A:全部做到(5分） B:差错一次（3分） D:差错超过一次（0分）
A:完成（5分）
报表
每月第三个工作日上交上月各种报表
B:部分完成（3分）
C:未完成（0分）
A:与同事相处和谐，能完成协作工作（10分）
人际相处
与公司同事相处情况
B:与公司同事偶尔有矛盾，但能及时完成协作任务（5分）
事件处理
公司部门和部门之间事件的协调处理
A:全部做到（5分） B:差错一次（3分） C:差错超过一次（0分）
信件，快递发放要登记领用人、领用时间。邮件做到每日查看， A:全部做到（5分）
有事情及时0分）
行政管理
1.办公室卫生的监管工作 2.做好门窗、监控、看板、饮水机等设施的监管工作. 3.确保公司物资的安全
行政专员绩效考核表
考核项目
考核内容
评分标准
部门主管审核
A:没有差错(10分）
考勤
1.负责管理人员的考勤工作 2.对公司各部门的考勤实施管理、监督职责 3.经常核对考勤机与监控
B:差错一次（5分） C:差错两次（3分）
C:差错超过两次（0分）
证件管理
公司往来信件，邮 件，快递的管理
1.将所有证件分类录入档案 2.每月核对证件审核表，提醒有关人员提前准备证件审查
工作完成情况
B:规定时间内80%以上完成公司交代工作（8分） C:规定时间内60%-80%完成公司交代工作（5分）
D:规定时间内60%以下完场公司交代工作（0分）
人资审核
管理制度
全勤20分，无违规20分；迟到、早退一次减2分；请事假一次 减3分；请病假一次减1分；违反公司规定一次减2分；旷工直
损害公司形象 如有出现，不论轻重直接扣15分
C:与公司同事相处矛盾多，且不能及时完成协作任务（0分） A:公司部门与部门出现问题，及时解决问题，并没对公司造成损害（10 分） B:公司部门与部门出现问题，解决不完善（5分）
C:公司部门与部门出现问题，没有妥善解决，并对公司造成损害（0分）
A:规定时间内100%完成公司交代工作（10分）
工作整体完成率
对部门造成不利影 响
如有出现，不论轻重直接扣15分
分数