应付的代价（舍得） 3、学会默默耕耘（高调做事、低调做人，结果大与角色） 4、与难缠的人相处得宜 5、只承认错误，永不找借口 6、负起我们该负的责任片段孙武鏨爱妃
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重视政治的人 看他认识谁
针对说话内容 看到的比实际更好
投机取巧 做受欢迎的 人生决定权在他人身上 期待被给与下一个阶段 基于意见做决定
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1、避免说人闲话优秀的人谈点子，普通人谈自己，小人谈别人 2、避开不必要的争论 3、为对的事站出来，而不是迎合大多数人 4、不要保护你的地盘（组织利益第一） 5、说到做到表里一致信任
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向上领导的法则
影响你的领袖并不是一蹴而就 的事情，是最大的挑战，组织中，你对于 在你之上的人并没有控制权，他们可以拒 绝你。你最基本的策略是要支持你的领袖， 增进组织价值，并且通过出色的工作成果 脱颖而出，如果你坚持这么做，你的上级 迟早会信任你，依靠你，并征询你的意见。
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向下领导的六个法则
二、看每个人都是最好的【10分】
1、想着他们可以成为什么样的人（肯定，标签） 2、注意他们做对事情的时候(赞美) 3、给他们足够的信任。信任决定潜能 用鼓励来造就人 用感谢来替人建立信誉 用感恩来表示你对别人的赏识
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向下领导的六个法则
三、培养每一位部属的能力 1、把培养当成一个长期的过程 2、发现每一个人的梦想和渴望 3、帮助部属了解他们自己(讲真话) 4、为他们预备领导力
有远见的 方向
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我做什么
做对的事 关心
对人有信心 设定目标
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领袖的影响：影响力圈
1、你的行为决定了文化 2、你的态度决定了氛围 3、你的价值决定了决策 4、你的品格决定信任感 5、你的投资决定回报 7、你的成长决定潜能
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横向领导法则
一、打开自己 1、关怀------对人感兴趣不止是对事情和流程感兴趣 2、学习------去了解人我爱全人类但我受不了身边这几个人 3、欣赏-------尊重人 4、付出-------为他人加分 5、口语上的------肯定人（三星） 6、领导-----影响他人 7、成功-----和人们一起赢
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向上领导的法则
六、明白何时进、何时退 团队活动选队长发言时机 何时进： 1、我是否知道一些上级不知道，但他必
须了解的事？ 2、是该说出口的时间吗？ 3、我能帮领导成功吗？
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• 何时退：
1、我是在提倡我个人的好恶吗？
2、我已经表达了自己的观点吗？ 领袖不会只有一个想法就做
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横向领导法则
二、做朋友（要团队合作就要加入友谊） 1、倾听 2、找出工作以外的共同爱好 3、下班后也可以空出时间 4、在别人都不说话的时候，要说实话
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三、避免办公室政治
重视产出的人 看他如何成长 针对工作内容 实际上比看到的更好
务实 做需要做的 自我控制自己的人生 成长到下一个阶段 基于原则做决定
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横向领导法则
四、扩展你的人脉1、二源自朋友：1、资产 2、负债 2、放弃你的个人成见
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横向领导法则
五、让最好的想法出头 1、用心听完所有的意见 2、不要让你对别人的看法遮盖了别人的建议 3、保护有创意的人和他们的想法 4、不要在意别人拒绝你的想法
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我做-----我做你看----你做我看---你做-----你做给其他人看
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向下领导的六个法则
四、把他们摆在对的位置----专长的领域 （步骤）： 1、发掘他们真正的长处 2、给他们工作 3、判定他们所需要的技巧并提供顶级的培训
我要如何提升自己 我要如何提升我的下属
2020/6/18
2020/6/18
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如何让团队有战斗力？
案例：从军事角度分析毛泽东的成功经验：把 党支部建在了基层连队，最擅长打运动战、 游击战。
结论：要建立企业的党支部---核心团队，让 企业这个团队有核心
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团队四种人
• 人才 = 心态 +
第一种
好
第二种
好
第三种 不好
第四种 不好
能力
好 普通 不好 好
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向上领导的法则
四、先服从后指挥
你对你的领导的绝对服从会换来你 下属对你的绝对服从多做少管理 影响圈
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向上领导的法则
五、投资关系氛围 1、倾听领导的心声领导也是人 温州老板 2、知道领导的优先次序 3、支持领导的远景邓小平周恩来与毛主席 4、学习与领袖的缺点相处 5、尊敬领袖的家人
问题。 • 怎么办？
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团队协作的来源
• 团队协作来自于-------领导力和影响力影
响力的圈子
• 向上领导获得上级的支持
• 向下领导获得下级的支持
• 横向领导获得同级的支持
从自己开始领导，从现在的职位开 始领导， 360度全方位领导，你就会获得 全方位的支持，赢来别人对你的支持，赢 得团队的协作。
凡事感谢，学会感谢，感谢一切使你成长的人； 感谢失败，因为他可以使你迈向成功； 感谢风浪，因为他可以洗礼人生的尘埃； 感谢障碍，因为障碍才能使人创造奇迹； 感谢父母，给了你强健的身躯 感谢兄弟姐妹，给你爱与鼓励 感谢老师，带你走进知识的田园 感谢同学，给了你美好的友谊 感谢老板，给了你就业的机会 感谢同事，每天给你帮助与支持
--------柳传志
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团队协作是我们 实现上述目的的
前提和保障
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我 们 是 不 是 这 样 走 过
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团队协作支持的来源
• 别人不会主动支持你 • 我们问别人要不来支持 • 制度很难约束和考量协作 • 文化在协作上的作用只适合老员工 • 促使团队合作的方法、技能解决不了根本
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向上领导的法则
一、极佳的自我领导 很多人一直再做决定，却很少有
人管理他们的决定（健身） 没有别的事情像自我管理一样可
以让老板对你有好影响。如果你的上级要花很多 时间管理你，你就会较少得到支持。
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1、管理你的情绪 2、管理你的时间 整段时间，8000天 3、管理你做事的优先次序 4、管理你的思考（一分钟的思考大于没有计划的作一小时，找个思考椅） 5、管理你的话语（小张当经理了） 6、管理你的个人生活培训师的尴尬
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向上领导的法则
八、让上级觉得你的明天会比今天更好 1、学习你的专业技能 2、谈论你的专业技能 3、练习你的专业技能
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向下领导的六个法则
一、慢慢的走过关系的长廊 1、放慢速度 2、表达你的关心对他及家人 3、表达你的梦想（传递远景） 4、要注意当人们避开你的时候 5、照顾员工，他们就会照顾工作