第三工程有限公司综合办公楼室装饰工程施工组织设计编制人：号贤审核人：立明审批人：贺智华意建筑装饰装修有限公司2013年3月目录1.工程概况及编制依据说明……………………..……………….3-72.施工准备工作…………………………………….………….…8-113.施工部署 (12)4.施工现场平面布置与管理……….….….….….….….…...….13-155.分部分项工程施工法……….……………………………..16-406.雨季的施工保证措施……………………………………...…41-427.施工进度计划及保证措施…………………………..…….…43-458.保证质量措施…………………………………………..….…46-639. 保证安全措施…………………………………………….…64-7010. 文明施工现场措施…………………………………..….…71-7511. 机具设备使用计划……….………………………………..76-78第一章工程概况及编制依据说明第一节工程概况一、工程概况及设计说明1、工程概况1.1工程名称：兴城培训楼装饰工程1.2建设地点：市书院路39号1.3建设性质：培训楼1.4建筑结构：高层框架剪力墙结构，共二十九层（含地下室两层）1.5建设规模：总建筑面积42028平米1.6建设容：培训楼的外墙面材料、玻璃幕墙装饰工程1.7装修施工单位：华意建筑装修装饰有限公司1.8工程质量标准：要求所有工程施工完毕均达到规定的优良工程确保芙蓉奖，争创班奖1.9现场条件：该工程为新建培训楼装饰，地处市书院路与双拥路交叉口1.10施工时间：90日历天2、幕墙工程技术规及设计规3.1技术规3.2建筑材料标准及规程3.3幕墙性能检测和实验法第二节编制依据及说明一、编制依据:本施工组织设计适用于“兴城综合培训楼外墙装饰。

施工组织设计在编制中依据的技术文件、分析研究结果，规与标准如下：（一）幕墙工程施工图；（二）工程现场实际情况；（三）根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；（四）公司的技术力量、施工能力、施工经验、机械设备状况和自有的技术资料；（五）中南标准；（六）相关地法规及规；1、《建筑装饰工程施工及验收规》JGJ73—912、《建筑工程施工验收统一标准》GB 50300—20013、《建筑抗震设计规》GB50011—20014、《建筑设计防火规》GBJ165、《建筑物防雷设计规》GB 50057-946、《钢结构工程施工质量验收规》GB50205—20017、《金属与材幕墙工程技术规》JGJ -20018、《建筑幕墙》JG3035—19969、《建筑防腐蚀工程施工及验收规》GB50212—9110、《工程测量规》GB 50026—9311、《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—9912、《施工现场临时用电安全技术规》JGJ 46—8813、《建筑施工高处作业安全技术规》JGJ 80—9114、《建筑幕墙物理性能分级》GB/T15225-9415、《建筑幕墙空气渗透性能检测法》GB/T15226-9416、《建筑幕墙风压变形性能检测法》GB/T15227-9417、《建筑幕墙雨水渗漏性能检测法》GB/T15228-9418、《建筑幕墙平面变形性能检测法》GBT1825019、《建筑结构荷载规》GB5000920、《钢结构设计规》GB17—8721、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81—9122、《硅酮建筑密封胶》GB/T14683-9323、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-97二、编制说明：本施工组织设计是针对“兴城综合培训楼外墙材幕墙”在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明措施等作详细而全的设计规划，为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，使本工程在幕墙施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效，确保以优质、高速、安全、文明完成该工程的建设任务。

本施工组织设计的指导思想如下：（一）根据实际情况制定合理科学的施工案和施工工艺。

（二）采用现代建筑管理原理、流水施工法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

（三）认真编制各项实施计划，格控制工程质量、工程进度、工程成本，确保安全生产和文明施工，作好环境和历史文物保护。

（四）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

（五）科学安排大风、雨季、冬季施工，保证施工生产的均衡性和连续性。

（六）扩大预制装配围，提高建筑工业化程度。

（七）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，科学地规划施工总平面，努力减少施工设施建造量和施工用地。

（八）优化现场物资储存量，确定物资储存式，尽量减少库存量和物资损耗。

第二章施工准备工作一、施工准备程序施工准备程序见下图:施工准备程序二、技术准备一、组织工程技术人员及相关参施管理人员对设计图纸进行学习和会审工作，以便审查和发现施工设计中待完善的问题并及时修改，充分理解设计意图，为参加设计交底做好准备，做到正确无误地施工。

二、设计师对其设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底，要使施工各专业工长明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。

