项目节点和工作内容
战略商务计划制定 商务和产品目标战略计划的制定，为
项目组的工作做准备
项目启动
对基本的想法进行 初步的讨论，数据 等级较低，存在部
分的差异
最终检查
确认战略商务目标计划 中的假设，关键日期的
确定
项目开始
移交工作给项目组，对项 目的整车可选方案进行评
估和选择
战略商务计划制定
假设
回顾
分析
目标设定
）
PSC
PTCC
FC
FC
FC
1
2
3
首版的工程概念的发布 ✓ 目标属性的产生
目标的统一
设计确认
PTC
FC
FC
4
5
FC 0 Basic architectural blocks
FC 1 Basic surface models
Initial target set
FC 2 Developed surface models
有经验的人用合适的流程通过系统进行项目的推进。
1.2 PCS的起源
EQMS ‘Engineering Quality Management System’
80’s
WCT ‘World Class Timing’
Late 90’s
Study commenced with Mazda to create GPDS
TT
PP MP1 MP2
LAUNCH
4. PCS的流程
• PCS流程（6个阶段） ➢ 战略商务计划制定 & Pre-PS ➢ 对标，目标设定 ➢ 设计 ➢ 工程 ➢ 样车建造 ➢ 造车阶段& FSR
4.1 战略商务计划制定 & Pre-PS
FC PS PRE-<PS>
PSC PTCC
PTC
PA
FDJ VP
PTC
完善目标S设y定stem
和系统选择
零件
3. 可利用的系统
可利用的数据/已知的系统可以： 沿用，再利用，通过GTDS用于先期开发
FDJ
PCS不是用来创 新的，而是用来 利用已成熟项目 的设计、体系、 流程、方法和经 验教训，从而减 少开发成本和时 间。
3.5 产品项目等级定义
原则5: 产品项目等级定义
4.2 对标和目标设定
FC PS PRE-<PS>
PSC PTCC
PTC
PA
FDJ VP
LR LS
J1
FSR
M-1 DJ AA1
M-1 DC
AA2 FAA
PEC FEC
BENCHMARKING & TARGETS
DESIGN FEASIBILITY FC0 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIED
LR LS
J1
FSR
M-1 DJ AA1
M-1 DC
AA2 FAA
PEC FEC
BENCHMARKING & TARGETS
DESIGN FEASIBILITY FC0 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIED
VIRTUAL SERIES
UN UN UN M-1 V0 V1 V2 DWG
• PCS流程 ➢战略商务计划制定 & Pre-PS、 ➢对标，目标设定以及系统选择 ➢ 设计 ➢工程 ➢ 样车建造 ➢造车阶段& FSR
4.3 设计
FC PS PRE-<PS>
PSC PTCC
PTC
PA
FDJ VP
LR LS
J1
FSR
M-1 DJ AA1
M-1 DC
AA2 FAA
PEC FEC
• 设计假设在 <FDJ>时确定并在 <J1>时实施
• PCS流程 ➢战略商务计划制定 & Pre-PS、 ➢对标，目标设定 ➢ 设计 ➢工程 ➢ 样车建造 ➢造车阶段& FSR
4.4 工程
FC PS PRE-<PS>
PSC PTCC
PTC
PA
FDJ VP
LR LS
J1
FSR
M-1 DJ AA1
VIRTUAL SERIES
UN UN UN M-1 V0 V1 V2 DWG
S UPV0
UPV1
T UPV2
PROTOTYPE BUILDS
X-1
M-1
VP P DWG
VP & DCV
REQUIREMENTS
DESIGN & ENGINEERING VALIDATION
PRODUCTION BUILDS
TT
PP MP1 MP2
LAUNCH
4.2 对标和目标设定
什么时候、怎样完成什么工作
项目开始
移交工作给项目组，对项目的整车 可选方案进行评估和选择
项目战略目标确定
高级别的战略目标设定
项目目标一致性的检查点
相关属性目标的设定及目标平衡
PS
对标 （工程、市场ME、财
务、车型等）
‘Attachment C’ Demonstrates the alternatives for fulfilling the attribute targets
• 不是所有的项目都是相同的投产时间 ，产品项目等级就是依据
• 产品等级只是原则，也需要根据实际 情况进行平衡、判断和调整
• 由上车体、下车体、发动机系统准化的流程对项目进行管控和 推动
3.6 网络化的流程管理 原则6:网络化的流程管理
• 通过标准化的流程对项目进行管控和推动（LQOS）
PSC
PTCC
首版的工程概念的发布
目标属性的产生
‘Attachment D’ Sets and refines the targets
目标的统一
‘Attachment E’ Compare and balance the attribute targets and assess suitability of systems
VIRTUAL SERIES
UN UN UN M-1 V0 V1 V2 DWG
S UPV0
UPV1
T UPV2
PROTOTYPE BUILDS
X-1
M-1
VP P DWG
VP & DCV
REQUIREMENTS
DESIGN & ENGINEERING VALIDATION
PRODUCTION BUILDS
2011
2. PCS和GPDS的差异
• 与GPDS相比PCS没有太大的差异 • PCS的流程变更点和强化点
– 中等产品等级投产流程的规范化 – 增加产品等级定义中的电器模块 – 选点流程的更新 – 重新定义了从<PS> 到 <PSC> 节点的流程并增加了 iDJ节点 – 供应商技术支持流程被分离出来并重新定义 – 变更了设计流程和整改流程 – 加强了BOM的定义流程 – 更新了对标以及目标设定流程 – 整合了LQOS的流程
BENCHMARKING & TARGETS
DESIGN FEASIBILITY FC0 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIED
VIRTUAL SERIES
UN UN UN M-1 V0 V1 V2 DWG
S UPV0
UPV1
T UPV2
PROTOTYPE BUILDS
4. PCS的流程
FC PS PRE-<PS>
PSC PTCC
PTC
PA
FDJ VP
LR LS
J1
FSR
M-1 DJ AA1
M-1 DC
AA2 FAA
PEC FEC
BENCHMARKING & TARGETS
DESIGN FEASIBILITY FC0 FC1 FC2 FC3 FC4 FC5 SURFACES VERIFIED
课程目标
• 可以解释和说明PCS的基本概念 • 可以说明PCS的原则 • 可以描述PCS的6个阶段 • 可以说明Plant Launch的任务和目标 • 可以描述Plant Launch的主要造车活动
PCS
（Product Creation System）
产品开发体系
1. PCS是什么？
1.1 PCS的基本概念和要素
人员
产品开发系统 流程
提供系统支持
有经验的人
- 跨部门的商务沟通 - 项目管理 - 供应商 - 合作伙伴
定义和管理交付物、时间节 点和相关活动
- PCS逻辑顺序 - 时间节点的管控 - 推进项目活动以及提供规范
提供系统支持
- i-PLM (Product Lifecycle Management) - AIMS - E-tracker
周期计 划统一
KO
FC PS PRE-<PS>
战略商务计划制定 & Pre-PS
• 商务和产品战略目标的设定 • 项目的关键假设汇总 • 周期计划的产生以及关键项目节点日期的确定 • 新技术导入到新车型项目 • 项目组开始接收项目工作
• PCS流程 ➢战略商务计划制定 & Pre-PS ➢对标，目标设定 ➢设计 ➢ 工程 ➢ 样车建造 ➢造车阶段& FSR
S UPV0
UPV1
T UPV2
PROTOTYPE BUILDS
X-1
M-1
VP P DWG
VP & DCV
REQUIREMENTS