拟定库存计划 仓储规划、布置 物料搬运
仓库布置图 库位标示图 仓库管理规范
制度设计
表单设计 事务流程分析 工作职掌分配、确立 仓库组织规划 管理规定制订
收、发、存单表 组织职掌、岗位说明 领、发、退料管理规定 盘点管理规定 验收管理规定 呆废料管理规定 外协供料办法
仓储作业
验收或退 领发或补或退 委外 储存 盘点
2.提前期
与定单处理时间、物品在 途时间以及该物品的日常 用量有关
提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库
总费用 平均库存量 平均单位数量的保管费
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缺货费(缺货损失)
①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产 与采购费用；
②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造 成的随时；
③误期的赔偿费用。
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补货费
先销售,欠用户货,以后补上 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，
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一 库存管理概述
1.库存的含义
就是通过适量的 库存，用最低的 库存成本，实现 最佳或经济合理 的供应
库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货
需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。
2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存
周转库存又称经常库存，是 指为了满足日常需求而建立 的库存
进货费 购买费
订货费
库存成本
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缺货损失
补货 费
订货费：办理订货手续、物品运输与装卸、 验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等
在总量一定的条件下,总订货费用
订货批量越大,次数越少,费用越低
C0=nc0
C0总订货费用 n订货次数
c0每次订货费用
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保管费
保管过程中为物资保管所化肥的全部费用； 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、 损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及 保险金、税金、占用资金的利息支出等
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库存水平
停工 设备故障
工作绩效差
质量 不一致
计划不合理
送货 延误
在制品 丢失
(a) 管理问题被高库存水平所掩盖
库存水平
停工
质量
工作绩效差
不一致
送货
延误 在制品
设备故障 计划不合理
丢失
(b) 降低库存水平，暴露管理问题
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想一想，库存成本体现在哪些费用上？
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三、生产企业的库存成本构成
保管费
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的 特定需求而建立的库存，或指对季节性生产 的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。
时间效用库存是指为了避免商品价格 上涨造成损失，或者为了从商品价格 上涨中获利而建立的库存。
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库存功能
1、不确定因素的缓冲 2、规模经济的获得 3、平衡供需 4 C=C0+C1+C2+C3
C0订货费,C1保管费, C2缺货费, C3进货费与购买费
在补货情况下: C=C0+C1+C3+C4 C4补货费
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四、库存管理的二个重要议题
需求预测 订购量计算
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订购性质
库存量控制
需求预测
需求状况
存货决策
分工/职别 传票 日报表 看板
库存帐册
物料卡
库存分析
帐册
帐务处理 数量管理
库存报表
异常反应
呆废料表
盘盈亏分析表
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库存的双重影响
积极影响
消极影响
缓冲作用 制造与购买中的经济性 生产连续运行的媒介 服务水平(Service Level)
占用流动资金 库存系统运行费用 机会成本(Opportunity Cost) 掩盖管理问题
库存管理与库存控制讲义(PPT 137页)
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一 、库存
1、定义： 库存是指企业在生产经营过程中为现在和将
来的耗用或者销售而储备的资源。包括原材料、 材料、燃料、在产品、半成品、产成品等等。
合理的库存可以在企业各个物流环节中起到 一定的缓冲作用，并可以缩短物流活动的实现 时间，加快企业对市场的反应速度。
库存量控制标准
限制条件：财务状况、供应商问题、 仓库空间容量等
图：存货决策要素关联
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1、需求预测
（1）预测的三个原则
– 预测永远是错的 – 预测时间越长，错误程度越高 – 总体预测是比较正确的
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2、库存决策
影响库存管理决策的因素
1.需求的性质
◆需求确定还是不确定?
◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性?
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长期以来，存货管理、存货决策协调的需要及运输政 策的重要性已是显而易見
在复杂的供应链中，管理存货是相当困难且可能对顾 客服务水准及供应链整体系统成本有显著的影响
谁持有库存?
– 供应商和制造商 – 仓库和分销中心 – 零售商
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企业库存管理运作架构
运作程序
作业要点
管理办法/表单
库存规划
为不丧失销售机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，
进货后立刻补货给用户 如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、
回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费 的费用
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进货费与购买费
进货费:进货所花费的全部费用 包括:运费,包装费,装卸费,租赁费,延时费和货
损货差
购买费:购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 购置费=物品的单价X需求量
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存货周期是指企业每年能够售卖完或者消耗完原材
料或者产成品的所有存货的次数。库存周期是对一 个公司的产品在市场上经营的好坏，以及存货管理 好坏的衡量标准。 注意： 通常一个公司的存货周转次数越多越好。 “任何时候产品以存货的形式保留，都意味着资源 没有产生现金流。”“最大的理想就是零库存”。
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突 发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需 求而准备的缓冲库存
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（3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存
加工库存是指处于加工或等待加工而 处于暂时储存状态的商品输过程的库 存是指处于运输状态（在途）而暂时 处于储存状态的商品
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供应链物流过程中的库存结构
供应商
制造商
分销商
用户
原材料 库存
在制品 库存
成品工 厂库存
成品分 销库存
成品零 售库存
供
应 商
用 户
采购订货
车间订货
生产订货
分销订货
零售订货
用户订货
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三、库存管理
1、库存管理的内容 （1）合理库存量（数量） （2）合理库存时间（时间） （3）合理库存结构（结构） （4）合理库存网络（分布） （5）质量