三、组织各专业工长学习了解相关专业质量验评标准、施工工艺标准、规等；各分部施工工长要了解本工程选用的各种材料的技术性能、施工注意事项；编制好相应的施工作业指导书、技术交底文件。

四、充分发挥我公司科研优势，深化完善幕墙工程组织设计的案。

五、完成各类人员进场前培训教育和特殊工种人员上岗前培训和相关资格审查。

六、根据施工进度计划编制材料进场详细计划书，提前做好主材选择、订货加工、数量、规格、来源及供货日期的计划，保证材料及时到位。

三、材料准备制订材料采购计划，预先按甲、设计和监理要求订货落实，按进货计划要求分批进场，进场后由甲、监理认可后，才能可使用。

保证材料的按时供给，资金的合理运作，不影响施工进度和质量。

四、进场前准备根据本工程的施工特点，在现场设立临时仓库或材料临时堆放点，施工人员的临时住所，落实施工及生活用水电，向甲提出供应配套的水源和电源。

一、施工前对施工现场进行全面系统的了解，证明是否与原设计的施工要求条件相一致，发现不符合施工要求的情况提出修改案交甲及设计单位，要求尽早解决处理，以免影响施工进度和质量。

二、根据施工要求，需由总包提供幕墙施工所需的中心线，水平线和进出位线，然后，我公司派专职测量人员进行复测，以确保达到施工要求。

五施工设备准备应提前对现有设备进行检查，发现有故障的应提前检修好，如需购买的应提前定货，保证施工时所需设备全部到位。

六、施工管理组织机构一、施工组织机构：公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。

根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，确保上述各项目标的实现,在组织机构上采取以下措施：1、成立以公司付总经理为首的领导小组，负责施工部署和计划的编制和协调工作；2、现场成立湘兴城综合培训楼外墙幕墙项目经理部。

项目经理部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。

3、在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干、高效、战斗能力强的施工作业队伍。

4、为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责追踪该工程的进展，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的专项管理制度；公司通过对该工程各项指标的考核，达到对工程进行宏观控制的目的。

5、项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、要求，从整体上推动工程不断往前发展直到最后完成合同要求的容。

二、项目施工组织机构（见下页）项目施工组织机构为了按期完成计划进度承诺的任务，实现按期交工，我公司允诺节假日期间不休息，加班加点，连续施工，保证及时交付使用。

第三章施工部署根据本工程具体要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

一、部署原则针对本工程位于市区主要地段，施工场地相对存在着客观原因，特确定以下部署原则：一、根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

二、加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，格遵守各项规章制度，肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的格合理分配班组施工任务，格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、施工顺序及施工阶段的划分一、施工顺序：针对工程的实际情况，按先龙骨后面板，先大面后局部，龙骨自上而下与面板自上而下相结合的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：（一）材料加工、组装、预处理、测量放线；（二）大面龙骨部分安装施工；（三）大面面板部分安装施工；（四）打胶；（五）收尾部分安装施工；二、根据施工的特点，将本工程的施工分为三个施工阶段：（1）加工、测量阶段：材加工、运输、测量放线等；（2）干挂材施工阶段；三施工段的划分针对工程的实际情况，本工程施工划分为22F-27F、15F-21F、8F-14F、1F-5F 四个标段（详见附件）第四章施工现场平面布置与管理根据本工程的特点：工程量较大，工期相对较短，并结合施工现场实际情况，本着对施工现场合理利用，并有利于施工中的节约，以施工组织的科学理论为指导，精心设计施工总平面图，以此提出施工现场管理目标，并做为施工现场的管理依据，从而实现创建安全文明施工优良目标。

一、生产、生活临设布置现场临时设施以有利于施工现场管理，有利于施工中材料的运输、使用，根据施工现场拟建工程的位置及施工现场的具体情况进行合理的现场临时布置，具体详见土建一层施工总平面图。

生产设施布置：（一）加工车间加工车间，用于加工型材、钢件等零部件产品，其部设立材料堆放区、加工棚、半成品堆场等区域；用于该建筑工程项目的加工车间面积。

（二）仓库用于该建筑工程项目的材料仓库的用途面积。

（三）设备停放地、材料堆放地用于该建筑工程项目的设备停放地、材料堆放地的用途面积。

二、临时电、水、道路、消防设施布置按照业主对施工提供的基本条件，在整个施工期间，工地供水和电源都由甲负责提供。