商务部绩效考核方案
为提高公司商务部工作的质量和效率，加强对商务部对外报价、投标等工作的管理，促进商务部人员的工作热情和积极能动性，充分体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系，特制订绩效考核方案如下：
（一）商务部技术支持、商务助理岗位月度考核内容
1、考核以月为周期；
2、考核分为日常考核和中标奖励；
3、工资的组成，现有基本工资与现有绩效作为工资基准，根据工作表现适当增加奖励工资，具体组成如下：
（1）工资=基本工资（工资基准60%）+绩效工资（工资基准40%）+激励工资；（2）基本工资=水平工资+工龄工资；
其中：水平工资根据入职工资及年度考核情况调整，每年可调整一次（0%~20%之间，根据年终考评情况由部门经理确定系数并提出申请）；工龄工资为每工龄增加1年，工龄工资增加100元；
（3）绩效工资=管理评价工资（绩效工资20%）+ 工作质量评价工资（80%）其中：管理评价工资由部门主管根据员工当月表现打分，满分100分，具体打分内容每个岗位不同，工资按得分的比例计算，例如当月管理
评价打分为80分，则管理评价部分工资=管理评价工资（绩效工资
20%）*80/100，管理评价打分细则详见附表；
工作质量评价工资按照工作量、是否出现问题等逐条打分，满分
100分，工资按得分的比例计算，例如当月工作质量评价打分为80
分，则当月工作质量评价工资=工作质量评价（绩效工资80%）
*80/100，工作质量评价打分细则详见附表；
商务助理岗位绩效工资=管理评价工资，无工作质量评价工资。

（4）激励工资=工作量激励工资+中标激励工资（中标金额*0.05%），中标情况按当月招标方公告为准，如本月参加投标，次月公布结果，则激励工资在次月计算。

中标金额激励工资具体计算方式如下，
例如投标项目中标金额100万，则激励工资=1000000*0.05%=500元；
激励工资按照制作标书的贡献大小分配，标书主要负责人分配75%，标书辅助人员分配20%（商务助理10%，装订、打印、签字盖章等辅助工作人员15%）。

工作量激励工资：每月完成标数量最多者获得（以递交到商务助理处的标书信息审核表数量为准），金额为定额200元。

商务助理不参与工作量激励工资的评比，无工作量激励工资，但因其在制作标书过程中起到一定的辅助作用，参与中标激励工资的分配。

4、每月28号前商务助理负责汇总部门内绩效工资评价的打分，并将结果上报至人力资源处。

（二）商务部技术支持、商务助理岗位年度考核内容
年度考评以月度考核中的管理评价和工作质量评价得分为主要依据，并结合部门内所有成员民主测评打分结果来计算，其中管理评价占年度考评比重为10%，工作质量评价占年度考评比重为60%，部门内所有成员民主测评打分占30%，其中：
×100×0.1；
年度管理评价得分=∑月度管理评价
1200
×100×0.6；
年度工作质量评价得分=∑月度工作质量评价
1200
民主测评打分为所有参加打分人员得分的平均值×0.3；
年度考评总得分=年度管理评价得分+年度工作质量评价+民主测评打分；
年度考评按照考评得分为A、B、C、D四个等级：
A级：得分在90—100分，全年工作表现优秀，年度奖金按全额工资的2.5倍发放；
B级：得分在70—89分，全年工作表现良好，年度奖金按全额工资的2倍发放；
C级：得分在60—79分，全年工作表现基本合格，年度奖金按全额工资的
1.5倍发放；
D级：60分以下，全年工作表现不合格，年度奖金按全额工资的1倍发放；附表一：技术支持岗位管理评价打分表
技术支持岗位月度管理评价考核表
备注：
技术支持岗位每月28日前提交上表，以供绩效考核参考，如未完整提交资料者，按扣5分处理；自评与主管评分栏内填写扣分数；
附表二：商务助理岗位管理评价打分表
附表三：技术支持岗位工作质量评价打分表。